Отчет по практике в ВАТ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»

Аналіз виробничо-господарської  діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» свідчить про збільшення обсягів виробництва основних видів продукції, а разом з цим і збільшення обсягів реалізації. На фоні цих змін можна оцінити результат діяльності підприємства як позитивний. Спостерігається збільшення віддачі основних засобів та зменшення потреби в основних засобах для виробництва одиниці продукції, що свідчить про ефективність використання основних фондів.

 

 

РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТДВ «ПЕМЗ ІМ. К. МАРКСА»

2.1 Діяльність планово-економічного  відділу підприємства

 

Практично вся система  господарського управління й регулювання  виробництва будується на методах  планування. Завершення одного етапу  роботи служить початком наступного етапу.

Планово-економічну діяльність ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»  здійснює планово-економічний відділ, який є самостійним структурним підрозділом.

Очолює планово-економічний  відділ начальник відділу, який підкоряється заступникові Голови правління з економіки і кадрів, призначається і звільняється наказом Голови правління ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса». На посаду начальника планово-економічного відділу назначається особа, яка має повне або базове вище утворення відповідного напряму підготовки, що має (магістр, фахівець або бакалавр); післядипломна  освіта  в області управління;  стаж роботи  в області техніко-економічного планування за фахом: для магістра або фахівця не менше 2 років, бакалавр - не менше 3 років.

Економічна діяльність планово-економічного відділу утворюється на поєднанні централізованого керівництва з самостійним рішенням всіх економічних питань по структурних підрозділах ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса».

В своїй діяльності планово-економічний відділ керується:

• чинним законодавством;
• нормативно-економічними документами;
• наказами Голови правління ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»;
• договірними зобов'язаннями;
• техніко-економічними показниками;
• наказами, розпорядженнями по підприємству;
• вказівками Голови правління ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»;
• ухвалами уряду;
• правилами і нормами по охороні праці, техніці безпеки, виробничої санітарії і протипожежного захисту.

В своїй роботі працівники планово-економічного відділу  керується  відповідними посадовими інструкціями.

Планово-економічний  відділ переформується за наказом Голови правління ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса».

До складу відділу  входять:

 - начальник відділу;

- заступник начальника  відділу;

• економіст з планування I категорії;
• економіст з планування II категорії;
• економіст з планування;
• відділ маркетингу.

Планово-економічний  відділ виконує наступні функції:

- економічні  дослідження в цілях виявлення  резервів виробництва   для   поліпшення   техніко-економічних   показників роботи ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»;

- проводить економічне  обґрунтовування (розрахунок) ефективності  організаційно-технічних заходів, направлених на поліпшення економічної роботи ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»;

- здійснює контроль за виконанням структурними підрозділами річних, квартальних і місячних планових завдань по основних техніко-економічних показниках,

- здійснює методичне керівництво роботою виробничих одиниць і структурних підрозділів ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»  з питань техніко-економічного аналізу виробничо-господарської діяльності;

- розробляє, погоджує і представляє на затвердження у встановленому порядку проекти оптових цін на продукцію і послуги, а також розрахунки планової собівартості продукції, що випускається;

- розглядає і погоджує ціни на продукцію, роботи і послуги за договорами, організовує контроль за правильністю застосування цін на продукцію ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»  ;

- привертає виробничі  одиниці і структурні підрозділи ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» для проектування цін на нову продукцію;

- здійснює листування із зовнішніми організаціями з питань відпускних цін на продукцію, що випускається ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»;

- розробляє спільно  із структурними підрозділами  перспективні і поточні плани відповідно до затверджених форм, методичних вказівок;

- бере участь в розгляді основних питань економічної діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»;

- готує матеріали по техніко-економічних показниках виробничо-господарської діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» для розгляду їх на Раді виконавчих директорів за підсумками роботи за місяць і наростаючим підсумком з початку року.

 Плани можуть бути скориговані  Загальними зборами акціонерів. Звіт про виконання планів  здійснюється Виконавчою дирекцією  на щорічних Загальних Зборах  акціонерів.

 

2.2 Аналіз трудових  ресурсів ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»

 

Результат господарської  діяльності підприємства, перш за все, залежить від ефективності використання живої праці – найбільш активного  і вирішального чинника виробництва. Забезпеченість підприємства необхідними  трудовими ресурсами їх раціональне  використання, високий рівень продуктивності праці сприяє збільшенню обсягів  виробництва продукції, ефективному  використанню устаткування, машин, механізмів, зниженню собівартості і збільшенню прибутку.

До трудових ресурсів відноситься  та частина населення, яка володіє  необхідними фізичними даними, знаннями і навиками праці у відповідній  галузі.

Основним показником використання трудових ресурсів є дані про чисельність  персоналу різних категорій і  професій, його кваліфікацію і рівень освіти, про використання робочого часу в людино-днях, людино-годинах, кількістю проведеної продукції  або виконаних робіт, а також  інформація про особовий склад підприємства.

Середньооблiкова чисельнiсть  штатних працiвникiв облiкового складу (осiб): 1106.

Середня чисельнiсть позаштатних  працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом (осiб): 3.

Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осiб): 32.

 Фонд оплати працi (тис.грн.): 26842,4.

Факти змiни розмiру фонду  оплати працi, його збiльшення або  зменшення вiдносно попереднього року: у зв'язку зi збiльшенням заробiтної плати на одного працюючого на 76,7% у 2011 роцi, темп росту фонду оплати працi вiдносно попередього склав 161,7%.

