Планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності

 

 

 

 

 

 

 

НАУКОВО-ДОСЛІДНА РОБОТА СТУДЕНТА

тема: Планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства

 

 

 

 

 

 

          Виконала:

ст.гр.МЗД-10 Абакумова Н.

           Перевірила:

Дубова Людмила Сергіївна

 

 

 

 

 

 

 

Алчевськ – 2014 р.

ЗМІСТ

 

Вступ	3
1 Теоретичні основи планування  зовнішньоекономічної діяльності  підприємства	4
1.1Сутність планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства	4
1.2 Завдання та види  планування ЗЕД підприємства	6
1.3 Процес планування ринкової стратегії фірми	9
2 Етапи та цілі планування ЗЕД підприємства	10
3 Аналіз впливу чинників на планування ЗЕД підприємства	13
4 Розробка стратегічного плану зовнішньоекономічної діяльності	23
4.1Суть стратегічного планування в сучасних умовах	23
4.2 Рівні стратегічного планування ЗЕД	24
4.3 Основні підходи (моделі) до розробки стратегічного плану ЗЕД	27
4.4 Процес розробки стратегічного плану	30
5. Ефективність планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства.	34
Висновки	39
Перелік використаної літератури	41
Додатки	43
Додаток А - Процес (етапи) планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства	44

 

 

 

ВСТУП

 

             Планування являється важливою частиною менеджменту ЗЕД, основною її функцією. Підприємство, яке не вміє планувати чи не вважає потрібним це робити, навряд чи може досягнути серйозних успіхів в своєму розвитку. В умовах ринкової економіки для підприємців планування є способом забезпечення становлення та розвитку бізнесу, воно є необхідним для приведення господарчої діяльності підприємства до відповідності з вимогою ринку.

Організація  планування ЗЕД на  підприємстві включає два основні етапи, це стратегічне планування( на 5 і більше років) і тактичне планування (як правило на рік із розбивкою на менші періоди часу).

Кожне підприємство, незалежно від масштабів і виду діяльності, кожна підприємницька структура в умовах ринкового господарювання займається плануванням. Відсутність планів супроводжується помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що призводить до втрати позицій на ринку, нестійкого фінансового стану, банкрутства підприємств.В умовах ринкової економіки таке планування стає у багато разів важливішим, оскільки без глибоких розрахунків, без обґрунтування і передбачення різного роду змін у майбутньому вижити в конкурентній боротьбі дуже важко. Тому методам передбачення і планування, як найважливішим складовим управління, необхідно вчитися.

Об’єктом дослідження під час написання  роботи є аналіз планування ЗЕД підприємства

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Поняття та сутність  планування

 

              Суть планування можна визначити як уміння передбачити мету підприємства, результати його діяльності і ресурси, потрібні для досягнення цієї мети. В сфері ЗЕД планування означає також уміння визначати мету ЗЕД як складової частини загальної системи внутрішнього планування. Основна мета ЗЕД не повинна розходитися із загальною метою підприємства, повинна бути спрямована на їх успішне здійснення за рахунок зовнішніх факторів економічного росту. 

Невід’ємною складовою ринкової економіки є інститут планування, який виконує безліч функцій і виступає найважливішим інструментом розвитку підприємства, оскільки без планування неможливе масове виробництво, здатне забезпечити зростання робочих місць та зниження цін на товари.

У вітчизняній і зарубіжній економічній літературі існує безліч трактувань категорії “планування” (див. табл. 1.1).

 

Таблиця 1.1

 Сутність категорії “планування”

Сутність поняття	Джерело
Планування - це специфічна діяльність по встановленню цілей, яка здійснюється на основі ринкових досліджень та аналізу внутрішніх можливостей.	Грабовецький Б.Є. [6]
Планування — одна з функцій керування підприємством.	Тарасюк Г.М. [16]
Планування – це заздалегідь намічений порядок дій, необхідних для досягнення поставленої цілі.	Вікіпедія
Планування – це процес визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу та вибір оптимального шляху їх досягнення й ресурсного забезпечення.	Юхименко П.І. [20]

 

Планування — вид, сфера діяльності органів управління підприємства по передбаченню майбутнього стану його економіки на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки [8].

Застосування планування створює такі важливі переваги:

• дає можливість передбачити різні майбутні ситуації та заздалегідь підготувати альтернативні варіанти плану розвитку підприємства;
• поліпшує координацію дій в організації;
• сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;
• чітко розмежовує обов’язки та відповідальність працівників підприємства за виконання планових завдань
• поліпшує контроль в організації та ін. [13].

Планування ЗЕД також має свої стадії. Це:

1)аналіз середовища діяльності  підприємства і прогнозування  тенденцій його розвитку;

2) визначення системи  завдань на основі загальних  завдань підприємства;

3) визначення пріоритетних  напрямків діяльності;

4) сегментація іноземних  ринків, вибір цільових сегментів;

5) розробка стратегії  виходу підприємства на іноземні  ринки і поведінки на них;

6) розробка програми маркетингового  комплексу, тобто політики: товарної, збуту, цінової, стимулюючої чи комунікаційної  і т.д.

