Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 13:34, отчет по практике
Цели: 1.Закрепление полученных теоретических знаний, полученных в период обучения. 2.Сбор, обобщение и анализ практических материалов по теме: «Анализ и проектирование системы управления персоналом в фирме» 3.Получение практического опыта работы в коллективе 4.ОАО «Интерсфера». Изучение системы управления персоналом на данном предприятии. Для достижения поставленных целей в ходе производственной практике предстоит решить следующие задачи: 1.Собрать информацию о работе в организации и ознакомиться с действующей системой управления персоналом в данной организации. 2.Изучить особенности хозяйственно – финансовой деятельности ОАО «Интерсфера».
Переход к вопросу о типе организационной структуры ОАО «Интерсфера» , отметим ,что выбранный администрацией компании линейно – функциональный тип организационной структуры управления является наиболее универсальным. Его наиболее существенная характеристика состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание являются неотъемлемой прерогативой линейных руководителей, а управление процессами достижение целей в рамках выделенных ресурсов возлагается на функциональное руководство.
2. Функции и
организационные структуры
Организационная структура ОАО «Интерсфера»
В ОАО «Интерсфера» имеется четыре отдела
Генеральный директор |
↓
директор |
↓ ↓
Строительный отдел |
Бухгалтерский учет |
Коммерческий отдел |
↓
Заместитель директора по строительству |
Главный бухгалтер |
Заместитель директора по коммерции |
↓
↓
прорабы |
гараж |
бухгалтеры |
менеджеры |
↓ ↓
мастера |
Заведующий гаражом |
↓ ↓
бригадиры |
водитель |
↓
рабочие |
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-
ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
студента 5 курса М - 562 учебной групп факультета экономики и управления
Цветков Иван Александрович
Учебная дисциплина Инновационный менеджмент
Тема: Инновационные фирмы и их особенности
«___» __________ 2012г.