Персонал организации: численность, структура, оборот и пути улучшения использования

Непосредственное управление Центром осуществляет директор, назначаемый  на должность и освобождаемый  от должности  Учредителем.

Центр имеет следующие  структурные подразделения:

- отделение реабилитации  несовершеннолетних с ограниченными  физическими и умственными возможностями;

- отделение ранней  помощи;

- отделение профилактики  безнадзорности несовершеннолетних.

Структурные подразделения не являются юридическими лицами и действуют на основании  Положения о них, утверждаемых руководителями учреждений.

Центр не имеет филиалов и представительств.

Предметом деятельности Центра являются:

- создание и развитие  служб помощи семье и детям;

- определение конкретного  вида и формы социальных услуг;

- создание службы психологической  и социальной коррекции семьи  и детей с целью снижения  уровня тревожности, дискомфорта,  агрессии;

-организация работы  психологов, работающих  с семьей  и детьми;

- участие в разработке  и реализации программ и проектов  в сфере защиты прав семьи  и детей;

- обеспечение совершенствования  реабилитационных мероприятий для  семьи и детей;

- разработка мер по  пропаганде здорового образа  жизни и сознательного родительства;

- создание объединений  и клубов по интересам;

- привлечение родителей  и детей к безвозмездному участию  в работе Центра.

Для достижения целей  Центр осуществляет следующие основные виды деятельности:

• формирование электронного банка данных семей с детьми-инвалидами семей с детьми раннего возраста, находящихся в трудной жизненной ситуации и нуждающихся в социальной поддержке:
• диагностика развития детей раннего возраста (до 3,5 лет);

-  подготовка индивидуального плана развития ребенка раннего возраста:

• консультирование,   в том   числе   групповое,   молодых   родителей   по вопросам   реализации   индивидуального   плана   развития   ребенка   раннего возраста;  
• формирование групп социализации с целью реализации индивидуальны планов развития ребенка раннего возраста;
• подростков ограниченными возможностями на основании типовых базовых программ;
• предоставление    социально-медицинских,  социально-педагогических, социально-психологических, социально-бытовых   услуг     семьям детей подростков с ограниченными возможностями в целях реализации планов индивидуальной    реабилитации   детей и подростков с ограниченным возможностями. Услуги Центром предоставляются бесплатно, на условиях частичной оплаты, а также на условиях полной оплаты в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

Деятельность Центра направлена на следующие социальные категории граждан:

• семьи   с   детьми,   находящиеся   в   трудной   жизненной   ситуации 
  (малоимущие, оставшиеся без попечения родителей, одинокие матери (отцы);
• семьи с детьми (от 0 до 18 лет) с ограниченными возможностями;
• многодетные семьи;

- семьи военнослужащих - участников боевых действий  в мирное время.

Центр вправе осуществлять приносящую доходы деятельность 
лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно 
создано, и соответствующую этим целям, а именно:

• медицинский массаж;
• проведение занятий по лечебной физкультуре;
• проведение групповых и индивидуальных занятий на тренажерах;
• физиотерапевтическое лечение;
• теплолечение (с использованием парафина);
• аэрофитотерапия;
• аэроионопрофилактика (с использованием люстры Чижевского);
• измерение артериального давления, роста и веса;
• прием врача педиатра, травматолога, ортопеда;
• психолого-педагогические услуги (проведение обучающих семинаров и 
  курсов       для       специалистов,       работающих       в        сфере       семейной 
  политики);

индивидуальное  и групповое консультирование по психолого-педагогическим вопросам, проведение психологических тренингов, психолого-педагогической диагностики);

• прокат пособий лекотеки;
• проведение занятий с использованием метода «Монтессори»;
• проведение занятий групп социализации.
• оказание   социально-культурных   услуг,   включающих   трудотерапию, 
  художественное и прикладное творчество.

Доходы, полученные от такой деятельности, и приобретенное  за счет этих доходов имущество поступают  в самостоятельное распоряжение Центра.

Штатное расписание предприятий  и организаций бюджетной сферы  – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя предприятия. Штатное расписание Центра реабилитации находиться в приложение А, а штатное расписание Центра социальной помощи семье и детям  находиться в Приложении Б.

На основе анализа  данных штатных  расписаний видно, что при реструктуризации Центра реабилитации детей  и подростков с ограниченными возможностями в Центр социальной помощи семье и детям в структуре Центра образовалось новое отделение – отделение профилактики безнадзорности несовершеннолетних, ввиду этого произошло внутреннее движение кадров и были приняты новые сотрудники.

