Оценка и анализ кадрового потенциала Сосногорского отделения

 

 

3.2 Расчет экономической  эффективности от внедрения предложенных  мероприятий

 

В работе предлагаются мероприятия  по повышению эффективности производства, среди них можно выделить повышение квалификационного уровня кадров, что приведет к экономии численности, значительному повышению производительности труда, что позволить сэкономить средства и использовать эти средства для стимулирования труда работников.

Рассчитаем эффективность проектируемых мероприятий:

- повышение квалификационного уровня кадров.

Допустим, что квалификацию необходимо повысить 50 работникам. Экономию за счет повышения квалификации (ЭЧ) определяем:

    

,       (3.1)

где Чвн – численность рабочих, увеличивших уровень выполнения норм труда   в результате повышения квалификации, чел.

∆Нв – прирост уровня выполнения норм труда, %

Прирост уровня выполнения норм труда (∆Нв) определяется:

,     (3.2)

где Нв1 и Нв2 – уровень выполнения нормы труда соответственно до и после повышения квалификации, %

Рассчитаем прирост уровня выполнения норм по формуле (3.2):

∆Н = (272– 255 ) / 255 *  100 = 6,6

Рассчитаем экономию за счет повышения квалификации по формуле (3.1):

Эч = 50 * 6,6 /100 = 3,3 чел.

Таким образом, экономия численности рабочих за счет повышения квалификации рабочие составляет 3 чел.

Экономия фонда оплаты труда (ЭФОТ) определяется:

                    

            (3.3)

где ЭЧ - экономия за счет повышения квалификации, чел.

ЗП – средняя заработная плата по предприятию, руб.

Следовательно, экономия ФОТ по формуле (3.3) составит:

ЭФОТ = 3 * 19720 * 12 = 709920 руб.

Затраты на обучение 1 работника согласно счета составят 3 тыс. руб. В эти затраты включена: оплата услуг квалифицированного специалиста обучающего персонал.

Таким образом общие затраты на обучение (Зобщ.об) определяются:

 

,       (3.4)

где З – затраты на обучение 1 работника, руб.;

Чоб = численность работников, проходящих обучение, чел.

Определим общие затраты на обучение по формуле (3.4):

Зобщ.об = 3000 * 50 = 150000 руб.

Следовательно, экономический эффект (ЭЭ) составит:

ЭЭ = 709920 – 150000 = 559,92 тыс. руб.

Расчет показал, что общее повышение исследуемого показателя способствует не только экономии численности работников, но и значительному повышению производительности труда. Это является интенсивным фактором развития производства, что в свою очередь способствует росту не только трудового, но и экономического потенциала предприятия.

Высвобожденный фонд оплаты должен идти на реализацию программы стимулирования труда – доплаты, надбавки, единовременные вознаграждения к юбилейным датам работы сотрудников на предприятии, материальной помощи в случае материального затруднения и др.

Таким образом, для повышения эффективности и использования кадрового потенциала Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» предложены следующие мероприятия:

- постоянное повышение уровня квалификации работников, обучение и переподготовка кадров. Высокий уровень квалификации работников, качественная взаимозаменяемость сотрудников  и эффективное использование имеющихся автоматизированных систем позволит повысить производительность труда.

- введение эффективной системы стимулирования труда, к которым относится как фактическое повышение уровня заработной платы (индексация), так и установление доплат, предоставление льгот. Это позволит снизить отток рабочих с предприятия, снизить текучесть кадров предприятия, улучшить внутренних климат на предприятии.

Данные мероприятия позволят сформировать трудоспособный, квалифицированный, инициативный трудовой коллектив, который обеспечит высокий уровень производительности труда и в конечном итоге приведет к увеличению прибыли.

Предлагаемые мероприятия перспективны и внедрение их будет способствовать реализации основных целей в Сосногорском отделении Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД».

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе изложены теоретические вопросы, связанные с понятием «кадровый потенциал» предприятия, проведен анализ трудовых ресурсов Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД», рассмотрены показатели оценки кадрового потенциала предприятия и предложены способы повышения производительности труда за счет улучшения кадровой политики на рассматриваемом предприятии.

Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально- экономического развития. Кадровый потенциал формируют работники организации, для успешного функционирования которой необходимы достаточная обеспеченность трудовыми ресурсами, их рационального использования, достаточный уровень производительности труда.

