Планирование карьеры в организации

Концептуальное содержание кадровой политики организации определяет пути и средства решения кадровых проблем и призвано отражать закономерности развития реальных кадровых процессов. Кадровая политика отчасти субъективна, так как во многом зависит от личных особенностей должностного лица, принимающего окончательные кадровые решения, от его умения разбираться в людях. В этой связи чрезвычайно важно, чтобы кадровая политика отвечала объективным требованиям и закономерностям и меньше подвергалась воздействию волевого фактора.

Для большинства людей карьера - это набор случайностей, а не результат реализации долгосрочного плана. Для успешного развития карьеры не всегда бывает достаточно одних пожеланий человека, даже если они принимают форму хорошо продуманного плана. Здесь важны и такие характеристики для продвижения по иерархической лестнице как профессиональные навыки, знания, опыт, настойчивость и определённый элемент везения.

Сегодня организация оказывает своим сотрудникам помощь в планировании карьеры. Человеческий фактор в производстве в последние десятилетия играет всё большую и большую роль. Он стал одной из основополагающих причин успеха организации и поэтому руководство заинтересовано в развитии карьеры своих сотрудников. Это способствовало тому, что планирование и управление развитием карьеры в последние двадцать лет стало одной из важнейших областей управления человеческими ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ эффективности системы планирования карьеры сотрудников ООО «Новгороднефтепродукт»

 

2.1  Организационно – экономическая характеристика организации ООО «Новгороднефтепродукт»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Новгороднефтепродукт» было создано на базе предприятия, имеющего более чем тридцатилетнюю историю. Предприятие имеет статус сбытового объединения, входящего в состав ОАО «Сургутнефтегаз» и является его дочерней компанией.

История компании «Новгороднефтепродукт» началась еще до 1969 года. В то время все нефтебазы и АЗС, находившиеся на территории Новгородской области, входили в Ленинградское управление Главнефтеснаба. С развитием области росло потребление нефтепродуктов, и в 1969 году было создано Новгородское Управление Главнефтеснаба, в которое вошло 10 нефтебаз с филиалами и АЗС. Управление работало в основном на обеспечение нефтепродуктами промышленных и сельскохозяйственных предприятий В 90-х годах, с приходом рыночных экономических отношений, предприятие стало проводить маркетинговые исследования, осваивать мировой опыт оптовой и розничной торговли нефтепродуктами, развивать сервис.Виды  деятельности ООО «Новгороднефтепродукт»:

• снабжение  предприятий,  организаций  и  населения  В. Новгорода и  области,  двух  районов  Вологодской  и  Тверской  областей  нефтепродуктами  и  сжиженным  газом
• оказание  автосервисных  услуг;
• торговля  сопутствующими   товарами.

Торговля  сопутствующими  товарами (маслами, автомобильной  косметикой и др.)  является  не  основным  видом  деятельности  Общества.

ООО «Новгороднефтепродукт» занимает  одно  из  ведущих  мест  на  рынке  по  продаже  нефтепродуктов в Новгородской  области,  имеет  специализированный  технический  парк  и  складские  помещения  для  хранения  нефтепродуктов, реализует  большой  ассортимент  горюче-смазочных  материалов (автобензины  различных  марок,  дизельное  топливо,  мазут,  керосины,  битумы и др.).  Несколько  последних  лет  Общество  ежегодно  сдает  в  эксплуатацию  по  две  автозаправочные  станции  (АЗС)  и  наличие  на  них  магазинов  по  продаже  сопутствующих  товаров  становится  обязательным. 

Компания «Новгороднефтепродукт» постоянно расширяет сферу услуг на своих автозаправочных комплексах. Высоким спросом среди наших клиентов пользуются электронные топливные карты. В настоящий момент все АЗС ООО "Новгороднефтепродукт" оборудованы терминалами по приему таких карт.

Сегодня компания является лидером в Новгородской области по оптовым продажам нефтепродуктов. Большинство промышленных, агропромышленных и муниципальных предприятий приобретают топливо на нефтебазах и АЗС ООО "Новгороднефтепродукт". Также компания «Новгороднефтепродукт» поставляет газ для нужд населения Великого Новгорода и Новгородской области.

Компания "Новгороднефтепродукт" стабильно обеспечивает своих партнеров высококачественными, экологически чистыми сортами топлива. Благодаря гарантированному качеству топлива, опытному персоналу, развитой сети АЗС и конкурентоспособным ценам компания успешно сотрудничает с предприятиями топливно-энергетического комплекса России и ближнего зарубежья. ООО «Новгороднефтепродукт» реализует оптовую и розничную продажу топлива через собственную сеть АЗС и через АЗС партнеров, таких как: компания "Инфорком", "Петрол Плюс Регион", "PortOne", "Совинтеравтосервис" и др.

ООО «Новгороднефтепродукт» сегодня - это:

• 786 сотрудников
• 5 нефтебаз
• 58 стационарных АЗС
• 5 газозаправочных станций
• 35 пунктов обмена бытовых газовых баллонов

Все АЗС отпускают топливо с высокотехнологичного, передового оборудования. Все оборудование обеспечивает отпуск нефтепродуктов с высокой точностью и по любой заданной программе – "до полного бака", "на определенную сумму".

