Отчет по практике в ООО «ВостокСтройДеталь»

 

           1 Общая характеристика ООО «ВостокСтройДеталь»

            1.1 Характеристика  деятельности ООО «ВостокСтройДеталь»

ООО «ВостокСтройДеталь»  зарегистрировано 12.02.1999 года, в соответствии  с постановлением Главы Администрации  города Артема,  с  регистрационным № 898.

Строительное предприятие  ООО «ВостокСтройДеталь» прежде всего характеризуется выбранной организационно-правовой формой при его создании и конкретными целями и задачами, определяющими его деятельность на предстоящий и длительный период.

Предприятия строительной отрасли  используют следующие принципы рыночной экономики: свобода предпринимательства, полная хозяйственная самостоятельность; использование различных форм собственности с преобладанием частной; свободные цены (кроме особо регулируемых государством и субъектами РФ); антимонопольность деятельности; открытость внутреннего рынка (свобода выхода на внешние рынки); договорные формы между хозяйствующими субъектами.

Выбор стратегии и тактики  строительных предприятий в новых  условиях хозяйствования обусловлено положением: недостаточная обеспеченность ресурсами заказчиков строительной продукции; рост цен на строительные материалы, конструкции, энергию, транспорт и другие услуги, что приводит к удорожанию строительно-монтажных работ и увеличению сроков возведения строительных объектов.

Управленческая стратегия  ООО «ВостокСтройДеталь» зависит  от организационно-правовой формы зарегистрированного  предприятия и от того, какие рычаги государственного регулирования на него воздействуют.

Согласно ГК РФ, ООО «ВостокСтройДеталь»  в зависимости от основной цели деятельности является коммерческим.

Коммерческие предприятия  в соответствии с их организационно-правовыми  формами можно классифицировать по нескольким признакам. В соответствии с положениями ГК РФ если предприятие основано на базе государственной или муниципальной собственности в виде унитарного предприятия, то используется самоуправление собственника. Форма самоуправления функционирует и при частной собственности, когда собственником является одно лицо.

Форма собственности –  частная. Предприятие ООО«ВостокСтройДеталь» является юридическим лицом по законодательству РФ. Права и обязанности юридического лица предприятие приобрело с  момента его государственной  регистрации. Имеет свой фирменный знак (символику), штамп, круглую печать, которые исполнены на украинском языке, и другие реквизиты, а также расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях. Предприятие «ВостокСтройДеталь» было создано в 1991. Организационно-правовой формой предприятия является предприятие в виде общества с ограниченной ответственностью, т.е. предприятие несет ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества.

Особенности формирования и  функционирования различных строительных предприятий.

Строительное предприятие, как и другие субъекты хозяйствования, во многом самостоятельно определяет и формирует цели и задачи своей деятельности, разрабатывает стратегию и тактику развития, изыскивает финансовые средства, формирует трудовой коллектив, приобретает средства и предметы труда, решает множество организационных вопросов по построению организационной структуры управления, регулированию деятельности своих подразделений, снижению социальной напряженности.

Цель  предприятия:

1) Максимизация прибыли при  минимизации  издержек;

2) Увеличение объемов  производства;

3) Удовлетворение разносторонних потребностей клиентов.

Задачи предприятия:

1) Снижение  себестоимости  продукции;

2) Увеличение объемов производства продукции;

3) Повышение качества продукции.

Основным видом  деятельности предприятия является предоставление потребителю строительных деталей.

Процесс управления невозможен без знания экономических основ  фирмы. Форма собственности, масштабы деятельности, характер использования трудовых ресурсов прямо влияют на управляемость организации и во многом предопределяют ее результативность.

Экономисты рассматривают  собственность как присвоение средств  и результатов производства. Если процессы присвоения протекают суверенно, не зависимо ни от какой внеэкономической силы, например государства, то оно  имеет частный характер, а собственность соответственно является частной.

Если субъект осуществляет присвоение совместно с другими  субъектами, координируя или подчиняя им свои действия, то он становится участником общего, совместного присвоения, сособственником общей собственности, например государственной.

Преимущества частной  собственности состоят в том, что собственник, руководствуясь лишь общими «правилами игры» - действующим  законодательством - волен поступать  так, как диктует выгода и экономическая  целесообразность.

Он быстро приспосабливает  хозяйствование к изменению текущих  и перспективных потребностей рынка, вплоть до ликвидации предприятия и  открытия нового, что позволяет постоянно  поддерживать высокую эффективность  деятельности.

Для руководителя государственного, то есть не частного предприятия, возможность  быстрого хозяйственного маневра лишь теоретическая, поскольку он должен согласовывать все свои действия с чиновниками, что в самом лучшем случае приводит к потере драгоценного времени и значительно снижает эффективность таких предприятий по сравнению с частными.

