Основные направления повышения эффективности управления персоналом в ООО «Омега»

 

 

Рис. 3.1. Структура фонда оплаты труда за 2007г.

 

Таблица 3.2.

Сведения о средней заработной плате в 2008г.

 

Категория работников	Фонд оплаты труда, руб.	Структура ФОТ,%	Средняя численность персонала	средняя заработная плата, руб.
Руководители	407736	3,4	3	11326
Рабочие, чел.	9202896	78,3	162	4734
Инженерно-технические работники и служащие, чел	2148720	18,3	35	5116
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.	11759352	100	200	4899

 

 

Рис. 3.2. Структура фонда оплаты труда за 20078.

При сравнивании сведений о средней заработной плате за 2008г. и за 2007г. эффект более очевиден.

Таблица 3.3.

Данные для сравнительного анализа.

№	Подразделение	2007г.		2008г.		изменение зарплаты
		ср.чис.	ср. з/п	ср.чис.	ср. з/п	абс. руб.	отн. %
1	Руководители	3	7200	3	11326	4126	157,3
2	В том числе рабочие, чел.	160	4510	162	4734	224	104,9
3	Инженерно-технические работники и служащие, чел	37	4860	35	5116	256	105,3
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.		200	4615	200	4899	287	106,1

Данные таблицы 3.3. указывают на то, что средний уровень оплаты труда работников увеличивается на 287 руб., т.е. на 6,1%. По отдельным категориям увеличение составляет от 224 рублей до 4126 рублей.

Проиллюстрируем динамику средней заработной платы графически.

Рис. 3.3. Динамика средней заработной платы.

Рассмотрим соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста оплаты труда. Если этот принцип не будет соблюдаться, то будет происходить перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Определим индекс заработной платы и индекс производительности труда.

Предварительно определяем  выработку прошлого и отчетного периода на производстве поршневых колец.

индекс производительности

 

индекс заработной платы

 

Приведенные данные свидетельствуют о том что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда.

Коэффициент опережения Коп равен:

 

Для определения суммы экономии (-Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

 

 

Более высокие темпы роста производительности труда (2,9 раза) по сравнению с темпом роста оплаты труда (106,1%) способствовали экономии фонда зарплаты в размере 2126 тыс.руб.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда применим такие показатели, как выручка и прибыль на рубль зарплаты. В процессе анализа представим динамику этих показателей.

Таблица 3.4.

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

 

№	Показатели	2007г.	2008г.	Изменение
				абсол.	относ., %
1	Выручка на рубль зарплаты. руб.	7,44	8,21	0,77	110,3
2	Сумма прибыли на рубль зарплаты. руб.	1,39	1,48	0,09	106,5

 

2007год.

 

 

2008год.

 

Судя по данным таблицы 3.4. предприятие добилось некоторого повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На   1 рубль зарплаты в 2008 году произведено больше продукции на 0,77 руб.

Этот факт следует оценить положительно. Однако размер прибыли на 1 руб. заработной платы снижается на 0,09 руб. Данный показатель свидетельствует о необходимости некоторой доработки представленной системы оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рыночные отношения, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО «Омега» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО «Омега» является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.

В первой главе данной работы мы попытались раскрыть сущность управления персоналом на предприятии через призму «управление как процесс повышения эффективности использования трудовых ресурсов». Также в первой главе рассмотрены неотъемлемые составляющие процесса управления –  это объекты и субъекты управления, понятие кадровой политики на предприятии, а также оплата и стимулирование труда.

Вторая глава данной работы посвящена оценке эффективности управления персоналом на предприятии (ООО «Омега»). Было проведено глубокое исследование в области управления персоналом, системы оплаты и стимулирования труда, исследован существующий стиль управления, психологический климат в коллективе и удовлетворенность работников качеством трудовой жизни.

Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:

• постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей;
• если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом.

Практическая ценность исследования состоит в разработке и внедрении новых для ООО «Омега» методов стимулирования, таких как организационно-административные социально-психологические методы.

Дли высокой мотивации к труду и заинтересованности в его результатах, а также для стабилизации психологического климата в коллективе разработан ряд практических рекомендаций. Обоснована необходимость применения бестарифной системы оплаты труда. Проведена экономическая оценка эффективности предлагаемой системы.

Решению многих задач, стоящих перед руководством ООО «Омега» призвана помочь эта работа. Проведенный анализ выявил скрытые резервы и доказал возможность совершенствования существующей системы оплаты и  стимулирования, а также системы управления персоналом, показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления.

ЛИТЕРАТУРА

1. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб, 2007.
2. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.,2005.
3. Грачев Н.В. Суперкадры. М., 2006.
4. Десслер Г. Управление персоналом. М., 2007.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород., 2007.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2008.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2006.
8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М., 2007.
9. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. М., 2008.
10. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб., 2008.
11. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 2007.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2006.
13. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. М., 2005.

14. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. М., 20006.
15. В.Я. Горфинкель. Экономика предприятия. Москва. 2007г.
16. В.А. Кейлер. Экономика предприятия. Курс лекций. Москва. 2007г.
17. И.В. Сергеев. Экономика предприятий. Москва. 2007г.

 

Отзыв на дипломную работу

Дипломная работа на тему «             », представленная на рецензирование, состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложений. Наименование темы работы и содержание соответствует утвержденному заданию. Тема раскрыта. Материал изложен  последовательно.  План дипломной работы структурированный. Объемы всех частей соответствуют нормативам. Табличная и графическая части оформлены в соответствии с установленными стандартами для данного вида работ. Оформление текста дипломной работы в целом соответствует требованиям.

Актуальность темы доказана. В работе отражено современное состояние рассматриваемого вопроса. В дипломной работе отражены сущность, принципы управления персоналом, оценена значимость анализа трудовых ресурсов для деятельности предприятия. Разработана система мероприятий, позволяющая совершенствовать систему мотивации персонала на ООО «Омега». Отражено возможности практического применения произведенных расчетов. В заключении сделаны выводы.

Дипломная работа заслуживает оценку «отлично». Студентка Авагимян  Г.С. заслуживает присвоения квалификации                              .

 

Руководитель дипломной работы