Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2014 в 17:46, курсовая работа
Успешное развитие предприятия, его конкурентоспособности, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами компании. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Понятия «трудовой потенциал» и «кадровый потенциал» являются фактически идентичными. Социальный аспект трудовых ресурсов выражается в таком явлении как человеческий потенциал, экономическим проявлением которого является кадровый потенциал.
Кадровый потенциал организации – это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия. Это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени в процессе труда.
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты оценки кадрового потенциала предприятия 5
1.1 Сущность понятия «кадровый потенциал предприятия» 5
1.2 Показатели оценки кадрового потенциала предприятия 9
1.3 Факторный анализ производительности труда 15
Глава 2 Анализ кадрового потенциала Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» 18
2.1 Общая характеристика деятельности Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 18
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 21
2.3 Анализ трудовых ресурсов Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 26
2.4 Факторный анализ производительности труда Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 31
Глава 3 Способы повышения производительности труда за счет улучшения кадровой политики Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 34
3.1 Направления повышения эффективности и использования кадрового потенциала Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 34
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 43
Заключение 46
Библиография 50
В своей производственной деятельности предприятия используют ресурсы: материальные, финансовые, трудовые. Рассмотрим вопросы обеспеченности ими ОАО «РЖД» Сосногорское отделение СЖД и эффективности их использования.
Анализ проводится на основании данных годовых балансов предприятия за 2008-2010 г.г.
Предметом анализа является хозяйственная деятельность предприятия, хозяйственные процессы и явления, результаты деятельности.
Рассмотрим в таблице 2.1 основные экономические показатели деятельности предприятия.
В 2009 г. на предприятии увеличился объем предоставленных услуг по сравнению с 2008 г. на 291 587 тыс. руб., т.е. на 20,63%, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уже на 886 786 тыс. руб., т.е. на 52,01%, что является положительным моментом в деятельности предприятия.
Наблюдается рост большинства показателей на протяжении всего исследуемого периода. Исключением из данной тенденции является динамика численности персонала. Так численность персонала соответственно убыла на 130 чел, т.е. на 3,1% в 2009 г. и на 83 чел., т.е. 2% в 2010 г., причины этого рассмотрим ниже.
Величина первоначальной стоимости основных средств за исследуемый период выросла в 2009 г. на 76,37%, т.е. 12 446 тыс. руб. и в 2010 г. на 28,46%, т.е. на 8180 тыс. руб.
Наиболее распространенным показателем использования основных фондов является фондоотдача, которая характеризует объем в стоимостном выражении выпущенной продукции, приходящейся на единицу среднегодовой стоимости основных фондов.
Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» за период 2008-2010 г.г.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Абсолют. отклон 2009 г. к 2008 г.+/- |
Абсолют. отклон 2010 г. к 2009 г.+/- |
Относит отклон. 2009 г. к 2008 г.% |
Относит отклон. 2010 г. к 2009 г.% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.Плановый объем работ и услуг, тыс. руб. |
1 350 000 |
1 500 000 |
2 000 000 |
150 000 |
500 000 |
111,11 |
133,33 |
2.Реализованная продукция (объем предоставленных услуг), тыс. руб. |
1 413 263 |
1 704 850 |
2 591 636 |
291 587 |
886 786 |
120,63 |
152,01 |
3.Процент выполнения плана,% |
104,68 |
113,65 |
129,58 |
8,97 |
15,93 |
108,57 |
114,02 |
4.Стоимость основных фондов, тыс. руб. |
16 298 |
28 744 |
36 924 |
12 446 |
8 180 |
176,37 |
128,46 |
5.Фондоотдача, руб. |
86,71 |
59,31 |
70,19 |
-27,4 |
10,88 |
68,4 |
118,34 |
