Отчет по практике в ООО «НПРС-1»

Таким образом, на одном конце  цепочки – принятие решений по управлению производством, которые  опираются на плановые данные, полученные на другом конце цепочки – планировании финансового обеспечения.

Планирование  в разрезе объектов разработки и  технологических операций

Для принятия решений о  распределении ресурсов недостаточно знать только объем и структуру  имеющихся ресурсов. Для того, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы, необходимо знать структуру эффективности объектов, на которые эти ресурсы направляются.

Система управления производством  ООО «НПРС-1» - есть инструмент управления объектами разработки. Процесс управления набором объектов разработки включает в себя принятие решений о проведении тех или иных мероприятий на тех  или иных месторождениях, т.е. о распределении  между ними ресурсов. Для того, чтобы добиваться максимальной суммарной эффективности деятельности Общества, необходимо распределять ресурсы таким образом, чтобы максимизировать отдачу, где себестоимость услуг ниже. Для обеспечения принятия решений в соответствии с описанной логикой необходимо, чтобы информация о запланированных операциях (мероприятиях и работах) и из стоимости представлялась в привязке к объектам разработки, на которых предполагается их осуществить. Тогда набор, рассчитываемых ФЭУ, целевых показателей, на основании которых корректируются (оптимизируются) производственные планы, должен содержать не только данные об имеющихся ресурсах, но и информацию о себестоимости услуг на каждом объекте. 

 

1.5 Характеристика  объекта прохождения производственной  практики (УПС)

Управление по ремонту  скважин (УПС) является структурным  подразделением ООО «НПРС-1». УПС  создается и ликвидируется приказом генерального директора Общества.

УПС подчиняется непосредственно  главному инженеру.

В своей деятельности работники  УПС руководствуются действующим  законодательством и другими  нормативными актами, приказами, распоряжениями руководителей Общества, настоящим  положением и инструкциями действующими в Обществе, должностными инструкциями, правилами внутреннего трудового распорядка, другими документами, касающимися деятельности цеха, системой управления промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраной труда и предупреждения чрезвычайных ситуаций в ООО «НПРС-1».

УПС организует производственную деятельность в соответствии с утвержденными  планами, мероприятиями и оперативными заданиями по ремонту скважин. Для  осуществления своей деятельности цех наделяется основными фондами, обеспечивается материально-техническими средствами, транспортом и надежной связью.

Конкретные обязанности  работников УПС в области промышленной безопасности и охраны труда отражаются в их должностных инструкциях  с учетом структуры подразделения.

Все работники УПС обязаны  обеспечивать выполнение работ на опасных  производственных объектах в соответствии с действующими нормативными правовыми  актами и нормативными техническими документами Российской Федерации  и Общества.

Ответственность за состояние  условий труда и промышленной безопасности на объектах УПС при  выполнении работ персоналом сторонних  организаций регламентируется «Положением  о взаимодействии ООО «НПРС-1» с подрядными организациями в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности».

Организационная структура УПС

Всего в управлении по ремонту  скважин работает 99 человек, из которых 15 человек являются инженерно-техническими работниками, а 84 человека осуществляют непосредственно производственную деятельность цеха.

Возглавляет организационную  структуру начальник упарвления, в прямом подчинении которого находится его заместитель, также начальнику подчиняется ведущий инженер.

Всего в управлении работают 6 бригад. Каждая бригада занимается определенным видом ремонтных воздействий.

Структура и штатная численность  УПС утверждаются генеральным директором Общества, исходя из объема и условий  работы, поставленных задач.

Распределение функциональных обязанностей работников УПС осуществляется начальником цеха в соответствии с Положением и должностными инструкциями.

Задачи и функции  УПС

Задачами УПС являются:

1. Выполнение плановых  заданий по ремонту скважин,  подготовке и сдаче работ при  минимально возможной себестоимости.

2. Соблюдение и выполнение  планово-оценочных показателей и  удельных нормативов.

3. Соблюдение требования  охраны труда, промышленной и  пожарной безопасности в Обществе.

4. Правильное применение  средств индивидуальной и коллективной  защиты.

5. Прохождение обучения  промышленной безопасности, безопасным  методам и приемам выполнения  работ, инструктажей по охране  труда, стажировку на рабочем  месте и проверку знаний требований  трудовой, производственной и пожарной  безопасности.

6. Соблюдение требований  трудовой, производственной и технологической  дисциплины, правил внутреннего  трудового распорядка Общества.

7. Прохождение обязательного  предварительного (при поступлении  на работу) и периодического (в  течение трудовой деятельности) медицинского осмотра (обследования) и выполнение рекомендации по  результатам проведенных обследований.

8. Соблюдение законов и  иных нормативно-правовых актов  РФ в области защиты населения  и территорий от чрезвычайных  ситуаций.

9. Соблюдение мер безопасности  повседневной трудовой деятельности, недопущение нарушений производственной  и технологической дисциплины, требований  экологической безопасности, которые  могут привести к возникновению  чрезвычайных ситуаций.

10. Выполнение установленных  правил поведения при угрозе  и возникновении чрезвычайной  ситуации.

