Отчет по практике в ВАТ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»

Акціонери мають право:

- вносити пропозиції по  порядку денному Загальних зборів  акціонерів в порядку, передбаченим  Статутом;

- брати участь в загальних  зборах особисто або через  вільно вибраного представника. Повноваження представника повинні  ґрунтуватися на довіреності,  оформленій відповідно вимогам  законодавства України;

- брати участь в управлінні  справами Підприємства;

- брати участь в розподілі  прибутку підприємства і отримувати  його частину;

- отримувати інформацію  про діяльність підприємства;

- користуватися правом  на придбання додатково випущених  акцій Підприємства;

- реалізовувати інші права,  встановлені Статутом і законодавством;

Акціонери підприємства зобов'язані:

- дотримуватися настановних  документів Підприємства, виконувати  вирішення загальних зборів і  інших органів управління Підприємством;

- не розголошувати комерційну  таємницю і конфіденційну інформацію  про діяльність підприємства;

- вчасно здійснювати оплату  акцій;

- виконувати інші обов'язки, якщо це передбачено чинним  законодавством України і Статутом.

Акціонери відповідають по зобов’язаннях Підприємства в межах акцій, що належать ним.

Вищим органом Товариства є загальні  збори акціонерів Товариства.

Правомочність загальних  зборів акціонерів та прийнятих ними рішень, порядок та строки скликання  зборів визначаються відповідно до чинного  законодавства України та Статуту.

 

 

 

 

1.3 Організаційна структура  підприємства

 

Організаційна структура  підприємства (додаток А) спрямована перш за все на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами, розподіл між ними має рацію і  відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги  до вдосконалення  системи управління, що знаходять  вираз в тихий або інших  принципах управління. Організаційні  структури управління промисловими підприємствами відрізняються великою  різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними чинниками  і умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності підприємства (велика, середня, дрібна); виробничий профіль (спеціалізація  на випуску одного виду продукції  або широкої номенклатури виробів  різних галузей); характер продукції, що випускається і технологія її виробництва (продукція добувних або оброблювальних галузей, масове або серійне виробництво); сфера діяльності (орієнтація на місцевий, раціональний або зовнішній ринки); характер об'єднання (концерн, фінансова  група).

Організаційна структура  підприємства визначає її склад і  систему підпорядкування в загальній  ієрархії управління підприємством.

До складу заводу входять: 6 головних цехiв, якi складаються з 18 дiльниць; 3 цехи допомiжного виробництва: iнструментальний, ремонтно-механiчний, транспортний. 3 самостiйнi дiльницi: дiльниця №6, ремонтно-будiвельна та нестандартного i спецiального устаткування.

1. Служба заступника Голови  правлiння - головного iнженера,  до складу якої входять: ВГК,  ВГТ, ЦЗЛ, бюро АСУ, БРтаВ,  ЕМВ, iнструментальний цех, дiльниця  нестандартного i спецiального устаткування, ремонтно - будiвельна дiльниця, ВКБ,  група НТI.

2. Служба заступника Голови  правлiння з якостi, до складу  якої входять: вiддiл з якостi, група контролю СУпЯ, вiддiл охорони. 

3. Служба заступника Голови  правлiння з економiки та фiнансiв,  до складу якої входять: ВПтаЗ,  ПЕВ, Головна бухгалтерiя. 

4. Служба заступника Голови  правлiння з комерцiйних питань, до складу якої входять: вiддiл  закупiвель, транспортний цех , АХБ. 

5. Служба заступника Голови  правлiння з виробництва -начальника  ВДВ, до складу якої входять  ВДВ, цехи основного виробництва. 

6. Служба заступника Голови  правлiння з охорони працi, соцiальних  питань та кадрiв, до складу  якої входить: служба з охорони  працi, ВК, соцiальна служба.

7. Вiддiл продаж, секретарiат  правлiння, юридичний вiддiл,спецвiддiл,  штаб ЦО, музей - пiдроздiли, що  пiдпорядкованi Головi правлiння. 

8. КРВ - пiдпорядковується  Головi Наглядової Ради. За звiтний  перiод значних змiн в органiзацiнiй  структурi не вiдбулося. Здiйснено  укрупнення служби заст. Голови  правлiння з охорони працi, в  2010 роцi це служба з охорони  працi, соц.питань та кадрiв, якiй  зараз пiдпорядковуються не тiльки  служба з охорони працi, а i ВК  та соцiальна служба якi в 2009 роцi пiдпорядковувалися Головi  правлiння. ТДВ "ПЕМЗ iм. К. Маркса" не має дочiрнiх пiдприємств, фiлiй, представництв та iнших вiдокремлених структурних пiдроздiлiв.