6.Численность промышленно- производственного персонала (работающих), чел. |
4 313 |
4 183 |
4 100 |
-130 |
-83 |
96,9 |
98,0 |
Продолжение таблицы 2.1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
7.Производительность труда (годовая выработка), тыс. руб. |
327,68 |
407,57 |
352,11 |
79,89 |
-55,46 |
124,38 |
86,39 |
8.Среднемесячная оплата труда, тыс. руб. |
9,16 |
11,42 |
19,72 |
2,26 |
124,67 |
8,30 |
172,67 |
9. Полная себестоимость, тыс. руб. |
1 196 453 |
1 497 354 |
2 469 470 |
300 901 |
972 116 |
125,15 |
164,92 |
10.Прибыль (убыток) от реализации (продажи) продукции, тыс. руб. |
216810 |
207496 |
122166 |
-9314 |
-85330 |
95,70 |
58,88 |
11.Прибыль убыток до налогообложения, тыс. руб. |
213 348 |
204 980 |
129 484 |
-8 368 |
-75 496 |
96,08 |
63,17 |
12.Затраты на рубль реализованной (проданной) продукции, руб. |
0,85 |
0,88 |
0,95 |
0,03 |
0,07 |
103,53 |
107,95 |
13.Рентабельность продукции в целом, % |
15,34 |
12,17 |
4,71 |
-3,17 |
-10,63 |
79,34 |
38,70 |
Фондоотдача производственных фондов в 2009 г. соответствовала 59,31 руб. что на 27,4 руб. меньше чем в 2008 г., т.е. на 31,6%, но в 2010 г. этот показатель возрос до 70,19 руб., т.е. на 10,88 руб. – 18,34% по сравнению с 2009 г., это говорит о том, что несмотря на финансовый кризис, и имеющиеся в связи с этим трудности, предприятие пытается более полно и эффективно использовать основные производственные фонды.
Производительность труда в 2009 г. по сравнению с 2008 г. возросла на 79,89 тыс. руб., т.е. на 24,38%, а в 2010 г. по сравнению с предыдущим годом снизилась на 55,46 тыс. руб., т.е. на 13,61%.
Среднемесячная оплата труда работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. возросла на 2,26 тыс. руб., т.е. на 24,67% и составила 11420 руб., а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. еще на 8,3 тыс. руб., т.е. более чем на 70% и составила 19720 руб. Повышение заработной платы связано с необходимостью привлечения сотрудников на предприятие, т.к. наблюдается большая текучесть кадров и в целях обеспечения достойного уровня жизни работников, и увеличения производительности труда, но это также привело к увеличению полной себестоимости продукции.
На предприятии в рассматриваемый период наблюдается также рост полной себестоимости продукции, работ, услуг предприятия в 2009 г. на 300 901 тыс. руб., т.е. 25,51% по сравнению с 2008 г. и в 2010 г. 64,92%, т.е. на 972 116 тыс. руб.
Данные тенденции связаны с реорганизационными процессами, происходящими в частности в Сосногорском отделении Северной железной дороги и в группе компаний «РЖД» в целом, и складыванием новых структур, поэтому характеризовать положение исследуемого предприятия как стабильное в настоящее время нельзя.
Рассматривая показатели прибыльности предприятия, можем сделать вывод снижении прибыли предприятия в 2010 г. по сравнению с 2008 г.
Прибыль от реализации продукции снизилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 9314 тыс. руб., т.е. на 4,3%, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 85330 тыс. руб., т.е. на 41,12%, при этом прибыль предприятия убыла в 2009 г. на 3,92%, т.е. на -8 368 тыс. руб., а в 2010 г. на 36,83%, т.е. на -75 496.
Затраты на рубль реализованной (проданной) продукции в 2009 г. составили 0,88 руб., что на 0,03 руб., т.е. на 3,53% больше чем в 2008 г., а в 2010 г. они уже составили 0,95 руб., т.е. на 0,07 руб. больше, чем в 2009 г., или на 7,95%.
Значение коэффициента рентабельности в 2009 г. составляет 12,17% , что на 3,17% меньше, чем в 2008 г., а в 2010 г. составляет 4,71%, что на 10,63% меньше, чем в 2009 г., это говорит о не очень благополучном экономическом развитии предприятия. В Сосногорском отделении Северной железной дороги, необходимо снижать уровень себестоимости продукции.
В целом, можно говорить о снижении эффективности использования ресурсов предприятия.
Одним из основных ресурсов исследуемого предприятия является персонал. В таблице 2.2 рассмотрим состав и структуру персонала исследуемого предприятия.
Таблица 2.2 – Состав и структура персонала Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» в 2008-2010 г.г.