7) організація міжнародного  маркетингу підприємства;

8) контроль за досягненням  завдань міжнародного маркетингу  і, при необхідності, корекція стратегії  міжнародного маркетингу [20].

Перш ніж вирішити вийти на світовий ринок, підприємству необхідно багато чого дізнатись, досконало розібратися в особливостях внутрішнього й зовнішнього середовища.

До внутрішнього середовища відносяться функціональні структури підприємства, система розробки, виробництва і збуту товарів, кваліфікація кадрів і їх використання, системи передачі інформації між ланками управління та ін.

До зовнішнього (оточуючого) середовища відносяться конкуренти, покупці, посередник, фінансові установи, митні та державні органи і т. п. Важливу роль відіграє економічна ситуація в країні, політична обстановка, природні умови, культура, традиції та ін.

Всі фактори внутрішнього й зовнішнього середовища розподіляються на ті, що піддаються управлінню з боку підприємства, і ті, що не піддаються, тобто такі, до яких треба пристосовуватись [5].

Головна мета маркетингових досліджень - зменшення невизначеності і ризику при прийнятті комерційних рішень.

 

1.2 Завдання та види  планування ЗЕД підприємства

 

Завдання плануванням ЗЕД зумовлені загальними завданнями діяльності підприємства, в т.ч. у зовнішній сфері. Можна виділити такі групи завдань:

1. Ті, що характеризують  становище підприємства на ринку (досягнення певного становища  ринку, показники обігу, освоєння  нових ринків).

2. Виробничого характеру (ефективне використання ресурсів, продуктивність праці).

3. Рентабельність (цільові  показники прибутковості підприємства).

4. Фінансові (кредитна здатність, ліквідність, структура капіталу).

5. Соціального характеру (становище робітників та ін.).

6. Забезпечення і підтримка  іміджу підприємства.

Безпосередньо завдання міжнародного маркетингу являють собою конкретизацію першої групи загальних завдань підприємства. Це забезпечення цільового становища ринку і виходу підприємства на традиційні і нові ринки, підвищення об'єму продажу (закупок), формування попиту, стимулювання збуту і т.д [20].

Для успішної реалізації поставлених завдань підприємство розробляє різні маркетингові стратегії: охоплення ринків і ринкових сегментів, конкурентні, виходу на нові ринки, виходу на ринки з новим товаром, цільові, ринкового попиту, товарної політики і т.д.

Основою планування виходу підприємства на зовнішні ринки являється вибір оптимального способу проникнення його на ці ринки. В сучасних умовах склались три основних способи виходу підприємства на зовнішні ринки:

1. Створення власної ланки  збуту на цільових іноземних  ринках. Такий спосіб поряд з  функцією збуту дозволяє добре  вивчити особливості конкретних  ринків, умови роботи на них. Однак  він вимагає великих затрат  і може бути вигідним в тому  випадку, якщо підприємство має  значні об'єми реалізації продукції, що дозволяють окупити витрати  на створення власної ланки  збуту.

2. Використання ланки  збуту за кордоном. Цей спосіб  дає можливість використання  незалежних торгових посередників. Він особливо потрібен при  виході підприємства на нові  ринки, коли власна ланка збуту  ще не створена чи її створення  неефективне. Робота торгових співробітників  вимагає опрацювання ряду важливих  питань, таких як передача повноважень  по експорту товару, винагорода, відповідальність за реалізацію  та ін. Всі ці питання виясняються  в контрактах про торгово-посередницькі  операції.

3. Спосіб виходу на  іноземні ринки шляхом створення  власного виробництва товарів  за кордоном (СП, дочірніх філіалів  та ін.). Такий спосіб вигідний  тоді, коли даний ринок для  підприємства перспективний, а виробництво товарів на місці може дати відчутну економічну вигоду за рахунок економії на транспортних витратах, мита, нетарифних обмежень, використання кваліфікованої, але більш дешевої робочої сили, приближення виробництва до джерел сировини і т.п. [5]

В залежності від ступеня невизначеності в плануванні, тимчасових орієнтацій ідей планування, меж планування і т. д., у світовій практиці використовуються різні типи планування ЗЕД. Наприклад, залежно від того, яку межу (період) часу охоплюють плани, складені на підприємстві, планування поділяється на три типи: довгострокові, середньострокові, короткочасні.

Довгострокове планування охоплює довгі періоди часу. 10-25 років. Деякий час довготривале планування ототожнювалось із стратегічним, але ці два поняття розглядаються окремо. Стратегічне планування по своєму змісту багато складніше довготривалого. Середньострокове планування конкретизує орієнтири, визначені в довгострокових планах. Вони розраховані на більш короткий час.

До недавнього середньострокове планування розраховувалося на 5 років, проте швидкість змін зовнішнього середовища зумовила необхідність скоротити термін цього типу планування приблизно до 2-3 років. В сфері ЗЕД середньострокове плани вирішують завдання, пов'язані з перебудовою існуючих виробничих потужностей, оновленням асортименту, розширенням чи звуженням експорту (імпорту), пошуком нових ринків збуту і т. д.