Основные направления по совершенствованию стратегии развития COOO «Димсания»

Факторы

Влияние на организацию

Направленность влияния

Сила воздействия

Y

Z

S=Y+Z

Производители аналогичной продукции/услуг

12

1

13

1. количество отраслевых организаций

3

-1

2

2. темп развития рынка

3

1

4

3. степень дифференцированности  товара/услуг

3

1

4

4. сложность выхода из бизнеса

1

1

2

5. вхождение сильных компаний  из других отраслей

2

-1

1

Сила влияния поставщика

9

5

14

1. соотношение спроса и предложения

2

1

3

2. количество фирм-поставщиков и  уровень конкуренции между ними

3

1

4

3. доля закупок у данного поставщика от общего объема закупок

2

1

3

4. степень уникальности сырья

1

1

2

5. наличие товаров заменителей

1

1

2

Конкурентная сила покупателей продукта: способность требовать наличия определенных потребительских свойств у продукта/услуги и формировать спрос на него

2

1

3

Сила потенциальных производителей аналогичной продукции

5

2

7

1. возможность переключить покупателя  на свою продукцию/услуги

3

1

4

2. высота входного барьера в  отрасль

2

1

3

Сила производителей товаров/услуг-заменителей

4

0

4

1. вероятность переключения потребителя  на заменитель товара/услуги

2

-1

1

2. зависимость вероятности переключения  от стоимости процесса

2

1

3

ИТОГО

32

9

41

Области компетенции предприятия/ Экспертная оценка

определение позиции

Сильная

Нейтральная

Слабая

Менеджмент

1. уровень управленческой подготовки  руководителей организации

х

2. опыт руководителей в практической  работе по управлению

х

3. распределение ответственности  и полномочий между руководителями

х

4. степень мотивации руководителей  проекта и рядовых исполнителей

5. имидж предприятия в глазах  общественности, персонала и т.д.

х

Маркетинг

1. наличие понятной маркетинговой  концепции

х

2. степень восприятия концепции  руководством и работниками

х

3. проведение маркетинговых исследований

х

4. наличие стратегий по 5-Р и  т.д.

х

Производство

1. наличие производственной базы

х

2. наличие разработанной конструкторской  документации

х

3. наличие разработанной технологии  производства

х

Финансы

1. ликвидность/платежеспособность

х

2. рентабельность

х

3. оборачиваемость

х

4. финансовая устойчивость

х

5. наличие обоснованного финансового  бюджета

х

6. наличие внешних источников  финансирования

х

7. репутация организации как заемщика

х

8. возможность размещения свободных  средств

х

НИОКР

1. уровень специальных знаний  коллектива

х

2. опыт внедрения научных разработок

х

3. уровень знания достижений в  области функционирования предприятия

х

4. наличие финансовой и ресурсной  базы

х

Персонал

1. возрастной и образовательный  уровень работников

х

2. степень допуска исполнителей к принятию решения

х

3. наличие системы отбора кадров

х

4. наличие системы мотивации персонала

х

5. наличие системы аттестации  персонала

х

6. умение сотрудников работать  в команде

х

7. наличие системы обучения персонала

х