Центральними службами є  органи, що здійснюють найважливіші функції  управління: маркетинг, планування, координація, облік і контроль, керівництво  забезпеченням науково-технічною  і виробничо – збутовій діяльності в масштабах всієї фірми. Їх роль зводиться до підготовки інформації і рекомендації з усіх питань, що входить в їх компетенцію, для ухвалення рішень вищою ланка керівництва. Основнім в діяльності центральних служб стало забезпечення координації роботи відповідних функціональних підрозділів у виробничих відділеннях, яка здійснюється по наступних трьом найважливішим напрямам функціональних зв'язків:

а) зв'язки по лінії організації  і обслуговування виробничого процесу  в рамках фірми в цілому. Сюди входять координація функцій  центральних служб і служб  виробничих відділень по питаннях наукових досліджень, розробки нової продукції, вдосконалення технологічних процесів, впровадження нової техніки і ін.;

б) плануванням є функціональний напрям, по якому здійснюється зв'язок між центральними службами і аналогічною  функціональною службою у виробничому  відділенні. Зв'язок встановлюється головним чином по лінії узгодження проектів планів (стратегічного і поточного) і обміну необхідною інформацією;

в) важливим напрямом функціональних зв'язків є також зв'язки по лінії  обліку і контролю, особливо фінансового, за виконанням виробничими відділеннями поставлених перед ними завдань. Центральна служба контролю сигналізує про необхідність коректування діяльності відділень, якщо вони свої завдання не виконують. Вона несе відповідальність за загальну постановку обліку і звітності  в корпорації і часто наділяється  правом давати відповідні розпорядження. Головне завдання центральної служби – спостереження за виконанням бюджету  фірми, що є основним знаряддям планування в руках вищого керівництва, контроль за фінансовою діяльністю виробничих відділень здійснюється також через  службу фінансів, яка веде строгий  облік витрачання і надходження  засобів.

Груповий рівень управління приведений виробничо-господарською  групою, об'єднуючою два або декілька виробничих відділень. Мета таких груп – координація діяльності  вхідних  в них виробничих відділень, встановлення між ними необхідних виробничих зв'язків, використання сумісного науково-технічного, виробничого і збутового досвіду, направленого на випуск певного продукту. Виробничо-господарська група керує  всіма аспектами діяльності, починаючи  з розробки і впровадження  у  виробництво нової продукції  і закінчується її реалізацією і  організацією технічного обслуговування. 

 

 

 

 

1.4 Облікова політика підприємства

 

Згiдно Закону України  вiд 16.07.1999 р. №996-XIV "Про бухгалтерський облiк i фiнансову звiтнiсть в Українi" пiдприємством самостiйно розроблена i визначена облiкова полiтика, яка  закрiплена наказом по заводу №3 вiд12.01.2010 р.

Основнi засоби та нематериальнi активи. Основнi засоби вiдображенi у бухгалтерському облiку по первиннiй вартостi, яка складається з фактичних витрат на їх придбання, встановлення, виготовлення, враховуючи витрати на їх доставку. Списання вартостi основних засобiв здiйснюється шляхом перенесення амортизацiйних вiдрахувань прямолiнiйним методом на витрати виробництва. Об'єктом нематериальних активiв пiдприємства визнанi програми: Office 98, Windows 1998 - 2000, XP, IТ -Пiдприємство.

Iнвестицiї. Фiнансових вкладень пiдприємство не має.

Запаси. На пiдприємствi мають мiсце наступнi види виробничих запасiв: - запаси; - поточнi бiологiчнi активи; - незавершене виробництво; - готова продукцiя; - товари. Запаси на складах включають сировину та матерiали, купiвельнi напiвфабрикати та комплектуючi вироби, паливо, тару, будiвельнi матерiали, запаснi частини,

МШП. Материальнi запаси облiковуються за первiсною вартiстю, яка включає витрати на придбання, доставку та переробку. Вибуття запасiв у виробництво здiйснюється методом iдентифiкованої собiвартостi. Вартiсть незавершеного виробництва включає прямi витрати та виробничi накладнi витрати. Готова продукцiяна складi облiковується за виробничою собiвартiстю. Собiвартiсть реалiзованої готової продукцiї складається з виробничої собiвартостi продукцiї, реалiзованої в звiтному перiодi, нерозподiлених загально виробничих витрат i понад нормованих виробничих витрат.

Визначення грошових коштiв. Грошовi кошти на пiдприємствi складаються iз сум грошових коштiв в касi та на розрахункових рахунках. Грошовi кошти в iноземних валютах перераховуються в грошову нацiональну одиницю по курсу НБУ на момент звiтного перiоду.

Дебіторська заборгованiсть. Дебiторська заборгованiсть включає заборгованiсть за реалiзовану продукцiю, товари i наданi послуги. В фiнансовiй звiтностi дебiторська заборгованiсть вiдображається за чистою вартiстю реалiзацiї. Резерв сумнiвних боргiв сформований на пiдставi класифiкацiї дебiторської заборгованостi за термiнами її непогашення з встановленням коефiцiєнту сумнiвностi.

Визнання доходу. Доход визнається: - вiд реалiзацiї продукцiї -при передачi покупцям права власностi на продукцiю; - пов'язаний з наданням послуг -виходячи iз ступеня завершеностi операцiй; - цiльове фiнансування з бюджету на компенсацiю витрат признається в перiодi, в якому утворилась дебiторська заборгованiсть.

