Отчет по учебно-ознакомительной практике на «Электромашиностроительном заводе ОАО «Вэлконт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 14:33, отчет по практике

Краткое описание

Целью учебно-ознакомительной практики является детальное знакомство с предприятием, закрепление, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных дисциплин, а также приобретение навыков ставить и решать конкретные задачи по оценке процессов и явлений, происходящих на предприятии. Место прохождения практики – ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ» находящийся по адресу город Кирово-Чепецк, ул. Ленина 1Б.

Содержание

Введение………………………………………………………..……….3
1. Характеристика объекта исследования ОАО «Вэлконт»…………...4
2. Особенности системы управления предприятия ОАО «Вэлконт»..15
Выводы и предложения…………………………………………………25
Список литературы…………………………………………………...…28
Приложения……………………………………………………………...30

Вложенные файлы: 1 файл

отчет 1.doc

— 289.50 Кб (Скачать файл)

-         организация обеспечения снабжения;

-         организация продаж неликвидов, неиспользуемого оборудования;

-         транспортные перевозки.

Более подробно работу отделов и подразделений, отвечающих за маркетинговую деятельность предприятия рассмотрим далее.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники. Главный инженер возглавляет производственно-технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

-         технический, в задачи которого входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции и т.д.;

-         отдел главного механика, который обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования и т.д.;

-         отдел главного энергетика, который обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплом, сжатым воздухом, паром и т.д.;

-         производственно-диспетчерский отдел, который осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы и т.д.;

-         отдел технического контроля, который осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и т.д.;

-         отдел техники безопасности и другие.

 

Основные финансово-экономические показатели ОАО «Вэлконт»

 

Показатели деятельности ОАО "Вэлконт", тыс. руб.

Элементы затрат

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Отклонение 2011

от 2009 гг.

Абс.

Отн.,%

Выручка от продажи

170533

217135

280823

110290

164,7

Себестоимость производства и продажи

170300

191982

248215

77915

145,8

Затраты на 1 руб. выручки, руб.

0,999

0,884

0,884

-0,115

88,5

Валовая прибыль

233

25153

32608

32375

13994,8

Коммерческие расходы

2066

2776

2849

783

137,9

Прибыль от продаж

-1833

22377

29759

31592

-1623,5

Среднегодовая стоимость основных средств

58366

57096

70406

12040

120,6

Среднесписочная численность персонала, чел.

1228

1402

1564

336

127,4

Стоимость оборотных средств, тыс. руб.

41957

62336

71740

29783

171,0

Фондоотдача

2,92

3,80

3,99

1,07

136,5

Выручка от продажи на 1 работника, тыс. руб.

138,9

154,9

179,6

40,7

129,3

Фондовооруженность, тыс. руб.

47,5

40,7

45,0

-2,5

94,7

Оборачиваемость оборотных средств, обор.

4,06

3,48

3,91

-0,15

96,3

Чистая прибыль

-6311

13713

18103

24414

-286,8

Рентабельность продаж

-3,7

6,3

6,4

10,1

-

Рентабельность деятельности

-3,7

7,1

7,3

11,0

-

         Данные таблицы свидетельствуют о том, что за три года, исследуемые в работе, выручка от продажи ОАО "Вэлконт" выросла на 110290 тыс. руб. или на 64,7% по сравнению с 2009 г.

При этом себестоимость выросла на 77915 тыс. руб. или на 45,8%.

Рост выручки от продажи опережает рост себестоимости, что является позитивным явлением. Об этом же свидетельствует и показатель затрат на 1 рубль выручки – он снизился на 11,5%.

        По результатам работы за 2011 г. предприятием получена чистая прибыль в сумме 18103 тыс. руб., что явилось результатом получения прибыли от продаж, превышения операционных доходов над расходами.

Незначительно, но выросла фондоотдача, т.е. одновременно с ростом размера повышается и эффективность использования основных средств предприятия.

Если деятельность предприятия была убыточна в начале исследуемого периода, то к его концу деятельность предприятия прибыльна, рентабельна и эффективна.

        Хотя предприятие год от года ведет все более эффективную финансово-хозяйственную деятельности, однако оно на момент исследование недостаточно финансово устойчиво и недостаточно платежеспособно. Необходимо принимать меры по финансовому оздоровлению, по улучшению финансового состояния ОАО "Вэлконт". Одной из таких мер может стать повышение качества выпускаемой продукции.

 

Описание технологии изготовления датчика уровня масла

 

        При прохождении практики на предприятии я присутствовала на изготовлении изделия датчика уровня масла.

         Роль, отводимая, в работе двигателя автомобиля моторному маслу, очень велика. Встречая на своем пути любые элементы в конструкции двигателя, оно обволакивает их тонкой пленкой, делая работу мотора возможной. Отсутствие масла равносильно отсутствию топлива. Разнообразие типов и марок моторных масел вызвано конструктивными особенностями двигателей, для которых оно предназначается, и условиями их эксплуатации.  Поэтому  водители, обычно, относятся к выбору масла более внимательно, чем к  заправке автомобиля топливом.