Наиболее простым и  распространенным предпринимательским  объединением является общество с ограниченной ответственностью. Его уставный капитал разделяется на доли, определяемые в учредительном договоре, и участники несут ответственность за результаты деятельности общества в пределах этих долей, что, понятно, очень удобно, так как позволяет более свободно, чем в товариществе, осуществлять хозяйственную деятельность и не бояться риска.

Законодательством предусмотрено, что общество с ограниченной  ответственностью не может быть большим по своим размерам; в противном случае оно преобразуется в акционерное, либо прекращает свое существование.

Высшая власть в организации  такого типа принадлежит общему собранию участников, к компетенции которого относится решение вопросов об изменении устава, величины капитала, реорганизации или ликвидации общества, утверждении годовых отчетов или бухгалтерских балансов, распределении прибылей и убытков.

Текущее управление осуществляется избираемым общим собранием, исполнительным органом или единоличным руководителем; последний не обязательно должен быть членом общества — допускаются и наемные менеджеры.

 Контроль за деятельностью  общества и его руководства  возлагается на ревизионную комиссию, которая также избирается общим собранием. Члены общества вправе продать, уступить, завещать свою долю в уставном капитале другим лицам, в том числе и посторонним. По письменному заявлению она выдается им либо в натуре, либо в денежном эквиваленте.

Руководство деятельностью  предприятия ведёт Генеральный  директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.

Миссией предприятия является удовлетворение потребностей строительных фирм и населения.

 

1.2 Организационно – правовая и производственная структура 

     предприятия  ООО «ВостокСтройДеталь»

 

Современные предприятия  представляют собой совокупность различных  по своему виду деятельности подразделений, связанных между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг.

Производственная структура  предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура  предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

На предприятии ООО «ВостокСтройДеталь» ступени управления находится в вертикальной зависимости и подчиняется друг другу по иерархии. Отсюда возникла пирамидная структура управления организацией:

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1- Структура  управления ООО «ВостокСтройДеталь»

Вертикальная структура  состоит из уровней власти, построенных  в иерархическом порядке. Власть распределяется по должностям и руководителям, занимающим эти должности. На рисунке 1 показано также положение работников при вертикальной структуре.  Цель рассматривается как ориентир для потока связей и власти. Чтобы понять обширные взаимоотношения, существующие в организации, следует точно сформулировать цель.

Вертикальная структура  связывает деятельность высших организационных звеньев со средним и нижним уровнями структуры для достижения общих целей организации. Управляющие высшего звена, определив предназначение и цели организации, формулируют конкретные задачи, необходимые для достижения этих целей.

Для выполнения этих задач  они нанимают людей, которые могут  помочь им в достижении целей. Сильно развиты вертикальные субординационные связи.

 Таблица 1 – Критерии  сравнения иерархической структуры  управления предприятия 

                       ООО «ВостокСтройДеталь»

Критерии сравнения иерархической  структуры управления	Характеристика
Характеристика иерархии управления	Жесткая иерархия. Уровни управления четко определены
Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей	Сильно развиты вертикальные субординационные связи
Тип руководства	Моноцентрический, постоянный
Формализация применяемых  правил и процедур	Жесткая формализация правил и процедур
Формализация отношений  управленческого персонала	Узко определенные обязанности, права и ответственность
Разделение управленческого  труда	Узкая специализация деятельности, Жесткие и постоянно закрепленные функции
Характеристика принятия УР	Централизация принятия УР

 

Генеральный директор управляет деятельностью начальниками цеха в формальном смысле обладает большей властью и статусом. Так представляет управление вертикальное разделение труда в формальной организации.

 Вертикальная дифференциация  связана с иерархией организации  вглубь. Чем больше ступеней существует между высшим уровнем и оперативными работниками, тем более сложной является данная организация.

Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и  гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности.

1.3 Функции управления на ООО «ВостокСтройДеталь»

 

Управление – целенаправленный процесс, включающий в себя некоторые  основные элементы, рассматриваемые  как основные функции управления. В практике управления различают  два вида функций управления.

Виды функций управления

 основные - весь комплекс  обязательных работ, который подлежит  неукоснительному выполнению в процессе реализации конкретной функции управления в определенной последовательности: прогнозирование; организация; планирование; мотивация; контроль; учет; анализ; подготовка и принятие управленческих решений

Функции управления способствуют налаживанию и успешному функционированию всех подразделений действующей  структуры управления по вертикальным и горизонтальным связям. Все функции управления можно разделить на внешние и внутренние; главные, основные и вспомогательные, полезные и вредные; неестественные; дублирующие. Функции вытекают из тех задач, которые решает структурное подразделение, например производственный отдел машиностроительного предприятия:

- установление тесных контактов с отделом исследований и разработок;

- подготовка новой продукции к запуску в производство;

- планирование приобретения оборудования и подготовка к работе;

- стимулирование развития инициативы работников к рационализации;

- анализ стоимости работ, использования ЭВМ и бюджета отдела.

Функция производственного  отдела можно декомпозировать и  определить подфункции:

- рациональное использование производственных мощностей, инструментов и приспособлений;