Категории персонала |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение 2010 г. от 2008 г. | ||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
+/- |
% | |
Средне-годовая численность работников, всего |
4313 |
100,00 |
4183 |
100,00 |
4100 |
100,00 |
-213 |
0,00 |
из них |
||||||||
Руководители |
290 |
6,72 |
281 |
6,72 |
294 |
7,17 |
4 |
0,45 |
Специалисты |
57 |
1,32 |
49 |
1,17 |
42 |
1,02 |
-15 |
-0,30 |
Обслужива-ющий персонал |
361 |
8,37 |
356 |
8,51 |
362 |
8,83 |
1 |
0,46 |
Рабочие |
3605 |
83,58 |
3497 |
83,60 |
3402 |
82,98 |
-203 |
-0,61 |
Наибольшую категорию персонала на предприятии составляют рабочие, доля которых колеблется с 83,58% в 2008 г. до 82,98% в 2010 г.
Второй по значимости категорией является обслуживающий персонал.
В целом на протяжении исследуемого периода наблюдается снижение численности персонала на 213 чел. по причине ввода в строй новых технологических процессов имеющих большее число автоматических функций.
Проанализируем качественный состав рабочих Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» в 2008-2010 г.г. по уровню квалификации, данные предоставлены в виде таблицы 2.3.
Таблица 2.3 – Состав рабочих по уровню квалификации Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» в 2008-2010 г.г.
Разряд рабочих |
Тариф-ный коэф-фициент |
Численность рабочих на конец года, чел. |
Отклонение 2009 г. к 2008 г. |
Отклонение 2010 г. к 2009 г. | ||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
+/- |
% |
+/- |
% | ||
I |
1,00 |
232 |
195 |
168 |
-37 |
83,4 |
-27 |
87,8 |
II |
1,13 |
247 |
217 |
207 |
-30 |
87,8 |
-10 |
96,2 |
III |
1,27 |
552 |
509 |
504 |
-43 |
92,5 |
-5 |
99,3 |
IV |
1,42 |
1034 |
984 |
964 |
-50 |
95,1 |
-20 |
98,6 |
V |
1,58 |
835 |
782 |
756 |
-53 |
93,7 |
-26 |
97,5 |
VI |
1,78 |
705 |
810 |
803 |
105 |
114,8 |
-7 |
99,9 |
Итого |
3605 |
3497 |
3402 |
-108 |
-95 |
|||
Средний тарифный разряд рабочих |
4,14 |
4,25 |
4,28 |
0,11 |
102,6 |
0,03 |
100,7 | |
Средний тарифный коэффициент |
1,46 |
1,47 |
1,48 |
0,01 |
100,7 |
0,01 |
100,7 |
Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих квалификации Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД», рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень несколько повысился.
Средний тарифный разряд рабочих в 2010 г. повысился на 0,7% по сравнению с 2009 г.. Средний тарифный коэффициент рабочих повысился в 2010 г. на 0,07 % по сравнению с 2009 г..
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, образования. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе рабочих по этим признакам.
Половозрастной состав трудовых ресурсов приведен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Половозрастной состав трудовых ресурсов Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» 2008-2010 г.г.
Показатель |
Численность рабочих на конец года, чел. |
Удельный вес, % | ||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | |
По возрасту, лет |
||||||
до 20 |
106 |
68 |
48 |
2,5 |
1,6 |
1,3 |
21-30 |
1477 |
1363 |
1252 |
34,2 |
32,6 |
30,5 |
31-40 |
942 |
992 |
1026 |
21,8 |
23,7 |
25,0 |
41-50 |
1309 |
1223 |
1107 |
30,3 |
29,2 |
27,0 |
51-60 |
470 |
522 |
632 |
10,9 |
12,5 |
15,4 |
старше 60 |
9 |
15 |
35 |
0,3 |
0,4 |
0,8 |
Итого |
4313 |
4183 |
4100 |
100 |
100 |
100 |
Мужчины, чел. |
1509 |
1673 |
1763 |
35,1 |
39,7 |
43,2 |
Женщины, чел. |
2804 |
2510 |
2337 |
64,9 |
60,3 |
56,8 |
Итого |
4313 |
4183 |
4100 |
100 |
100 |
100 |
Информация о работе Оценка и анализ кадрового потенциала Сосногорского отделения