Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 14:21, курсовая работа
Цель курсовой работы – выяснить причины высокой себестоимости продукции и предложить конкретные пути решения данной проблемы. Для достижения поставленных целей необходимо выполнение следующих задач:
- определить сущность себестоимости продукции;
- диагностировать проблему по данному вопросу;
- провести причинно-следственный анализ возникновения проблемы;
- разработать программу по решению основных причин, препятствующих снижению себестоимости продукции.
Введение………………………………………………………………………....3-4
1 Себестоимость как показатель работы предприятия ………………………5-6
2 Алгоритм оценки «Дерево причин» по проблеме
«Высокая себестоимость»………………………………………………......7-12
3 Программа решения ряда проблем «Снижение объема перевозок – высокий
порожний пробег – неравномерность грузопотока»……………….…….13-19
Заключение…………………………………………………………………...…..20
Список использованных источников…………………………………….……..21
Д4 = 0,4·0,7+0,2·0,4+0,2·0,4=0,64
Семейство С3 Д5 Д6
|
Критерии |
Кв |
Д5 |
Д6 |
|
Показатели работы |
0,3 |
0,6 |
0,4 |
Техническое перевооружение |
0,4 |
0,6 |
0,4 |
Коэффициент оборачиваемости |
0,3 |
0,6 |
0,4 |
Д5 = 0,3·0,6+0,4·0,6+0,3·0,6=0,6
Д6 = 0,3·0,4+0,4·0,4+0,3·0,4=0,4
Семейство С4 Д7 Д8
|
Критерии |
Кв |
Д7 |
Д8 |
Технологический потенциал |
0,5 |
0,4 |
0,6 |
Себестоимость |
0,3 |
0,7 |
0,3 |
Доля рынка |
0,2 |
0,5 |
0,5 |
Д7 = 0,5·0,4+0,3·0,7+0,2·0,5=0,51
Д8 = 0,5·0,6+03·0,3+0,2·0,5=0,49
Семейство С5 Д9 Д10
|
Критерии |
Кв |
Д9 |
Д10 |
|
Показатели работы |
0,5 |
0,8 |
0,2 |
Прибыль |
0,2 |
0,6 |
0,4 |
Организация работы |
0,3 |
0,4 |
0,6 |
Д9 = 0,5·0,8+0,2·0,6+0,3·0,4=0,64
Д10 = 0,5·0,2+0,2·0,4+0,3·0,6=0,36
Семейство С6 Д11 Д12
|
Критерии |
Кв |
Д11 |
Д12 |
|
Конкурентоспособность |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
Потеря важнейших клиентов |
0,2 |
0,4 |
0,6 |
Показатели уровня обслуживания клиентов |
0,3 |
0,6 |
0,4 |
Д11 = 0,5·0,5+0,2·0,4+0,3·0,6=0,51
Д12 = 0,5·0,5+0,2·0,6+0,3·0,4=0,49
Далее рассчитываем рейтинг (весомость) той или иной причины в возникновении проблемы. Для этого строим оценочные таблицу, в которой перечислим причины, которые оказывающие влияние проблему.
Таблица 1 - Рейтинг причин по степени важности влияния на проблему
Ветви |
Расчет |
Рейтинг |
В1С1Д1 |
0,28·0,54·0,55 = 0,08316 |
6 |
В1С1Д2 |
0,28·0,54·0,45 = 0,06804 |
8 |
В1С2Д3 |
0,28·0,28·0,64 = 0,050176 |
11 |
В1С2Д4 |
0,28·0,28·0,36 = 0,028224 |
12 |
В2С3Д5 |
0,28·0,51·0,6 = 0,08568 |
5 |
В2С3Д6 |
0,28·0,51·0,4 = 0,05712 |
10 |
В2С4Д7 |
0,28·0,49·0,51 = 0,069972 |
7 |
В2С4Д8 |
0,28·0,49·0,49 = 0,067228 |
9 |
В3С5Д9 |
0,44·0,56·0,64 = 0,157696 |
1 |
В3С5Д10 |
0,44·0,56·0,36 = 0,088704 |
4 |
В3С6Д11 |
0,44·0,44·0,51 = 0,098736 |
2 |
В3С6Д12 |
0,44·0,44·0,49 = 0,094564 |
3 |
Таким образом, в результате построения дерева причин и расчета их весовых коэффициентов было установлено, что наиболее весомая причина низкой производительности труда расположена на ветви В3С5Д9: «Снижение объема перевозок – высокий порожний пробег – неравномерность грузопотока».