Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2014 в 16:12, курсовая работа
Рассмотрение этого социального феномена можно начать как с малого, отводя внимание небольшим коллективам и мелким организациям, так и рассмотреть на более глобальном уровне управления корпорациями и государством в том числе.
Целью данной курсовой работы является выявление роли лидера в управление различного масштаба, а так же выявление факторов, влияющих на эффективность лидерства.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. «Лидер» и «лидерство» и его применение в управленческой деятельности…………………………………………………………..5
2. Модели эффективного лидерства…………………………………..10
3. Руководитель формальный и его отличие от руководителя-лидера…………………………………………………………………16
4. Роль и значимость лидерского поведения в системе управления проектами……………………………………………………………..19
5. Роль лидерского поведение в «менеджменте советского типа»…..24
6. Организации- лидеры перемен……………………………………….27
Заключение…………………………………………………………….31
Список используемых источников…………………………………..32
«Все, что предприятие делает во внутренней и внешней среде, должно систематически и непрерывно совершенствоваться: товары и услуги, производственные процессы, маркетинг, обслуживание, технологии, подготовка и обучение кадров, использование информации. Совершенствование должно проводиться в соответствии с запланированным годовым процентным показателем: в большинстве направлений деятельности, как показывает опыт японцев, реальным и оптимальным является ежегодное улучшение на 3%».[9]
Здесь мысли Друкера соответствуют представления Деминга, о постоянном и непрерывном совершенствование полученных результатов. Отталкиваясь от представлений авторов, хочу заметить, что данные процесс можно обозначить как прогресс- развитие. Давно известная истина заключается в том что есть два путь : идти вперед, развиваться и получать желаемые результаты, либо же наоборот терпеть поражение, что относиться как к регрессу, так и к стагнации, ведь отсутствие развития в считанное время способно откинуть компанию на 10 шагов назад.
Автор так же определяет следующий принцип политики перемен, который заключается в следующем: «Серьезные проблемы требуют принятия срочных мер. Но чтобы выступать в роли лидера перемен, организации необходимо сосредоточить внимание на возможностях. Организация просто обязана посадить проблемы на строгую диету и начать откармливать возможности».
Успешное лидерство в политике перемен, необходимой для поддержания эффективности деятельности, так же невозможно без следующего условия, которое выделяет автор: «У лидера перемен должно быть два бюджета. Первый - это обычный бюджет: смета текущих расходов, который есть у каждой организации и в котором отражены расходы на поддержание деятельности организации на существующем уровне. Этот бюджет отражает 80-90% всех расходов организации. Второй бюджет лидера перемен- это специальный бюджет расходов будущего (перспективного) развития. Этот бюджет остается стабильным и в хорошие, и в плохие времена. Его величина редко превосходит 10-12% общих затрат организации, и этот показатель одинаков и для коммерческой, и для некоммерческой сфер». [9]
П.Друкер провел действительно масштабные и практические исследования в области достижения лидерства организациями. И совершенно обосновано можно считать его труды как пособие по совершенствованию деятельности уже текущей, так и рекомендации, которым необходимо следовать при открытие бизнеса, запуска новой продукции или смены рода деятельности предприятия.
В заключение, хотелось бы по-настоящему восхититься работой автора, который сумел дать не только доступную, нужную и необходимую теорию, но и предоставить практический материал, материал не из сторонних источников, которые слабо известны и мало понятны, а на основание личного опыта и знание, которые для нас, современников являются «сундуков сокровищ», бесценным богатством.
Заключение
Подводя итоги проделанной работы необходимо отметить, что цель, определенная в начале исследования достигнута. В ходе работы были определены основные характеристики и суть понятий «лидер» и «лидерство», рассмотрены методы повышения лидерства как руководителей, так и организаций в целом.
Проделанная работа, на самом деле вызвала много противоречий. Основные исследования, опыт и разработки, как показала практика, принадлежат зарубежным ученым. Российские же исследования такого социального феномена как лидерство, начались относительно недавно. По-моему мнению, нашим исследователям, руководителям и компаниям просто необходимо учитывать зарубежный опыт, но при этом корректировать его на российские показатели и сегодняшнюю действительность. Зарубежные исследователи предоставили немало практической информации, по различным сферам бизнеса и экономики, которые могут и должны являться наглядным пособием.
Следует так же отметить, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять организацией, ее деятельностью и персоналом, без осуществления нововведений, мониторинга рынка и стремления к развитию, развитию как процесса производства, так и эффективного лидерства руководителей, которые организовывают, направляют, корректирую и оптимизируют процесс производства. От того, насколько данная работа будет постоянна, своевременна и качественна, будет зависеть «казнить или помиловать».
Список используемых источников