Отчет по практике в ООО «ВостокСтройДеталь»

- определение норм времени на изготовление продукции;

- обеспечение качества работ;

- подготовка производственной документации;

- определение сумм капитальных вложений;

- разработка форм обслуживания потребителей продукции;

- разработка форм повышения квалификации и переподготовки кадров.

Эффективность системы управления зависит не только от четкого выбора методов, принципов и функций  управления, но и факторов, способствующих повышению интенсивности процесса управления.

 

Анализ  - процесс генерирования  альтернатив на основании складывающейся на объекте ситуации и желаемых значений параметров, задаваемых на фазе "Планирование", с одной стороны, и постановка диагноза и выявление причин отклонения движения системы от заданной траектории, с другой стороны. На основе учтенных данных формулируются выводы о различных сторонах работы предприятия.

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Функции управления на ООО «ВостокСтройДеталь»

Планирование любой деятельности начинается с анализа ситуации, т. к. без результатов анализа невозможно определить, какие возможности и ресурсы имеются в наличии, какие материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы понадобятся для реализации плана, сколько времени уйдет на его выполнение, являются ли затраты ресурсов приемлемыми, а также невозможно определить нужно ли планирование вообще и, следовательно, невозможно построить план.

После проведения анализа  ситуации выявляются проблемы и свободные  ресурсы. При составлении планов проблемы лягут в основу целей, а  свободные ресурсы послужат средством  к достижению этих целей.

Планирование - функция управления

Планирование  - это ориентированный  в будущее систематический процесс  принятия решений, которое вырабатывается на основе целей, формулируемых вышестоящей организацией, и альтернатив, генерируемых на фазе "Анализ". В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. По мнению многих авторов, планирование – одна из важнейших функций управления.

              Процесс планирования проходит в 4 этапа.

Этапы процесса планирования:

- разработка общих целей;

- определение конкретных, детализированных целей на заданный,

- сравнительно короткий период времени;

- определение задач и средств их решения;

- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется  на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия  в перспективе, поэтому надежность планирования зависит от точности фактических  показателей прошлого.

Технология планирования хорошо разработана и постоянно  используется. Исходя из назначения и  основных принципов предприятия, формулируются  стратегические цели, указывающие, что  делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те - до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы: материальные, финансовые, кадровые, временные - и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Очень важно, что необходимы резервы на случай непредвиденных обстоятельств. Иногда отождествляют стратегическое и долгосрочное, тактическое и краткосрочное управление, но это не всегда верно.

Функция управления - регулирование

Регулирование  - формирование корректирующих управляющих воздействий, приводящих объект управления в желаемое состояние для реализации выбранного на фазе "Планирование" решения. Также, это подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.

Контроль - функция управления

Контроль  – это сравнение  фактического состояния объекта  с желаемым. На предприятии могут применяться следующие типы контроля.

Решение по планированию – эти решения принимаются чаще, чем организационные. Должны учитывать сложившуюся организацию бизнес процессов на предприятии. И во многом определяют те решения, которые будут приниматься на следующих уровнях.

Сколь бы хорошо ни были разработаны  планы, они, как правило, не могут  быть выполнены так, как были задуманы. Будущее нельзя абсолютно точно предсказать. Неблагоприятные погодные условия, аварии на производстве и на транспорте, болезни и увольнения сотрудников и многие другие причины нарушают планы. Эти нарушения, прежде всего, надо обнаружить с помощью системы контроля. Например, надо регулярно - раз в день, неделю или месяц - возвращаться к плану и выявлять нежелательные отклонения от запланированного. Есть два основных подхода к отклонениям:

Подходы к отклонениям.

Решения, обусловленные технологией и планом работ - возврату на плановую траекторию развития. Для этого понадобятся дополнительные ресурсы - материальные, кадровые, финансовые. Иногда такие ресурсы создают согласно плану, заранее предвидя возможность осложнений. Но приходится мириться с тем, что в благоприятной обстановке такие ресурсы будут "простаивать"

Решения при появлении нештатных ситуаций (аварии, конфликты) - изменение плана. Намеченные рубежи заменяются на другие, реально достижимые в создавшейся обстановке. Возможность такого подхода зависит от того, насколько для предприятия важен план - является ли он "законом" или же только "руководством к действию", задающим желательное направление движения.

Контроллинг

Современным этапом последней  функции является контроллинг. Контроллинг (control - руководство, регулирование, управление, контроль) - новая концепция управления, порожденная практикой современного управления предприятием. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки" (в том числе компьютерной) основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ технико-экономических показателей

   ООО «ВостокСтройДеталь»

2.1 Анализ доходов и  расходов ООО «ВостокСтройДеталь»

Эффективность управления торговым предприятием определяется по конечным результатам деятельности. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ВостокСтройДеталь» представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Анализ технико-экономических показателей деятельности

                    ООО «ВостокСтройДеталь» за   2010 - 2012 годы                                                              

                                                            В тысячах рублей

Показатель	2010	2011	2012	Отклонение
				Абсолютное, (+ - )		Относительное,  %
				2010 к 2009	2011 к 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
Выручка от реализации продукции, работ (услуг)	4054	4304	4311	250	72	106,2	100,2
Себестоимость реализованной продукции работ (услуг)	3765	3965	3937	200	-28	105,3	99,3
Среднесписочная численность работающих, чел.	21	22	25	1	3	104	100
Среднегодовая выработка 1 работающего	193	195,6	172,4	2,6	-23,2	101,3	88,1
Фонд оплаты труда	2268	2376	2700	108	324	104,8	113,6
Валовая прибыль	288	339	374	51	35	117,3	111
Коммерческие расходы	150	103	143	-47	40	68,7	138,8
Прибыль от продаж	138	236	231	98	-7	171	97,8
Прочие операционные и  внереализационные расходы	8	11	10	3	-1	137,5	90,9
Прочие операционные и  внереализационные доходы	42	36	44	-6	8	85,8	122,2
Прибыль до налогообложения	172	261	265	89	4	157,1	101,5
Текущий налог на прибыль	34	52	53	18	1	152,9	101,9
Чистая прибыль	138	209	212	71	3	100	110
Рентабельность продаж, %	3,4	5,4	5,4	2,0	-	110,5	100