11. При необходимости оказание  содействий в проведении аварийно-спасательных  и других неотложных работ

12. Изучение основных способов  защиты населения и территорий  от чрезвычайных ситуаций, приемы  оказания первой медицинской  помощи пострадавшим. В соответствии  с задачами на управление возложены  следующие функции:

1. Выполнение планового  задания по ремонту скважин  с соблюдением технологических  режимов работы скважин, при  наименьших затратах материальных  и трудовых ресурсов.

2. Установление и своевременное  доведение бригадам заданий по  ремонту скважин в соответствии  с утвержденным плановым заданием, координация работы бригад.

3. Установление причин  отклонений от утвержденных технологических  режимов работы эксплуатационных  скважин и других производственных  объектов, составление и организация  выполнения мероприятий по незамедлительному  устранению и предупреждению  этих нарушений.

4. Проведение промыслово-гидродинамических  и геофизических исследований  в эксплуатационных скважинах  в соответствии с действующими  правилами и инструкциями по  разработке нефтяных и газовых  месторождений (составление и  представление в УПС графиков  и заявок на проведение исследовательских  работ, контроль за их качеством, проведение контрольных замеров дебитов и отбор проб жидкости из скважин).

 

2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ООО «НПРС-1»

2.1 Основные показатели  работы (анализ производственно-хозяйственной  деятельности)

Анализ объема производства и реализации за период 2006-2008 гг.

Таблица 1 – Основные показатели производства

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2006	2007	2008
1	Чистая выручка	млн.руб.	4456,1	6297,9	6970,9
2	Прибыль (убыток) от реализации	млн.руб.	254,7	311,4	367,6
3	Количество отремонтированных  скважин	шт.	812	987	1250
4	Численность ПП	чел.	612	645	705

По данным таблицы 1, выручка  от реализации услуг без налогов  и платежей на 2006 г. составила 4 456,1 млн.руб., в том числе:

- от работ, услуг - 4 433,7 млн.руб.

- от прочей реализации (товаров) - 22,4 млн.руб.

Суммарный результат от реализации всех видов услуг дал предприятию  прибыль в размере 254,7 млн.руб.

Выручка от реализации услуг  без налогов и платежей на 2007 г. составила 6 297,862 млн. руб., превышение по сравнению с предыдущим годом составило 1841,762 млн.руб. или 41,33%, в том числе:

- от работ, услуг - 6 267,720 млн. руб., превышение на 1834,02 млн. руб.

- от прочей реализации (товаров) - 30,142 млн. руб., превышение  на 7,742 млн.руб.

Суммарный результат от реализации всех видов продукции и услуг  позволил предприятию получить прибыль  в размере 311,428 млн. руб., это на 56,73 млн.руб.(22,27%) больше чем в 2006 г. Выручка от реализации услуг без налогов и платежей на 2008 г. составила 6 970,898 млн. руб., превышение по сравнению с предыдущим годом составило 673,036 млн.руб. или 10,69% в том числе:

- от работ, услуг - 6 883,841 млн. руб., превышение на 616,121 млн. руб.

- от прочей реализации (товаров) - 87,057 млн. руб., превышение  на 56,915 млн.руб.

Суммарный результат от реализации всех видов продукции и услуг  позволил предприятию получить прибыль  в размере 367,644 млн. руб.

Таким образом, с ростом выручки  от реализации в анализируемом периоде  происходит рост прибыли от реализации.

Таблица 2 – Данные для  сравнительного анализа выручки  и прибыли от реализации

	Абсолютные величины			Изменения
	2006	2007	2008	в абс. величинах к величине 2006 г.	в абс. величинах к величине 2007 г.	в % к величине 2006 г.	в % к величине 2007 г.
Выручка от реализации, млн.руб.	4 456,1	6 297,86	6 970,89	1841,762	673,036	41,33	10,69
от работ, услуг, млн.руб.	4 433,7	6 267,72	6 883,84	1834,02	616,121	41,37	9,83
от прочей реализации, млн. руб.	22,4	30,142	87,057	7,742	56,915	34,56	188,82
Прибыль от реализации, млн.руб.	254,7	311,428	367,64	56,73	56,216	22,27	18,05

Анализ финансово-экономического состояния предприятия ООО «НПРС-1»  следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Анализ актива баланса даст возможность  установить основные показатели, характеризующие  производственно-хозяйственную деятельность предприятия:

Дадим характеристику изменений  в мобильной и иммобилизованной частях имущества предприятия. В  этом случае необходимо учитывать два  критерия:

1) финансовый – более  предпочтительным является рост  мобильной части имущества (оборотных  активов);

2) производственный –  нужно иметь достаточный минимум  внеоборотных активов.

Таблица 3 –Структура активов  предприятия

Наименование активов	2006 год		2007 год		2008 год		% изменения
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	2007-2006	2008-2007
Внеоборотные активы	5493268	63,64	5804468	75,52	5567843	70,87	105,67	95,92
Оборотные активы	3138969	36,36	1881869	24,48	2288610	29,13	59,95	121,61
Всего:	8632237	100	7686337	100	7856453	100	89,04	102,21