Кадрова програма ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї працiвникiв операцiйним потребам заводу: для забезпечення рiвня квалiцiкацiї працiвникiв на ТДВ "ПЕМЗ iм К. Маркса" розроблена програма проведення виробничих навчань.

Основними задачами кадрової полiтики ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» є забезпечення оптимальної рiвноваги процесiв притоку та збереження кiлькiсного та якiсного складу робiтникiв, мотивацiя i розвиток персоналу згiдно з потребами пiдприємства та ринку працi.

ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» прагне будувати кадрову полiтику таким чином, щоб кожний спiвробiтник вiдчував себе важливою частиною спiльної справи. для пiдприємтсва важливо, аби працiвники розумiли, що вiд результатiв їхньої роботи залежить успiх пiдприємтсва та його рух уперед. Пiдприємство пишається своїми спiвробiтниками та зацiкавленi в тому, щоб у нас працювали професiонали. Постiйно проводиться вивчення ринку працi: аналiз працюючих пiдприємтсв по мiсту; проводиться робота з учбовими закладами, укладення договорiв на проходження виробничої практики студентiв з подальшим їх працевлаштуванням на пiдприємствi. пiдбiр претендентiв на ту чи iншу посаду вiдбувається кiлькома способами: пошук кандидатiв всереденi пiдприємтсва, активне залучення кадрiв ззовнi. Велика увага придiляється особистим якостям кандидата: активностi, лiдерським якостям, бажанню досягти успiху, працюючи саме на цьому пiдприємтсвi та iн.

Пiдприємтсво визнає значну роль персоналу у виробничому  процесі. Основнi зусилля керiвництва пiдприємтсва спрямованi на вирiшення проблеми формування колективу у високопрофесiйну злагоджену команду. З цiєю метою постiйно вдосконалюєтся механiзм мотивацiї працiвникiв, створюються вiдповiднi умови для подальшого пiдвищеня їхнього професiйного рiвня.

На пiдприємтсвi постiйно  зростає рiвень професiйної пiдготовки робiтникiв, плануються кадровi резерви  на керiвнi посади, проводиться аналiз  та оцiнка єфективностi пiдготоки  персоналу.

Поточна i перспективна потреба  пiдприємства в кадрах визначається на пiдставi штатного розкладу i заявок вiд керiвникiв структурних пiдроздiлiв.

Для термiнового залучення  професiйних кадрiв на пiдприємствi здiйснюються  наступнi заходи: розмiщення оголошень  в засобах масової iнформацiї, в  навчальних закладах на рекламних носiях; надання заявок про наявнiсть  вiльних робочих мiсць у центр  зайнятостi, участь в роботi ярмарок  вакансiй.

Проводиться робота з регiональними, обласними, центрами зайнятостi укладення договорiв з вищими навчальними закладами, для подальшого працевлаштування молодих спецiалiстiв.

Для замiщення керiвних посад  на пiдприємствi проводиться робота з кадровим резервом, пропонується пiдвищення квалiфiкацiї за професiйними  напрямками.

 

 

2.2 Аналіз фінансового стану підприємства

 

Під фінансовим станом розуміється  здатність підприємства фінансувати  свою діяльність. Воно характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального  функціонування підприємства, доцільним  їхнім розміщенням і ефективним використанням, фінансовими взаєминами з іншими юридичними і фізичними  особами, платоспроможністю і фінансовою стійкістю.

Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансово-господарської  діяльності. Тому на нього впливають  усі ці види діяльності підприємства. Метою оцінки фінансового стану  підприємства є пошук резервів підвищення рентабельності виробництва і зміцнення  комерційного розрахунку як основи стабільної роботи підприємства.

Бухгалтерський облік  на ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» здійснюється згідно з вимогами Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.99 р. 996-ХIУ, Національних положень (стандартів) бухгалтерського обліку та інших нормативних документів.

Інформаційною базою для  оцінювання фінансового стану підприємства є дані:

- балансу (форма № 1) (додаток Б);

- звіту про фінансові  результати (форма № 2) (додаток  В);

- звіту про рух грошових  коштів (додаток Д).

В більшості випадків дослідження  структури і динаміки фінансового  стану підприємства робиться за допомогою  порівняльного аналітичного балансу. Такий баланс отримуємо з вихідного  балансу шляхом ущільнення окремих  статей і доповнення його показниками  структури. Порівняльний аналітичний  баланс зводить воєдино і систематизує розрахунки, які проводить 

аналітик при ознайомленні з балансом.

Для проведення аналізу складемо порівняльний аналітичний баланс шляхом агрегування деяких однорідних за складом  елементів балансових статей на основі даних балансу-форма № 1 (таблиця  2.1).

 

Таблиця 2.1

Порівняльний аналітичний  баланс ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» за 2010-2011 р.р.

Найменування статті балансу	2010 рік		2011 рік		Відхилення, (+,-)
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	Темпи зросту, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Актив балансу
І. Необоротні активи
Основні засоби та нематеріальні  активи	19337,3	33,32	22392,3	34,21	3055	0,89	115,79
Незавершене будівництво	5861,2	10,10	9639,3	14,73	3778,1	4,63	164,46
Довгострокові фінансові  інвестиції та відстрочені податкові  активи	166,7	0,29	86,1	0,13	-80,6	-0,16	51,65
Усього за розділом І	25365,2	43,71	32117,7	49,07	6752,5	5,36	126,62