Планирование цен на услуги туристической фирмы «Трэвел» как одна из функций менеджмента

Затраты на внедрение туруслуги «Village life»  на рынок

Деятельность туристической  компании «Трэвел» отлажена, поэтому  слишком высоких средств для внедрения на рынок нового товара, а именно услуги «Village life», не потребуется.

Так, для внедрения  услуги компании необходимо было потрать 1 614 000 рублей, а уже в первом квартале 2009 года на данной услуге было заработано 969 000 рублей. Таким образом, уже к концу 2009 года фирма покрыла все расходы, связанные с внедрением данной услуги на рынке.

Так, стоимость услуги составляет 650 $, таким образом, ее можно  отнести к туру «эконом-класса».

Таблица 3.2.2

Продажа продукции «Village life» на российском рынке (руб.)

Рис. 3.2.2. Объемы продаж новой  марки в 2007 и 2008 годах

Фаза жизни услуги «Village life» предполагает:

• Разработка идеи. Разработка новой услуги начинается с поиска идей для новинки.
• Отбор идей. Цель деятельности по формированию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Цель последующих этапов - сократить это число.
• Разработка замысла и его проверка. Важно провести четкое различие между идеей, замыслом и образом товара. Идея товара  - то общее представление о возможном товаре, который фирма могла бы, по ее мнению, предложить рынку. Замысел товара  - проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями. Образ товара, конкретное представление, сложившееся у потребителей о реально существующем или потенциальном товаре.

Итак, в данной части  работы была рассмотрена функция  планирования в области ценообразования как одна из общих и наиболее значимых функций менеджмента.

В завершении можно отметить, что вообще практика российского  менеджмента  отстает от развитых стран, однако по состоянию на 2010 год  можно утверждать, что менеджмент получает все более динамичное развитие в стране.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая деятельность осуществляется в рамках объективных  законов природы и общества. Не является исключением и управленческая деятельность. Именно поэтому для  повышения эффективности деятельности менеджеру необходимо знать и понимать возможности и ограничения, которые "диктуют" законы объективного мира.

В процессе написания  работы было выяснено, что под термином менеджмент принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).

Термин менеджмент тесно связан с фигурой менеджера - профессионального управляющего, имеющего квалифицированный профессиональный диплом, специально принятого на руководящую  должность, выполняющего конкретные функции управляющего и имеющего подчиненных.

Формы почти  всех видов проявления современного управления можно проследить во всех  известных нам организациях древности  (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима). 

В основном эволюционный процесс  менеджмента характеризуется непрерывностью, отражением изменений, происходящих в обществе, в экономике, во всей мировой системе социально-экономических изменений. 

Первым революционным  достижением считается образование  в древнем Шумере особого слоя  «жрецов-бизнесменов».

Исследование  функций менеджмента имеет немаловажное значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру и особенности  управления.

Функция менеджмента, как было выявлено в процессе написания  работы, - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

Функции менеджмента  и установление объема работ по каждой функции являются основой для  формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Общие функции  выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к  ним относятся: прогнозирование  и планирование, организация работы, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет, анализ.

Исследование  функций менеджмента имеет большое  практическое значение, поскольку они  в значительной мере определяют структуру  органов управления (14, с. 35).

В завершении можно отметить, что понятие функции  управления появилось еще в эпоху становления основ научного менеджмента. Французский ученый Анри Файоль выделял следующие основные функции менеджмента:

• предвидение (прогнозирование),
• организация,
• распорядительская деятельность (администрирование),
• координация (согласование) и контроль.

Последовательность  выполнения данных функций обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 1
2. Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: «Мысль».-2008.-547 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцевой, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, Юнити,.-2007.426 с.
4. Василевская Т.А. Менеджмент. Москва: «Альянс».-2009-519 с.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра - М, 2006.-359 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2008. – 409 с.
7. Греков М.Д. Менеджмент. Москва:«Дело».-2007.-509 с.
8. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1. Москва: «Аист».-2009.-465 с.
9. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.- 514 с.
10. Игнатов В. Г. Основы управления. Москва: «АСТ».-2009- 379 с.
11. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления. Москва: «Март Март».- 2006.- 464 с.
12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2007-359 с.
13. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический проект, 2008.- 389 с.
14. Мартынов А.А. Управление. Москва: «Гермес».- 2006.- 349 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с.
16. <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text-decoration: no