Отчет по практике в ООО «ПРОФИЛЬ»

7. Ведение внутренней отчетности и документации.

8. Продвижение услуг компании (реклама и PR).

9. Формирование рекламного бюджета.

Отдел продаж обладает правами и ответственностью.

Права.

1. Отделу продаж предоставлено право:

- Запрашивать от структурных подразделений и сотрудников компании информацию, документацию и материалы необходимые для выполнения функций отдела продаж.

- Выносить на рассмотрение непосредственного руководителя предложения по совершенствованию деятельности отдела.

2. Права, предоставленные отделу, реализует директор по продажам, а также работники отдела в соответствии с установленными должностными инструкциями.

3. Директор по продажам имеет персональное право:

- Участвовать в подборе работников отдела на вакантные должности.

- Вносить предложения по совершенствованию деятельности других подразделений компании.

- Участвовать в подготовке и согласовании планов и бюджета компании, касающихся деятельности отдела продаж.

- Давать подчиненным работникам указания, обязательные для исполнения.

- Присутствовать на совещаниях и участвовать в обсуждении вопросов, входящих в компетенцию отдела.

- Определять функции и обязанности работников отдела продаж.

Ответственность.

1. Ответственность за надлежащее и современное выполнение функций.

2. Начальник отдела продаж несет ответственность за:

- Невыполнение планов продаж.

- Несовременную и некачественную подготовку документов, связанных с деятельностью отдела продаж.

- Предоставление недостоверных сведений по вопросам, входящим в его компетенцию.

- Нарушение коммерческой тайны и разглашение конфиденциальной информации о деятельности компании.

- Несоблюдение работниками отдела трудовой дисциплины.

- Не обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе и не соблюдение правил пожарной безопасности.

3. Начальник отдела продаж за совершение правонарушений в процессе своей деятельности привлекается к ответственности в порядке, установленном трудовым, административным, уголовным законодательствами.

4. Ответственность специалистов отдела продаж устанавливается их должностными инструкциями.

 

2.6. Основная номенклатура продукции и услуг

Перечень  оборудования, которое производит ООО  «ПРОФИЛЬ».

Название	Цены (тыс. руб.)
Пост сварки пил ленточных ПСПЛ-180 - предназначен для электродуговой сварки пил ленточных и последующей термообработки сварного шва. Сварка производится в среде защитного газа. Пост сварочный может комплектоваться дополнительно ножницами гильотинного типа, улиткой для разматывания бухт пильной ленты, лотка укладки ленты с мерной линейкой и портативного устройства для зачистки сварного шва.	125,0
Пост наплавки стеллита - предназначен для наплавки твердого сплава-стеллита на ленточные, рамные и дисковые пилы, как новые, так и при их ремонте.	85,0
Пост для напайки пластин твердого сплава, ПНТС-750 - предназначен для напайки твердосплавных пластин на круглые пилы и для удаления сломанных пластин.	96,0
Приспособление заточки пил ленточных, ПЗПЛ-100 - предназначен для заточки пил ленточных шириной 15-100 мм. С шагом 6-50 мм.	35,7
Приспособление для разводки пил  ленточных, ПР-40/60	12,0
Приспособление для заточки пил  дисковых ПЗПД-700 - предназначен для заточки пил дисковых с твердосплавными пластинками по передней и задней поверхностям диаметром 80-700 мм. С углами 0+_ 45	39,7
Станок для заточки боковых  граней пил, ПЗПБ-800 - предназначен для заточки стеллированных зубьев пил дисковых, рамных и ленточных с напайками твердого сплава по боковым граням.	141,0
Устройство для кормления горбыля  СКО-60 - предназначен для изготовления обрезной доски, брусков, реек из доски необрезанной двумя одновременными работающими дисковыми пилами, одна из которых подвижная.	92,0

 

Также ООО  «ПРОФИЛЬ» выполняет ремонт и восстановление деревообрабатывающего оборудования. Имеется в наличие импортные и Отечественные восстановленные станки.

 

Заточной инструмент
2-х слойные - Чехия	Цена (руб.)
125х6/2х32 150х6/2х32 150х8/3х32 200х8/3х32 200х10/3х32 200х13/3х32	410 440 470 580 600 620
Черные - Польша	Цена (руб.)
150х6х32	380
Правка кер.	100

 

Пилы  для средних ленточных пилорам

Марка пилы	Размер, мм	Шаг	Прокат	Кал/З/Р	Сварка
С-75	35х1,0	22	85	125	65
LYNX sp	35х0,9/1,0	22	100	135	65
WOMANCO	35х1,0	22	120	-	65
UDDEHOLM	35х0,9/1,0	22	125	170	65
WOOD-MIZER (ST/DH)	32х1,07	22	-	140/165	65
WOOD-MIZER (ST/DH)	35х1,07	22	-	145/175	65
Munkforssagar	35х1,0	22	-	190	65
Bi-metall	34х1,1/0,9	22	-	290	75
C-75	40х1,0	22,25	95	135	65
LYNX sp	40х1,0	22,25	110	135	65
WOMACO	38х1,0	22,25	135	-190	65
UDDEHOLM	40х1,0	22,25	150	165/185	65
WOOD-MIZER (ST/DH)	38х1,07	22	-	215	65
Munkforssagar	40х1,0	22	-	165	65
C-75	50х1,0	22,25	125	190	80
LYNX sp	50х1,0	22,25	150	-	80
WOMACO	50х1,0	22,25	180	240	80
UDDEHOLM	50х1,0	22,25	190	185	80
WOOD-MIZER st	50х1,07	22	-	210	80
IDEAL	50х1,1	22	-	200	80
UDDEHOLM	60х1,0	25	245	295	100