Основные задачи анализа кадрового потенциала предприятия – изучение и оценка обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом; расчет и оценка показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более эффективного их использования. Оценку кадрового потенциала следует проводить, учитывая экономические предпосылки, в тесной взаимосвязи с научно-техническим, трудовым, производственным потенциалом, которые оказывают непосредственное влияние на количественные и качественные параметры кадрового потенциала, закономерности его развития и эффективного использования.

Именно персонал представляет собой главную ценность, которой может обладать предприятие.

Выделяют две группы параметров трудового потенциала:

- параметры, характеризующие социально-демографические компоненты трудового потенциала коллектива предприятия: половозрастная структура, уровень образования, семейная структура, состояние здоровья и др.;

- параметры производственных компонентов трудового потенциала: профессионально-квалификационная структура; повышение и обновление профессионального уровня; творческая активность.

В оценке трудового потенциала необходима характеристика его количественной и качественной сторон. Это  показатели:  численность промышленно-производственного персонала; количество рабочего времени, возможного к отработке при нормальном уровне интенсивности труда; способность и склонность работника к труду – состояние здоровья, физического развития, выносливости; образовательный и квалификационный уровни, фундаментальность подготовки и др.

Факторный анализ производительности труда показал, что основным элементом, в результате чего наблюдается уменьшение  данного показателя, является снижение часовой выработки, что вызвано недостаточным уровнем подготовки рабочих в постоянно меняющихся условиях деятельности предприятия, что вызвано структурными изменениями в организации и совершенствованием технологического процесса на предприятии.

В данной курсовой работе дана характеристика деятельности Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД», основными видами деятельности которой являются грузовые перевозки;  пассажирские перевозки в дальнем сообщении и пригородном сообщении; предоставление услуг инфраструктуры; предоставление услуг локомотивной тяги;  ремонт подвижного состава и др.

В итоге анализа трудовых ресурсов Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» можно сделать вывод о неэффективности использования персонала предприятия, выявлены следующие основные проблемы:

 

- на предприятии наблюдается  снижение численности промышленно- производственного персонала, в  основном за счет уменьшения  численности рабочих;

- высокий уровень текучести  кадров;

- низкий уровень средней  заработной платы;

- снижение годовой производительности  труда. –

Для улучшения кадровой политики в Сосногорском отделении СЖД – филиала ОАО «РЖД»,  предложены следующие мероприятия:

- повышение квалификации работников предприятия в соответствии  с изменяющимися производственными и социальными условиями, формирование высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в условиях рыночных отношений. Высокий уровень квалификации работников, качественная взаимозаменяемость сотрудников  и эффективное использование имеющихся автоматизированных систем позволит повысить производительность труда.

- введение эффективной системы стимулирования труда, к которым относится как фактическое повышение уровня заработной платы (индексация), так и установление доплат, предоставление льгот. Это позволит снизить отток рабочих с предприятия, снизить текучесть кадров предприятия, улучшить внутренних климат на предприятии.

В курсовой работе проведен расчет экономической эффективности от проведения мероприятий по повышению  квалификации работников.

В результате расчетов подтверждается, что мероприятие способствует экономии численности работников, приведет к улучшению качества труда, значительному повышению производительности труда, и соответственно  к увеличению прибыли. Высвобожденный фонд заработной платы должен пойти на стимулирование труда работников Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД».

В целом перечисленные предложения перспективны и внедрение их будет способствовать значительному ускорению развития кадрового потенциала ОАО «Российские железные дороги», а значит и повышению экономического потенциала предприятия.

 

 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

1. Устав Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД»
2. Статистическая отчетность Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» за период 2008-2010 г.г.
3. Гаранина М.П. Управление трудовым потенциалом на предприятии: монография / М.И. Бухалков, М.П. Гаранина, О.А. Бабордина. - М.: Экономика и финансы, 2009. – 224 с.
4. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учебное пособие / В.Д. Герасимова. - М.: Кнорус, 2010. – 256 с.
5. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко. - М.: Экономика, 2009. – 112 с.
6. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2008. –  424 с.
7. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебник / С.М. Пястолов. - 6-е изд. - М.: Трикста, 2008. – 576 с.
8. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев; под общ. ред. В.И Стражева - 6-е изд.- Мн.: Высшая школа, 2009. – 527 с.
9. Берглезова Т.В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия. Экономический анализ: теория и практика. 2009, № 12
10. Журавлев П. В. и др. Технология управления трудовым потенциалом. Настольная книга менеджера. - К., 2008, № 2 
11. http://www.hr2you.ru
12. http://ru.wikipedia.org