Организация и управление в бюджетной организации (муниципального бюджетного образовательного учреждения МБОУ «СОШ № 9»)

В качестве критерия эффективности  производства и управления используются обобщающие показатели, характеризующие  конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабельность, время и  др.), и частные показатели использования  отдельных видов ресурсов — труда, основных фондов, инвестиций.

Показатели прибыли и  рентабельности наиболее полно характеризуют  конечные результаты деятельности, соответствен- но и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.

При оценке эффективности  управления необходимо комплексное  применение всей системы обобщающих и частных показателей.

Эффективность управленческой деятельности применительно к субъекту управления может характеризоваться  количественными (экономический эффект) и качественными показателями (социальная эффективность).

Количественные  показатели деятельности системы управления включают: комплекс трудовых показателей — экономия живого труда в сфере управления (численность, сокращение трудоемкости процессов управления) и др.; финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение расходов на управление и т.п.); показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур).

Особо важное значение имеют показатели социальной эффективности управления (качественные): повышение научно- технического уровня управления; уровень интеграции процессов управления; повышение квалификации менеджеров; повышение уровня обоснованности принимаемых решений; формирование организационной культуры; управляемость системы; удовлетворенность трудом; завоевание общественного доверия; усиление социальной ответственности организации; экологические последствия.

Если в результате рационализации управления удается достичь высокого уровня указанных выше показателей, то происходит положительный сдвиг  в организации системы управления и достигается экономический  эффект.

В связи с тем, что совершенствование  управления организацией, внедрение  компьютерных информационных технологий требуют определенных капиталовложений, инвестиций, то экономическую эффективность  проектов совершенствования управления (оценку эффективности) можно проводить  в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденными Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством  финансов РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994г. (№7 — 12/47).

Согласно Методическим рекомендациям  при оценке эффективности инвестиционных проектов применяются: коммерческая (финансовая) эффективность, определяющая финансовые последствия реализации проекта  для его непосредственных участников; бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления  проекта для федерального, регионального  и местного бюджетов; экономическая  эффективность, учитывающая затраты  и результаты, связанные с реализацией  проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного  проекта и допускающие стоимостное  измерение.

Основу оценки эффективности  проектов составляют определение и  соотнесение затрат и результатов  от их осуществления. При оценке эффективности  инвестиционных проектов необходимо приведение (дисконтирование) показателей к  стоимости момента сравнения, так  как денежные поступления и затраты  в различные временные периоды  неравнозначны.

Развиваются и другие подходы  к оценке эффективности менеджмента, в частности, ресурсно-потенциальный  подход к оценке эффективности системы  управления. В нем абсолютная эффективность  управления представляется соотношением потенциальных возможностей производства с фактическим значением его  использования. Относительная эффективность  определяется как отношение полного  эффекта управления к затратам

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

   В данной работе было проанализировано   ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ В БЮДЖЕТНОЙ     ОРГАНИЗАЦИИ (МУНИЦИПАЛЬНОГО  БЮДЖЕТНОГО   ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ МБОУ «СОШ № 9»)

Основными целями деятельности  МБОУ «СОШ № 9» являются формирование общей культуры личности обучающихся  на основе усвоения обязательного минимума содержания основных общеобразовательных  программ, их адаптация к жизни  в обществе. Область производства и оказания услуг технологически едины.

В работе разобрана производственная структура фирмы, описаны ее основные элементы, разобраны особенности данного производства и сферы оказания услуг.

Рассмотрена организационная  структура управления.

В заключении хочется отметить, что структура администрации  муниципального образования представляет собой достаточно динамичное образование, которое в зависимости от возникающих  задач, условий жизни граждан, конкретных обстоятельств подвержено различного рода новациям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Налоговый кодекс Российской  Федерации. Часть первая от 31.07.98г., № 147-ФЗ. - М., 2008. – 210 с.

2. Налоговый кодекс Российской  Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 г. №118-ФЗ. - М., 2008. – 215 с.

3. Абрютина М.В., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2008. – 256 с.

4. Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности / Под. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Высшая школа, 2009. – 301 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 416 с.

6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 321 с.

7. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн., 2007. – 398 с.

9. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М., 2007. – 496 с.

9. Ковалёв А.И., Привалов  В.П. Анализ финансового состояния  предприятия. – М.: Центр экономики  и маркетинга, 2008. – 208 с.

10. Ковалёв В.В. Введение  в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с.

11. Ковалёв В.В., Волкова  О.Н. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. – М., 2008. – 424 с.

12. Ковалёв В.В. Финансовый  анализ: Управление капиталом. Выбор  инвестиций. Анализ отчётности. –  М.: Финансы и статистика, 2009. –  340 с.

13. Корейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2008. – 304 с.

14. Любушин Н.П., Лещёва  В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: Учебное  пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 471 с.

15. Лялин В.А., Воробьёв  П.Н. Финансовый менеджмент: Учебное  пособие. – 2-е изд., исправл. и доп. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009. – 244 с.

16. Марочкина В.М., Колпина Л.Г., Титки А.Г. Основы финансового менеджмента на предприятии: Учебное пособие / Под ред. В.М. Марочкиной. – Мн., 2008. – 315 с.

17. Панков Д.А. Современные  методы анализа финансового положения.  – Мн.: ООО «Профит», 2008. – 237 с.

18. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 306 с.

19. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., Стереотип. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 333 с.

20. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Издательство «Торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 302 с.

21. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственная деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2009. – 688 с.

22. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятий  АПК: Учебник. – Мн.: ООО «Новое  знание», 2008. – 687 с.

23. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 479 с.

24. Сергеев А.А. Экономические  основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 303 с.

25. Уткин Э.А. Финансовый  менеджмент. Учебник для вузов.  – М.: Издательство «Зерцало», 2008. – 272 с.

26. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб. для вузов / Под ред. Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2009. – 299 с.

27. Финансы: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2008. – 248 с.

28. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов по экон. специальностям / Самсонов Н.Ф., Баранникова Н. П., Володин А.А. и др. / Под ред. Самсонова Н.Ф. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2008. – 233 с.

29. Хелферт Э. Техника финансового анализа.- М.: ЮНИТИ, 2008.- 251 с.

30. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.

31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 253 с.

32. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М: Издательство «Дело и сервис», 2008. – 544 с.

33. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 615 с.