Основные методы и процедура деловой оценки персонала

Основу вагоностроительного и вагоноремонтного производств составляют специализированные предприятия, оснащенные высоко производительными станками, автоматическими и механизированными поточными линиями для изготовления и ремонта деталей и сборочных единиц вагонов.

Для повышения качества ремонта и надежности вагонов большое значение имеет уровень технологии вагоноремонтного производства. Поэтому предусмотрено внедрение на вагоноремонтных предприятиях прогрессивных технологических процессов восстановления деталей и сборочных единиц вагонов, повышение уровня требований к соблюдению технологической дисциплины.

Главное направление развития современного вагоноремонтного производства состоит в его дальнейшей индустриализации, основой которой служит система машин, обеспечивающая комплексную механизацию и автоматизацию технологических процессов ремонта вагонов и производства запасных частей.

Вагоноремонтный завод станции Чита представляет собой мощную базу по ремонту Пассажирских вагонов для ЗабЖД. Но для увеличения объемов и улучшения качества ремонта требуется постоянное внедрение перспективных технологий.

На основе анализа маршрутной технологии ремонта, разработан проект организации работ с перечнем всех необходимых технологических операций, с указанием используемых местных и цеховых транспортных систем для перемещения объектов ремонта, применяемого технологического оборудования, средств механизации и автоматизации, особых технологических требований, которые надо соблюдать при выполнении операций. На основе проделанных работ был представлен технический проект, который включает в себя внедрение на вагоноремонтном предприятии прогрессивного технологического процесса восстановление деталей и сборочных единиц вагонов, повышению требований к соблюдению технологической дисциплины.

Повышение эффективности работы транспорта требует улучшения использования транспортных средств, увеличение мощности предприятий по ремонту подвижного состава и производству запасных частей. В соответствии с этим на железнодорожном транспорте требуется строительство новых ремонтных заводов и депо, следует механизировать и автоматизировать процессы ремонта подвижного состава, улучшить технологию и организацию производства.

Увеличение выпуска вагонов из ремонта одновременно с повышением его качества одна из важных задач, обеспечивающих улучшение использования вагонов.

В вагоноремонтном производстве главная задача состоит в значительном повышении качества ремонта вагонов, повышении их надежности и долговечности, увеличении послеремонтного ресурса вагонов всех типов и их отдельных частей.

 

 

2.2 Анализ  контингента в ОАО «РЖД-ВРД»

 

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия ОАО «РЖД-ВРД» является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации  персонала,  что способствует обширному диапазону их теоретических  знаний, практических умений и навыков

Анализ состава и структуры кадров производится по следующим критериям: По категориям работников, По возрасту, По полу, По уровню, образования, По стажу работы.

Анализ состава и структуры кадров по категориям работников.

Произведём анализ контингента по категориям работников (табл.2.1)

Таблица 2.1 Категории работников

Показатели	2012	2013	Удельный вес
					2012	2013
Контингент (всего, чел)	609	614	100	100
Руководители	39	39	6	6
Специалисты	25	28	4	5
Служащие	3	4	1	1
Рабочие	542	543	89	88

 

За рассматриваемый период значительные изменения произошли в категории «Специалисты» их численность возросла, что связано с увеличением производственной программы.

Наглядно представим структуру контингента по категориям работников  (рис.2.1)

Рис. 2.1 Структура контингента

Наибольший удельный вес по категориям работников занимают «Рабочие», что свидетельствует о производственном характере деятельности предприятия.

Анализ состава структуры кадров по возрасту.

Произведём анализ контингента по возрасту (табл. 2.2)

 

Таблица 2.2 Контингент по возрасту

Показатели	2012	2013	Удельный вес
			2012	2013
Всего	609	614	100	100
До 30	187	185	30	30
30 - 40	173	188	29	31
40 - 50	137	130	22	21
50 - 60	112	111	19	18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наглядго представим структуру контингента по возрасту(рис. 2.2) 

Рис. 2.2 Структура персонала по возрасту

Наибольший удельный вес в структуре контингента по возрасту занимает категория до 30 лет. Это  активная группа, чем контингент от 40-50, производительность у них выше.