Из данных таблицы 2 следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2010 году составила 4054, в 2011 году – 4304, а в 2012 году – 4311. В 2010 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 250 тысяч рублей, что составляет 102 %. В 2012 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2010 годом 7 тысяч рублей, что составляет 100,2 % .

Выручка от реализованной  продукции увеличивается в основном за счёт роста цен. Себестоимость  проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО «ВостокСтройДеталь» в 2010 году составила 3765 тысяч рублей., в 2011 году – 3965 тысяч рублей, в 2012 году – 3973 тысяч рублей., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 200 тысяч рублей, что составляет 200 % в 2010 году по сравнению с 2010 годом,  и сокращение на 28 тысяч рублей, что составляет 99,3 % в 2011 году по сравнению с 2011 годом.

Рисунок 3 – Динамики экономических показателей предприятия ООО «ВостокСтройДеталь» за 2010-2012годы

Среднегодовая выработка одного рабочего в 2010 году составила 193, в 2011 году – 195,6 и в 2011  году – 172,4. Среднегодовая выработка в 2011 году по сравнению с 2010 годом незначительно увеличилась, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилось.. Фонд оплаты труда в 2010 году составил 2268 тысяч рублей, в 2011 году – 2376, в 2012 году – 2700. В 2011 году по сравнению с 2010 годом фонд  оплаты труда возрос на 108 тысяч, в 2011 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 324 тысячи рублей, это произошло за счёт увеличения среднесписочной численности работающих.

Валовая прибыль ООО «ВостокСтройДеталь» за исследуемый период имеет тенденцию к росту. Так как, в 2010 году - 288 тысяч рублей, в 2011 году – 339 тысяч рублей, в 2011 году – 374 тысяч рублей. Но в относительных показателях наблюдается снижение. В 2011 году он составил 117,3% в отличии от 2009 года, а в 2012 году – 111 % в отличии от 2011 года.

Валовая прибыль увеличилась  в связи с ростом выручки и  хотя незначительным, но всё же снижением  себестоимости. В 2010 году коммерческие расходы составили 150 тысяч рублей, в 2011 году составили 103 тысячи рублей, а в 2012 году составляют 143 тысяч рублей. В 2011 году коммерческие расходы уменьшились на 47 тысяч рублей, что составляет 68,7% в сравнение с 2010 годом.

В 2012 году коммерческие расходы увеличились на 40тысяч рублей, что составляет 138,8% в сравнение с 2011 годом.

Сумма коммерческих расходов возросла из за увеличение транспортных расходов. В 2011 году рентабельность продаж составила 3,4%, в 2011 году рентабельность продаж составила 5.4%, в 2012 году рентабельность продаж осталась без изменения.

Как показывают выше приведенные  расчеты рентабельность продаж ООО  «ВостокСтройДеталь» увеличилась за анализируемый период с 3,4% до 5,4%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Показатели и анализ рентабельности предприятия

    ООО «ВостокСтройДеталь»

Рентабельность продукции  является отражением отношения прибыли  на единицу реализованной продукции. Этот показатель увеличивается при  росте цен на продукцию при  неизменных затратах на производство либо снижении затрат на производство при сохранении постоянных цент на реализовываемую продукцию.

Рентабельность капитала показывает эффективность использования  всего имущества, находящегося в распоряжении предприятия.

Общая рентабельность (рентабельность предприятия)  выражает отношение  балансовой прибыли к усредненной величине основных производственных фондов, а также нормируемых оборотных средств. Данное отношение фондов к затратам показывает доходность предприятия. Другими словами, уровень общей рентабельности, отражающий прирост вложенного капитала, равняется прибыли, образующейся до начисления процентов, умноженной на 100% и разделенной на активы.

Общая рентабельность является ключевым показателем, используемым для  анализа рентабельности. Для более  точного определения развития организации  вычисляются еще два показателя: рентабельность производственного  оборота и число оборотов активов.

Рентабельность оборота  равна зависимости валовой выручки  от издержек. Число оборотов капитала равно отношению валовой выручки  к величине капитала.

Рентабельность предприятия  – это показатель эффективности, с которой используются основные фонды, рассчитываемый как отношение прибыли к усредненной стоимости основных, а также оборотных активов.

Основными показателями рентабельности являются: рентабельность продукции  предприятия, рентабельность капитала и общая рентабельность.

 Рентабельность продукции  является отражением отношения  прибыли на единицу реализованной  продукции. Этот показатель увеличивается  при росте цен на продукцию  при неизменных затратах на  производство либо снижении затрат  на производство при сохранении постоянных цент на реализовываемую продукцию.

Рентабельность капитала показывает эффективность использования  всего имущества, находящегося в распоряжении предприятия.

Общая рентабельность (рентабельность предприятия)  выражает отношение  балансовой прибыли к усредненной величине основных производственных фондов, а также нормируемых оборотных средств. Данное отношение фондов к затратам показывает доходность предприятия. Другими словами, уровень общей рентабельности, отражающий прирост вложенного капитала, равняется прибыли, образующейся до начисления процентов, умноженной на 100% и разделенной на активы.