         В системе обеспечения работы двигателя моторным маслом важную роль играет датчик уровня масла. В задачи этого нехитрого устройства входит оповещение водителя о низком уровне масла в двигателе. Важно, что датчик сигнализирует о недостатке масла в предвыездном состоянии до запуска двигателя. Между короткими запусками двигателя (менее 1 минуты) новое измерение уровня масла может не проводиться. На некоторые старые двигатели вместо датчика устанавливалась заглушка. При желании заглушка легко удаляется и на ее место устанавливается датчик.

         Принцип работы таких устройств заключается в измерении уровня сопротивление току. Погруженный в жидкость, датчик дает на выходе большее сопротивление, чем датчик сухой. Зафиксированное напряжение подается на контроллер, который в случае низкого уровня масла зажигает индикатор. Полученное значение уровня масла после запуска двигателя не корректируется. То есть, зафиксировав сигнал о недостаточном уровне масла, водитель должен его повысить.

 

Технические данные:

номинальное напряжение постоянного тока, В

12

номинальный ток, А

0,25

сопротивление изоляции токоведущих частей относительно корпуса, МОм, не менее

10

масса, г, не более

95

Применяется

на автомобилях "ВАЗ"

 

       

 

Датчик состоит из латунной трубки, геркона с  сопротивлением 3300 Ом, поплавка из пористого пластика с магнитом внутри. Датчик располагается горизонтально. Когда масла в картере двигателя достаточно, полоска из магнитного материала воздействует своим полем на геркон - контакты его разомкнуты, и сопротивление датчика составляет 3300 Ом. Когда поплавок опускается при снижении уровня масла, магнит тоже опускается, геркон замыкается. Сопротивление в цепи резко падает до нуля и контакт 26 модуля информационного дисплея замыкается на массу.

         Самым важным в составе датчика является геркон -  [от гер (метизированный) и кон (такт)], герметизированный переключатель с пружинными контактами из ферромагнитного материала, соприкасающимися под действием магнитного поля.

         Различают герконы, работающие на замыкание, переключение и размыкание электрической цепи. При определённой напряжённости магнитного поля электромагнита или постоянного магнита свободные концы пружины (чаще из пермаллоевой проволоки), находящиеся на расстоянии нескольких десятых или сотых миллиметра, притягиваются друг к другу и замыкают контакт. При уменьшении напряжённости пружины упругой силой возвращаются в исходное положение, и контакт размыкается. Не допускаются трещины и сколы на стекле геркона, а также посторонние частицы внутри геркона.

 

                 2. Особенности системы управления предприятия

 

В инфраструктуру цехов и производственных мощностей ОАО "Вэлконт" входят: цеха механообработки, прессования и обработки пластмасс, инструментальный, сборки коммутационной аппаратуры, производства автомобильной аппаратуры, цеха по производству столярных изделий и мебели, микросборок и плоских пленочных нагревателей, резинотехнических изделий в составе прессового, зачистного отделений, а также промывки, склеивания и доводки и др.

Органами управления обществом являются:

-         общее собрание акционеров;

-         генеральный директор (единоличный исполнительный орган);

-         исполнительная дирекция (коллегиальный исполнительный орган);

-         ликвидационная комиссия.

Высшим органом общества является общее собрание его акционеров.

Общее собрание не представительствует по делам общества, а ограничивает свою деятельность принятием решений по вопросам своей компетенции.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором и исполнительной дирекцией (организационная структура управления представлена в первом разделе отчета).

Генеральный директор является председателем исполнительной дирекции (коллегиального исполнительного органа общества).

Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

-         осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

-         имеет право первой подписи под финансовыми документами;

-         утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества;

-         выдает доверенности от имени общества;

-         открывает в банках счета общества;

-         организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;

-         предоставляет ежегодный отчет и другую финансовую отчетность в соответствующие органы;

-         издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества и т.д.

Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) избирается общим собранием акционеров на срок 3 года. Если по истечении указанного срока генеральный директор не был переизбран по какой-либо причине, то это означает пролонгацию полномочий действующего генерального директора до момента избрания (переизбрания) нового генерального директора.

Исполнительная дирекция является коллегиальным исполнительным органом общества и под руководством генерального директора осуществляет принятие решении по вопросам непосредственного текущего управления деятельностью общества в период между общими собраниями акционеров.

Заместители генерального директора обеспечивают эффективное функционирование вверенных им звеньев производственной инфраструктуры. Они играют решающую роль в процессе планирования производства, обеспечения его необходимыми ресурсами. Благодаря знаниям узкой специализации руководители среднего звена имеют возможность более грамотно организовать процессы и решать возникающие проблемы. Далее коротко опишем службы, находящиеся в подчинении заместителей генерального директора.

Служба технического директора ведет научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу, разработку и подготовку новых производств, маркетинговую деятельность, занимается автоматическим проектированием и перспективными разработками.

Служба финансового директора ведет финансовый контроль за использованием оборотных средств, прохождением платежей, управлением дебиторской задолженностью, получением кредитов. В службу входят следующие отделы: планово-экономический отдел; информационно-вычислительный центр; финансовый отдел; отдел организации труда и заработной платы; бухгалтерия.

Информация о работе Отчет по учебно-ознакомительной практике на «Электромашиностроительном заводе ОАО «Вэлконт»