 

Анализ персонала по полу.

Представим анализ контингента по полу в таблице 2.3

 

Таблица 2.3Контингент персонала по полу

Показатели	2012	2013	Удельный вес
			2012	2013
Всего	609	614	100	100
Мужчины	376	380	62	62
Женщины	233	234	38	38

 

 

Наглядно представим контингент по полу (рис 2.3)

Рис. 2.3 Контингент работников по полу

Как мы видим на диаграмме увеличением численности на 4 человека удельный вес мужчин и женщин не изменился. Наибольший удельный вес, с преобладанием в 376 человек (2012 год) и 380 человека (2013 год), занимают мужчины, что свидетельствует о производственном характере деятельности предприятия. Эта работа не требует тяжёлого физического труда.

 

 

Анализ контингента по уровню образования.

Представим контингент по уровню образования (табл. 2.4)

Таблица 2.4 Контингент по образованию

Показатели	2012	2013	Удельный вес
			2012	2013
Контингент (всего, чел)	609	614	100	100
Среднее	356	357	58	58
Средне - специальное	146	148	24	24
Высшее	107	109	18	18

 

Наглядно представим контингент предприятия по образованию (рис. 2.4)

 

 

Рис. 2.4 Удельный вес предприятия по образованию

Наибольший удельный вес занимают работники со средним образованием, что ещё раз свидетельствует о производственном характере деятельности так как этот вид характерен для категории «Рабочие».

Анализ контингента по стажу работы.

Представим контингент предприятия по стажу работы  (табл. 2.5)

Таблица 2.5 Контингент предприятия по стажу работы

Показатели	2012	2013	Удельный вес
			2012	2013
Контингент (всего, чел)	609	614	100	100
До 5 лет	178	158	29	26
От 5 - 15 лет	132	134	22	22
От 15 - 25 лет	120	126	20	20
От 25 - 35 лет	112	122	18	20
Свыше 35 лет	67	74	11	12

 

Наглядно представим контингент предприятия по стажу работы(рис. 2.5)

Рис.2.5 Контингент предприятия

Наибольший удельный вес занимает персонал в возрасте до 5лет. Что позитивно влияет на результат профессиональной деятельности так как этот персонал имеет современные профессионально- технологическую информацию.  

 

 

3.Рекомендации.

 Далее будут  рассмотрены предложения по устранению  недостатков в системе управления  и рекомендации по усовершенствованию  системы управления персоналом ОАО «РЖД-ВРД». Для реализации решения, связанного с устранением проблемы, существующей на предприятии, необходимо разработать механизм управленческого решения, он  состоит из трех блоков, включающих 10 этапов.

Первый блок - это постановка задачи, содержащая этапы:

1. выявление проблемы;

2.      определение времени, необходимого для принятия решения;
3.      ресурсы, необходимые для нахождения оптимального решения;
4.      анализ проблемной ситуации.

Второй блок - формирование решений, включающий следующие этапы:

5. формирование множества целей по устранению проблемной         ситуации;

6.      определение ограничений по принятию решений;
7.      выработка множества альтернативных вариантов решений;

Третий заключительный блок называется оптимизация решений:

8. определение функции предпочтения решений;

9.      определение критериев предпочтения;
10.      выбор предпочтительного решения.

1 Блок 

На основании выше рассмотренного было выявлено, что проблема, возникшая на предприятии, заключается в снижение эффективности работы персонала. Корень этой негативной ситуации кроется в том, что на предприятии имеются работники, возраст которых более 45 лет, т.е. такие кадры уже менее трудоспособны и их нужно менять на новые.

 Стоит заметить, что если будет решен вопрос  о увольнении старых кадров  и принятии новых молодых специалистов, а также поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, то данная проблема на предприятии будет решена. Имея в виду сложный характер возникшей проблемы, устраним фактор прямого воздействия (некачественный подбор персонала) посредством ликвидации фактора косвенного воздействия.