Компания  всегда гарантирует высокое качество топлива. Контроль качества осуществляется 2-мя лабораториями, оснащенными современным оборудованием. На протяжении всей технологической цепочки нефтепродукты подвергаются систематическому лабораторному контролю.Все АЗС отпускают топливо с высокотехнологичного, передового оборудования. Это многопродуктовые топливораздаточные колонки «Salzkotten», «Gilbarco»(Германия) и высокоскоростные колонки для заправки топливом большегрузных автомобилей. Все оборудование обеспечивает отпуск нефтепродуктов с высокой точностью и по любой заданной программе – "до полного бака", "на определенную сумму". 
Мы всегда гарантируем высокое качество топлива. Контроль качества осуществляется 2-мя лабораториями, оснащенными современным оборудованием. На протяжении всей технологической цепочки нефтепродукты подвергаются систематическому лабораторному контролю.

ООО «Новгороднефтепродукт» бережно относится к окружающей среде и действует в рамках экологических стандартов. На АЗС и нефтебазах ремонтируются и строятся очистные сооружения, работающие по двухкаскадному принципу. Все новые автозаправочные комплексы безопасны с экологической точки зрения и исключают возможность попадания нефтепродуктов на почву и в грунтовые воды. Строго соблюдаются экологические нормы при хранении, транспортировке, отпуске продуктов. Внимание уделяется также благоустройству и озеленению территорий, прилегающих к автозаправочным комплексам и нефтебазам.

Основной хозяйственной деятельностью предприятия является обеспечение потребителей нефтепродуктами.          

Основной  ассортимент  горюче – смазочных  материалов:     

- автобензины;      

- дизельное  топливо;     

- мазут;     

- керосины;     

- битумы;     

- масла  автомобильные  и   автотракторные;      

- масла  индустриальные;     

- тосол  и  др.  спец  жидкости.

Доля доходов от реализации нефтепродуктов за 2012 г. –1 292 469 руб., что составляет 96% всех доходов за год.С каждым годом происходит рост объемов производства продукции, а также среднегодовой цены нефтегазовой продукции. Соответственно в данный период выручка от продажи продукции тоже увеличилась, причем значительно. Также изменяются и другие экономические показатели организации.

Данные об основных экономических показателях деятельности ООО «Новгороднефтепродукт» отражены в таблице 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Новгороднефтепродукт»

 

Показатель	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение показателя 2012 года к 2010 г.(«+», «-«), тыс. руб.	Темп роста за 2010-2012 гг., %
1.Среднесписочная численность ППП, чел.	659	733	754	+95	114,4
4. Денежная выручка от реализации  продукции, тыс. руб.	721720	1059384	1365245	+643525	189,1
5. Полная себестоимость продукции, тыс. руб.	605509	886821	1106889	+501380	182,8
6. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	116211	182563	258356	+142145	222,3
7. Сальдо доходов и расходов  от прочих видов деятельности, тыс. руб.	-1039	-12082	-14453	-13414	7,1
8, Фонд оплаты труда	79261,8	97811,5	114666,2	+35405,2	144,6
9. Чистая прибыль, тыс. руб.	93032	114564	124283	+31251	133,2
10.Рентабельность производства и реализации продукции, %	19,1	19,4	23,34	+3,94	122,2
11.Рентабельность производственных средств,%	83,2	100,3	113,1	+29,9	135,9

 

Из данных, приведенных в таблице, можно сделать вывод, что предприятие ООО "Новгороднефтепродукт" является прибыльным. Этому свидетельствует  тот факт, что чистая прибыль, за анализируемый период,  выросла на 33,2 %.Но сумма прибыли не показывает уровень эффективности работы предприятия, поэтому используют показатель, который выражается в процентах и называется рентабельностью.

Рентабельность производства и реализации продукции год от года растет (на 35,9 %). Рентабельность производственных средств выросла на 29,9%. Однако сальдо доходов от прочих видов деятельности остается отрицательным, это показывает превышение расходов от прочих видов деятельности над доходами. В целом, предприятие имеет стабильный доход и работает прибыльно. Среднесписочная численность человек постоянно растет, за три года она выросла на 95 человек, соответственно, с увеличением количества сотрудников предприятия, увеличился и фонд оплаты труда на 35405,2 тыс.руб.

Организационная структура ООО "Новгороднефтепродукт" является линейно-функциональной. В чистом виде функциональная структура не применяется. Она используется в сочетании с линейной структурой, построенной на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. [ Приложение «Б»]

 При этом построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям. Децентрализация управления в рамках линейно-функциональной структуры приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т. д.

Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий, содействуют эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий, ориентированы на ценовую конкуренцию. Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Линейно-фукциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Такая структура подразумевает создание при основных звеньях вертикальной линейной структуры также и функциональных подразделений, что и можно увидеть в нашей организации. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов, решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) в организационной структуре ООО "Новгороднефтепродукт" существуют руководители функциональных подразделений подготавливающие проекты планов, отчетов, которые становятся официальными документами после подписания линейными руководителями.

По организационно-правовой форме организация ООО "Новгороднефтепродукт" является обществом с ограниченной ответственностью учрежденное несколькими юридическими и физическими лицами,  уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Форма собственности - частная.

ООО "Новгороднефтепродукт" -  торгово-промышленная организация, так как сферой деятельности организации являются производство и продажа нефтепродуктов, дизельного топлива, нефти и газа.