Отчет по экономической практике в ООО «Вятский Торговый Дом»

Регулирование товарных запасов заключается  в поддержании их на определенном уровне. Необходимые размеры товарных запасов для магазинов устанавливаются  с учетом объема дневной реализации товаров, оптимальных размеров разовой  поставки и другие факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы  и предложения

Деятельность ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» за период 2007 – 2009 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

Однако, исследуемое предприятие имеет  и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию – снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи.

Для предприятия ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия. В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

Объем товарных ресурсов предприятия ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» зависит от объема товарооборота  и объема товарных запасов. При увеличении объема товарооборота отдел снабжения  пополняет размер товарных запасов ,чтобы своевременно выполнять договорные обязательства перед покупателями, следовательно объем товарных ресурсов предприятия увеличивается.

Оценка соблюдения сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом, показала, что предприятие ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» строго соблюдает условия договора. Фактов предъявления претензий за нарушение сроков и объемов поставки не выявлено.

Проведенный анализ финансового состояния ООО  «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» за 2007 – 2009 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Анализ  деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия  имеет устойчивую тенденцию к  росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

На предприятии  действует система критериев  для выбора поставщиков. Это - качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1