Производственная практика на ООО «Альфа Стар»

     Из таблицы видно, что, несмотря на то, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась, в среднем в 1,5 раза, численность персонала за последние годы уменьшается - численность всего персонала снизилась на 2,8 %, рабочих в целом снизилась на 0,5%.

     Структура оборотных средств в отраслях производства зависит от специализации, принятой технологии, длительности производственного цикла, организации производства и его материально-технического снабжения и целого ряда факторов. В ООО «Альфа Стар» структура оборотных средств представлена следующим образом: большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая – в дебиторскую задолженность и денежные средства, т.е. оборотные средства в большей степени участвуют в сфере производства и в меньшей – в сфере обращения. Источниками формирования собственных оборотных средств являются: уставный фонд, прибыль от основной деятельности, бюджетные средства. ООО «Альфа Стар» является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.    

Таблица 2 - Результаты деятельности ООО «Альфа Стар»  за 2008-2010 годы

На величину прибыли влияют многие факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся такие, как: изменение оптовых цен на продукцию; потребляемое сырье и материалы и др. Внутренние факторы отражают трудовые усилия работников и эффективность производственных ресурсов. Валовая прибыль на предприятии за период с 2008 по 2010 годы имеет некоторые колебания. Так, в 2008 году она составила 117740 руб., в 2009 году – 71240 руб., а в 2010 – 65860 руб. В 2010 году предприятие имеет прибыль ниже уровня предшествующего года. Влияние на ее величину оказали факторы субъективного и объективного характера. Об эффективности предприятия дает возможность судить уровень его рентабельности, который отражен в таблице 3.

Таблица 3 - Рентабельность работ на ООО «Альфа Стар»

     Уровень рентабельности зависит от объема произведенных работ  и себестоимости их выполнения, рационального использования основных и оборотных средств предприятия. Анализируемый показатель рентабельности позволяет сделать вывод, что к 2010 году он снизился в два раза и составил 1,9%. Тогда, как в 2008 и 2009 годах он составил  4,9% и 2,3% соответственно.

     На уровень рентабельности в значительной степени оказывает влияние размер коммерческой себестоимости, которая за последние три года имеет тенденцию роста.  Так, в 2007 году она составила 7314800 тыс. руб., в 2008 году – 9427870 тыс. руб., а в 2009 году – 10516400 тыс. руб. В этой связи можно сделать вывод о постоянном, значительном росте себестоимости.

2. Анализ внутренней и внешней среды организации

2.1 Видение и миссия ООО «Альфа Стар»

     Формирование видения является одной из главных задач высшего руководства организации. То как руководство видит свою организацию в будущем – это представление о политической, социальной, экономической ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

     Видение относится только к будущему, и теряет свою силу при достижении желаемого состояния предприятия. После этого руководство предприятия должно сформулировать новое видение.

     Видение организации – это образное представление смысла деятельности и будущего организации. Видение организации отвечает на следующие вопросы: что представляет собой организация, какой организация должна стать.

     На ООО «Альфа Стар» существует следующее видение: «Предприятие должно стать лидером в отрасли».

     Миссия нашей организации состоит в следующем:

- быть всегда в авангарде  предприятий данной отрасли: постоянно поддерживать и повышать уровень качества услуг, совершенствовать технологические процессы и системы управления;

- полное удовлетворение потребностей предприятий различных форм собственности в производственных работах.

2.2 Анализ внешней среды организации ООО «Альфа Стар»

     К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она  не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

     Этот анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социальных, культурных и технологических факторов. Данный вид анализа представлен в таблице 4.

Таблица  4 - «Факторы внешней среды»

     Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ООО «Альфа Стар».

Таблица 5 – Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность ООО «Альфа Стар».

     На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. Производство продукции из ПВХ является важной отраслью материального производства. Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам. Многообразна, сложна, имеет большой вес, многодетальна, сопряжена с множеством других отраслей народного хозяйства.

     Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс занимает различный период времени. Производство состоит из множества разнообразных видов работ.

     Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.

2.3 Анализ отрасли

     Целесообразно составить «портрет» отрасли по характеристикам и затем его  проанализировать. Для этого в таблице приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.

Таблица 6 – Анализ отрасли