Персонал фирмы как объект менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2014 в 05:44, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является исследование персонала фирмы (предприятия, организации), его состава, профессионально-квалификационных характеристик и определение путей улучшения использования персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты, исследования особенностей анализа персонала предприятия как объект менеджмента.
- Провести анализ персонала как объект менеджмента ООО « Комплекс ».
- Разработать пути улучшения использования персонала как объект менеджмента ООО «Комплекс ».

Содержание

Введение……………………………………………………………….. 3
1 Теоретические подходы к анализу персонала предприятия……. 5
1.1 Персонал предприятия: понятие, состав, структура……………. 5
1.2 Профессионально-квалификационная характеристика
персонала предприятия ………………………………………………… 8
1.3 Пути улучшения использования персонала предприятия…….. 13
2 Анализ персонала ОАО « Комплекс »…………………………… 20
2.1 Количественный состав и показатели движения персонала….. 20
2.2 Профессионально-квалификационный уровень работников…. 21
2.3 Использование фонда оплаты труда…………………………… 23
2.4 Выводы по анализу персонала предприятия ОАО «Комплекс » 25
2.5 Разработка мероприятий по улучшению использования
персонала предприятия ………………………………………………. 27
Заключение……………………………………………………………. 32
Глоссарий……………………………………………………………… 34
Список использованных источников……………………………….. 36

Скачать в ZIP архиве (66.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

КР.Менеджмент.doc

— 236.50 Кб (Скачать файл)

На это существенное влияние оказало то, что руководителем финансовой службы этому не уделяется должное внимание.

Проведенный анализ персонала предприятия выявил, что на предприятии проблема наличия квалифицированных кадров стоит особенно остро, так как ей уделяется малое внимание. Следствием непродуманной политики в этой области явились: текучесть кадров и в следствии привело катастрофической нехватки узких специалистов, отсутствие высококвалифицированных специалистов, а также не до укомплектованность персонала среднего звена.

Анализ существующей оценки результатов труда и деловых качеств административно-управленческого персонала показал, что на предприятии ни разу не проводятся: тренинги, семинары, учеба ротация кадров, аттестация работников. Следствием этого явилось то, что на предприятии существует определенная прослойка персонала, которому еще необходимо дальнейшее профессиональное развитие.

На основании проведенного анализа, сформулированы рекомендации, позволяющие улучшить использование персонала предприятия и повысить уровень квалификации персонала.

Руководству ОАО «Комплекс» провести следующие мероприятия:

- Проведение ротации кадров.

- Внедрение собственной комплексной системы обучения персонала в ОАО «Комплекс» .

- Ввести в штатное расписание специалиста по развитию персонала.

- Вместо должности бухгалтер - бухгалтер-экономист, вменить в ее обязанности проведение текущего анализа, финансовой деятельности предприятия, расчет сметы накладных расходов, торговой надбавки, статистической отчетности, увеличив оклад на 30%.

Проведенные расчеты по предложенным мероприятиям руководству ОАО «Комплекс» по подготовке и повышению квалификации персонала на предприятии свидетельствуют о том, что в случае внедрения данных мероприятий в ОАО «Комплекс» улучшится как использование персонала предприятия, так и изменятся к лучшему его финансовые показатели.

Данная работа, написанная мной с учётом будущего специалиста то, что в организациях в данной в моей работе или иной нет попросту достойных рабочих мест.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Аттестация кадров	это проверка, определение соответствия деловой квалификации, уровня знаний и навыков работника, иных общественно значимых качеств занимаемой должности
2	Деловая оценка персонала	целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места
3	Квалификационная структура персонала	это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций
4	Организация ( фирма)	это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели
5	Персонал предприятия	это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. Основными характеристиками персонала являются: численность и структура
6	Половозрастная структура персонала организации	это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту
7	Профессия	род трудовой деятельности работающего, связанный с выполнением комплекса работ, характеризующегося определенным методом воздействия на предмет труда путем применения соответствующих орудий труда
8	Профессиональная структура персонала организации	это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области
9	Должность	это определенное служебное место в системе предприятия, связанное с выполнением соответствующих работ, характеризующееся определенными правами, обязанностями, ответственностью, полномочиями
10	Профессиональная роль	те требования, которые предъявляются к работнику, выполняющему данные должностные обязанности.
11	Специальность	вид трудовой деятельности, отличающейся от профессии более четко ограниченным кругом работ (слесарь- инструментальщик)
12	Структура персонала предприятия	по совокупности отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку
13	Тарифные разряды и категории	это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ
14	Трудовой потенциал	понятие более широкое и глубокое, чем трудовые ресурсы. Это обобщающий итоговый показатель личностного фактора производства

Список использованных источников

11	Волков О.И. Экономика организации (фирмы) [Текст] / О.И. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 438с.
22	Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник [Текст] / Под ред. О.И. Волкова.– М.: Инфра - М, 2004. - 610 с.
33	Жиделева В.В., Каптейн, Ю.Н. Экономика предприятия [Текст] / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М., 2001. – 576 с.
44	Зайцев Н.Л. Экономика организации [Текст] / Н.Л. Зайцев. - М.: Экзамен, 2000. –459 с.
55	Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е издание [Текст] / Н.Л. Зайцев. – М.:Инфра-М, 2008 – 336 с.
66	Пунин Е.И Ценообразование и рынок [Текст] / Под. ред. Пунина Е.И., Рычкова С.Б.- М.: Прогресс, 2008. – 432с.
77	Селезнева Н.Н. Финансовый анализ [Текст] / Н.Н. Селезнева. - М.: Юнити, 2007 .– 639с.
88	Четыркин, Е. М. Финансовый анализ производтвенных инвестиций [Текст] / Е.М. Четыркин. — М.: Дело, 2003. – 311 с.
99	Шумаков Ю.Н., Жариков, С.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК [Текст] / Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. – М.: Колос, 2004. – 321 с.
110	Шумаков Ю.Н. Должностные инструкции: полный сборник [Текст] / – М.: Эксмо, 2008. – 784 с.
111	А.А. Цыренова. Менеджмент учебное пособие.Улан-Удэ издательство ВСГТУ2006

¹ Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е издание [Текст] / Н.Л. Зайцев. – М.:Инфра-М, 2006 – С - 142

² Волков О.И. Экономика организации (фирмы) [Текст] / О.И. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2003. – С - 143

³ Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е издание [Текст] / Н.Л. Зайцев. – М.:Инфра-М, 2006 – С - 147

⁴ Волков О.И. Экономика организации (фирмы) [Текст] / О.И. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2003. – С - 124

⁵ Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е издание [Текст] / Н.Л. Зайцев. – М.:Инфра-М, 2006 – С - 153

Информация о работе Персонал фирмы как объект менеджмента