Податки. Витрати по податку на прибуток складаються з поточного податку на прибуток з урахуванням в промiжнiй звiтностi вiдсрочених податкових активiв та зобов'язань.

 

 1.5 Аналіз виробничо-господарської діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»

 

ТДВ "Первомайський електромеханiчний завод iм. К. Маркса" є одним з найбiльших електромеханiчних пiдприємств в Українi. Спецiалiзується по випуску вибухобезпечних (рiзних ступенiв захисту) електродвигунiв для вугiльної, нафтової, нафтопереробної галузей промисловостi та iнших галузей господарства. Також пiдприємство здiйснює роботи виробничого характеру (ремонт електродвигунiв), виготовляє запаснi частини до електродвигунiв, здiйснює платнi послуги населенню. Продукцiя, яку випускає ТДВ "ПЕМЗ iм. К. Маркса" не залежить вiд сезонних змiн. Основнi замовники продукцiї - Росiя, Бiлорусь, ЗАТ "Горлiвський машинобудiвник", завод "Свєт Шахтера" м. Харкiв,  ПАТ "Єнакiївський металургiйний завод" м.Єнакiєво, ПАТ "Луганський машзавод" м.Луганськ та iншi. Друга частина покупцiв - це експлуатацiйники, тобто покупцi, якi потребують електродвигуни на замiну вiдпрацювавшим свiй термiн (шахти, заводи).

Доля в загальному обсязi реалiзацiї в регiонах України  складає 39%, а в країнах СНД - 61%. Договора на постачання електродвигунiв  укладаються безпосередньо с  замовниками. Крiм того, частина продукцiї  реалiзується шляхом вiльного продажу.

На 2011 рiк ТДВ "ПЕМЗ iм. К. Маркса" розробило програму освоєння виробництва нових електродвигунiв серiї ВАО5П 560 до 1000, ВАО5П 630 до 2000 кВт; 3ВМ (3ВРМ) 132-250; двигунiв 5ПЕ377-250 для занурювальних насосних агрегатiв, вiдцентрових насосiв та насосних агрегатiв натиском вiд 120м до 720м та iн. ТДВ "ПЕМЗ iм. К. Маркса" поряд з конкурентами, такими як ХЕМЗ (м. Харкiв), НКЕМЗ (м. Нова-Каховка), Електромаш (м. Тирасполь), КЕМ (м. Кемерово) та iн., комплектує електроприводи машин та механiзмiв, що працюють в умовах вибухобезпечних виробництв вугiльної, хiмiчної, нафтопереробної, газової та iнших галузей, де по технологiї виробництва можливе утворення вибухонебезпечних концентрацiй газiв та пилу.

Сучасна конструкцiя, надiйнi засоби вибухозахисту, висока якiсть  виготовлення, прогрессивна технологiя  забезпечують вибухозахисним електродвигунам  заводу iм. К. Маркса високий рiвень конкурентоспроможностi серед аналогiв у країнах СНД  та за кордоном. Двигуни, що випускає підприємство, мають високі експлуатаційні можливості, високу надійність, відповідають світовому технічному рівню та відповідають стандарту якості ISO 9001:2000.

Найбiльше масовими серiями  виявляються двигуни 2В(ВР)-250-280; ВАО 2-280,-315; 2ЕДКОФ-250, органiзацiя та рiвень виробництва яких на заводi вищий, нiж на НКЕМЗ або КЕМ, унаслiдок чого вони користуються бiльшим попитом. Забезпечення матерiалами та комплектуючими виробами ведеться шляхом укладання договорiв з пiдприємствами -виробниками та поставниками. Основними постачальниками прокату чорних металiв є ТОВ "Транс Агенство Металл", ПП "Стикс" м. Алчевськ, ТОВ "Аркада" м. Дружковка, ТОВ ", прокату кольрових металiв - ПАТ "Харьковцветмет", ТОВ "Афалина", дроту обмотувального ТОВ "Слобода-92", ТОВ "Технокабель" м.Харькiв. Виробництва електротехнiчної сталi на Українi немає. Єдиними постачальниками електротехнiчної сталi є ПАТ "Северсталь" м.Череповець та ПАТ "НЛМК" м.Липецьк (Росiя). Занадто високi цiни, та складнiсть фiнансових розрахункiв, проходження платежiв, митних кордонiв надавали перешкоди в своєчасному їх постачаннi.

Інформація про обсяги виробництва та реалізації продукції  ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» представлена в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Обсяги виробництва та реалізації продукції ТДВ «ПЕМЗ» у 2011 р.

Продукція	Обсяг виробництва				Обсяг реалізованої продукції
	штук	тис.грн.	у % до всієї виробленої продукції	штук		тис.грн.	у % до всієї виробленої продукції
Електро-двигуни	3610	101734,50	99,20	3780		102159,6	99,50