 

2.2. Анализ отчетных  данных о персонале  ЦСПСиД

 

Для определения численности  работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. 
Среднесписочная численность работников МБУ ЦСПСиД за 2010 г.  
(базисный период): 35 чел.

Среднесписочная численность  работников МБУ ЦСПСиД за 2011 г.: 37 чел. 
Сравнив показатели среднесписочной численности работников МБУ ЦСПСиД за 2010-2011гг., мы можем сказать, что среднесписочная численность в 2011гувеличилась на 5,7% по сравнению с 2010годом.

Половозрастная структура - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) табл. 2.1 и возрасту табл.2.2. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава используются следующие группировки: 18-20, 21-24, 25-30, 31-45, 46-55, 56-65 лет и старше.

Соотношение работников по возрастам занесены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ структуры работников по возрастам

пол	2010		2011
	Чел.	%	Чел.	%
Мужчины	5	14,3	5	13,5
женщины	30	85,7	32	86,5
Всего	35	100	37	100

 

Соотношение мужчин и  женщин представлено на диаграмме в  Приложении В.

Из таблицы видно, что основную часть работников по половому признаку составляют женщины, мужчины относятся в основном к рабочим – водитель, сантехник, электрик. При реорганизации состав работников по половому признаку изменился  только в процентном отношении ввиду увеличения общего количества сотрудников. Такое соотношение напрямую связано со сферой деятельности Центра – социальная политика. Женщины составляют значительную часть во многих профессиональных группах населения, особенно занятых в социальной и бытовой сфере, по статистике соотношение женщин и мужчин –5:1. Примерно 60% женщин работает в социальной сфере, 40% -в промышленности и сельском хозяйстве.

Обзор возрастной структуры  работающих в организации всегда представляет значительный интерес, так как работники всех возрастных групп должны присутствовать среди персонала предприятия, так как молодые приносят в коллектив новые взгляды, а пожилые необходимый опыт работы. 
Таблица 2.2 - Анализ структуры работников по возрасту

Возраст	2010 год			2011год
	Чел.		%	Чел.	%
18-20 лет	-	-		-	-
21-24 лет	-	-		-	-
25-30 лет	2	5,7		4	10,8
31-45 лет	15	42,9		15	40,6
46-55 лет	9	25,7		9	24,3
56-65 лет	7	20		7	18,9
Старше 65 лет	2	5,7		2	5,4
Итого	35	100		37	100

 

Диаграмма к таблице 2.2 представлено в Приложении Г

На основе анализа  данных мы можем сказать, что большинство  работников относится к категории 31-55 лет с преобладанием работников в возрасте от 31-45 лет. В 2011г. увеличилось количество сотрудников в возрасте от 25-30 лет на 5,1%, а количество работников в остальных возрастных категориях уменьшилась:

31-45 лет на 2,3%;

46-55 лет на 1,4%;

56-65 лет на 1,1%;

Старше 65 лет на 0,3%.

Проценты уменьшились  за счет увеличения общего количества работников, хотя численность по этим категориям не изменилась, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости. С другой стороны, наметилась тенденция к омоложению состава работников, что имеет как положительные (новый уровень образования), так и отрицательные (недостаток опыта) стороны. Также наметилась тенденция к снижению доли работников предпенсионного и пенсионного возраста.

Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие  периоды для расчета этого  показателя: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-16. Рассмотрим персонал Центра по стажу работы в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Структура персонала Центра по стажу работы

Стаж	2010 год			2011год
	Чел.		%	Чел.	%
До 1 года	-	-		4	10,8
1-4 года	8	22,9		6	16,3
5-9 лет	8	22,9		7	18,9
10-14 лет	16	45,7		13	35,1
15-16 лет	3	8,5		7	18,9
Итого	35	100		37	100

 

Анализируя данные таблицы  видно, что основная часть работников Центра, несмотря на реорганизацию  сохранила свои рабочие места, так  как основной стаж работников более 1 года, это так же указывает на опытность и стабильность персонала Центра.

Рассмотрим структуру  Центра по категориям работников и  определим удельный вес каждой категории  работников (табл.2.4):

Таблица 2.4 – Анализ структуры работников по категориям

Категория работников	2010		2011
	Чел.	%	Чел.	%
Руководители	4	11,4	5	13,5
Медики	10	28,6	9	24,3
Педагоги	2	5,7	3	8,2
Иные специалисты	5	14,3	8	21,6
Рабочие	14	40	12	32,4
Итого	35	100	37	100