Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 18:38, курсовая работа
Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений.
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач: проанализировать понятие управленческого решения; охарактеризовать сущность и характерные особенности решений; привести классификацию управленческих решений; проанализировать структуру принятия решения.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………..…3
1. ПОНЯТИЯ, ФАКТОРЫ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………………………………………...…....5
1.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения…………….........5
1.2. Факторы, влияющие на принятие решения……………………………………..….....9
1.3. Стадии процесса принятия решения…………………………………………..…........13
2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ…………………….....…..........16
2.1. Модели принятия решений………………………………………………………….....16
2.2. Методы принятия решений…………………………………………………….............18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….....…21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….......….23
Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Метод необходимо использовать применительно к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие.
Серьёзной проблемой, связанной с
эффективностью организации, является
также проблема выполнения принятых
решений. До трети всех управленческих
решений не достигают своих целей
по причине невысокой
В дополнение к решению проблем,
руководитель должен быть готов к
благоприятным ситуациям и
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
Информация о работе Процесс принятия управленческих решений: его методы и модели