 

Пилы  ленточные мебельные

Размер, мм	Цена uddeholm	Цена morse	Справка Шов. нов.	Справка Шов б/у
6/10/13/16х0,6/20х0,7	140	125	65	70

 

Широкие ленточные пилы для дерева

Размер	Uddeholm	LYNX	SANDVIK duroshift	Сварка (руб./пила)	Вальцовка (руб./метр)	Стеллит (руб./зуб)
80х1,0	472	288	531	20	44	22
80х1,1	493	349	55	20	44	22
100х1,0	554	370	624	259	44	22
100х1,1	596	390	670	259	51	22
120х1,1	678	411	763	296	51	22
120х1,2	760	472	855	296	51	22
130х1,1/1,2	780/863	575/699	879/970	333	55	22
140х1,2	945	781	1064	333	55	22
150х1,2	1027	863	1156	370	61	24
155х1,25/1,47	1110/1230	924/1006	1249/1390	370	61	24
181х1,25/1,47	1440/1644	1088/1151	1619/1850	444	61	25

 

 

 

2.7. Основные направления совершенствования  структур управления

 

Основные направления совершенствования структур управления на предприятии ООО «ПРОФИЛЬ».

Одним из важнейших факторов успешного функционирования предприятия в рыночных условиях, является четко отлаженная, свободно адаптирующая к различным изменениям организационная структура управления.

В рыночных условиях функционирования предприятия  структура управления должна:

- отвечать требованиям производственной структуры и способствовать ее развитию в соответствии с изменяющимися условиями производства;

- обеспечить выполнение всех объективно необходимых функций управления;

- отвечать нормам управляемости и требованиям рациональных информационных связей;

- иметь минимальное, но достаточное количество ступеней управления;

- усиливать все функции аппарата управления;

- гарантировать высокую адаптивность, надежность, оперативность, качество, экономичность и эффективность управления.

В настоящее  время существуют различные виды организационных структур управления, однако, до сих пор не существует такой рациональной структуры, которая  бы одинаково подходила для всех типов организаций. Рациональная организационная  структура предприятия не должна допускать дублирования одних и  тех же функций на различных уровнях  принятия того или иного решения.

Между всеми  структурными элементами системы управления должны быть четко разграничены полномочия и сферы ответственности. Однако эти разграничения не должны основывать инициативу звеньев управления.

Основными критериями рациональной структуры  управления выступают:

- взаимодействие звеньев управления;

- концентрация функциональных звеньев в функциональных узлах, но при условии частичной их самостоятельности, т.е. реальные возможности участия каждого звена в едином процессе управления;

- наименьшее число источников «приема» и «выхода» команд у каждого звена управления;

- способность структуры управления адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования предприятия.

Цель  любой организационной структуры  заключается в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей. Поскольку с течением времени, цели предприятия меняются, то необходимо проводить соответствующие изменения  и в организационной структуре  управления предприятием:

- подразделения должны быть ориентированы на главенствующую систему (например, на рынок, вышестоящую организацию);

- базовыми блоками должны быть группы специалистов и команды единоначальников;

- надо стремиться к минимальному числу уровней управления;

- каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы.

Основные мероприятия по совершенствованию  системы управления.

Для устранения недостатков работы диспетчерской  службы, отдела сбыта и снабжения  нужно вместо диспетчерской службы создать информационно-аналитический  отдел. Он будет являться самостоятельным  структурным подразделением и находится  в подчинении у директора.

Обязанности данного отдела будут заключаться  в следующем:

1) получать  информацию от всех производственно-хозяйственных  подразделений о ходе выполнения  и фактическом состоянии работ,  также выдавать информацию в  любое время суток;

2) осуществлять  оперативный контроль за ходом  производства, обеспечивая максимальное  использование производственных  мощностей, сдачи готовой продукции,  ритмичности и своевременной  отгрузки готовой продукции, координировать  действия по приему и реализации;

3) контролировать  обеспеченность основного производства;

4) необходимыми  материалами, погрузочно-разгрузочными  средствами;

5) составлять  отчетные репорты и другую  информацию о ходе производства, участвовать в работе по анализу  и оценке деятельности подразделений, выявлению внутрипроизводственных резервов;

Основные  преимущества информационно-аналитического отдела по сравнению с диспетчерской  службой будут заключаться в  следующем:

1) высокой  скорости и точности обработки  информации;

2) быстрым  поиском необходимой информации;

3) свободный  доступ к информации прямо  из отделов;

4) сокращением  потери рабочего времени;

Введение  информационно- аналитического отдела приведет к сокращению значительного  числа работников аппарата управления.

В каждом отделе управления предприятием существует ряд функций, которые выполняются рабочими вручную. Это приводит к тому, что данные работы выполняются медленно, зачастую неквалифицированно, с большим числом грубых ошибок.

Все эти  функции будут выполнятся в отделе, что приведет к неизбежному сокращению целого ряда работников аппарата управления. Нужно провести незначительные сокращения. Эти сокращения не повлекут за собой  снижение эффективности управления предприятием. Они будут способствовать: