Развитие коммерческой деятельности

 

Величина собственных  оборотных средств ООО «СуперСтрой» составляет отрицательную величину (на конец анализируемого периода – 113242), что свидетельствует о крайне неликвидном положении организации. Данное состояние подтверждают коэффициенты ликвидности.

Так коэффициент текущей  ликвидности при норме больше 2 составил всего 0.5, коэффициент быстрой  ликвидности при норме более 1 составил всего 0.002, а  коэффициент  абсолютной ликвидности вообще близок к нулю.

Коэффициент покрытия запасов  снизился с 0.13 в начале периода до –0.69 в конце, что говорит о том, что если на начало  «нормальные» источники покрывали запасы на 13%, то теперь запасы  на 69% профинансированы краткосрочной задолженностью.

        Рассчитаем аналитические показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО «СуперСтрой».

 

Таблица 4

Сводная таблица  аналитических показателей группы финансовой устойчивости

Показатель	Значение		Норма
	На начало	На конец
3.1 Коэффициент концентрации  собственного капитала	0.73	0.43	>0.6
3.2 Коэффициент финансовой  зависимости	1.36	2.34	<1.4
3.3 Коэффициент маневренности  собственного капитала	-0.16	-0.68	-
3.4 Коэффициент структуры  долгосрочных вложений	0 0	0 0	<0.6 -
3.5 Коэффициент долгосрочного  привлечения заемных средств
3.6 Коэффициент структуры заемного капитала	0	0	-
3.7 Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств	0.36	1.34	снижение

 

Проанализировав финансовую устойчивость ООО «СуперСтрой» можно констатировать, что за анализируемый период финансовая устойчивость предприятия снизилась. Об этом говорит динамика следующих показателей:

• Коэффициент концентрации собственного капитала снизился с 0.73 до 0.43 при нормативном значении более 0.6.
• Коэффициент финансовой зависимости возрос с 1.36 до2.34 при норме менее 1.4.
• Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также увеличился с 0.36 до 1.34.

Предприятие ООО «СуперСтрой» практически не использует при финансировании активов долгосрочный заемный капитал, что также отрицательно сказывается на финансовой устойчивости фирмы. Для определения деловой активности рассчитаем следующие основные показатели.

Таблица 5

Сводная таблица  аналитических показателей группы деловой активности

Показатель	Значение		Норма
	На начало	На конец
4.1 Выручка от реализации	200153	295447	Рост
4.2 Чистая прибыль	27553	40436	Рост
4.3 Производительность  труда	4881,78	7206,02	Рост
4.4 Фондоотдача	1,61	2,70	Рост
4.5 Оборачиваемость средств  в расчетах (в оборотах)	935,29	1597,01	Рост
4.6 Оборачиваемость средств  в расчетах (в днях)	0,38	0,23	Снижение
4.7 Оборачиваемость запасов  (в оборотах)	4,67	3,10	Рост
4.8 Оборачиваемость запасов  (в днях)	77,09	116,13	Снижение
4.9Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	74,71	60,37	Снижение
4.10 Продолжительность  операционного цикла	77,47	116,6	Снижение
4.11 Продолжительность  финансового цикла	2,76	55,99	Снижение
4.12 Коэффициент погашаемости  дебиторской задолженности	0,001	0,0001	Рост
4.13 Оборачиваемость собственного  капитала	1,21	1,77	Рост
4.14Оборачиваемость капитала	0,89	0,75	Рост

 

Анализируя рассчитанные показатели можно сделать вывод  о неплохой деловой активности ООО  «СуперСтрой». Об этом говорит динамика следующих показателей:

• Выручка от реализации возросла на 48% (с 200153 тыс. руб. до 295447 тыс. руб.)
• Чистая прибыль предприятия увеличилась на 46% (с 27553 до 40436 тыс. руб.)
• Отдача основных производственных фондов (фондоотдача) возросла с 1,61 до 2,70 руб.  
• Возросла оборачиваемость средств в расчетах с 935,29 об. на начало до 1597 об. в год на конец.

Однако, наряду с этим некоторые показатели деловой активности имеют отрицательную динамику:

• Снизилась оборачиваемость запасов (с 4,67 об. до 3,10 об. в год)
• Соответственно увеличился операционный цикл - с 77 дней до 116 дней.
• Значительно возросла продолжительность финансового цикла (с 3-х до 56 дней).

Таким образом, основные показатели деловой активности являются неплохими, но отрицательная динамика вышеуказанных показателей ставит вопрос о необходимость принятия мер в данной области. Для определения рентабельности фирмы рассчитаем следующие аналитические показатели.

Таблица 6

Сводная таблица  аналитических показателей группы  рентабельности

Показатель	Значение		Норма
	На начало	На конец
5.1 Чистая прибыль	27553	40436	Рост
5.2 Рентабельность продукции	0.21	0.21	>0.15
5.3 Рентабельность основной деятельности	0.27	0.27	>0.20
5.4 Рентабельность совокупного  капитала	0.12	0.10	>0.1
5.5 Рентабельность собственного  капитала	0.17	0.24	>0.12
5.6 Период окупаемости  собственного капитала	5.99	4.13	снижение

 

Проведя анализ рентабельности ООО «СуперСтрой» можно сказать, что предприятие является рентабельным.

Рентабельность обусловлена  динамикой следующих показателей:

• Чистая прибыль увеличилась с 27553 тыс. руб. до 40436 тыс. руб.
• Рентабельность продукции составляет 21%.
• Рентабельность основной деятельности составляет 27%.
• Рентабельность собственного капитала возросла с 17% до 24%
• Период окупаемости собственного капитала снизился с 6 лет до  4 лет, что является благоприятной тенденцией.

В заключение анализа  финансово-хозяйственной деятельности ООО «СуперСтрой»  можно отметить следующее. Имущественное положение организации в целом нормальное. Произошло увеличение суммы хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия. ООО «СуперСтрой» расширяет производственно- техническую базу.  Можно отметить некоторое снижение объема основных средств, что впрочем не является в данном случае негативным явлением, так как вскоре состав основных средств будет пополнен.

Особую опасность для  финансового положения ООО «СуперСтрой» представляет значительный перекос в структуре активов и пассивов фирмы. Так в активах чрезмерно большой удельный вес занимают запасы, а в пассивах – кредиторская задолженность, что отрицательно сказывается на ликвидности и финансовой устойчивости организации.

Анализируя показатели деловой активности можно сделать вывод о нормальной деловой активности. Небольшим отрицательным моментом здесь является некоторое снижение показателей оборачиваемости запасов и увеличение операционного и финансового циклов, что впрочем носит временный и переходящий характер.

Показатели рентабельности ООО «СуперСтрой»  находятся на нормальном уровне – соответственно снизился период окупаемости собственного капитала, что однозначно является положительным моментом.

Таким образом, основной рекомендацией по улучшению финансового состояния предприятия является устранение дисбаланса в активах и пассивах фирмы, что, несомненно, повысит финансовую устойчивость ООО «СуперСтрой». Так же необходимо в будущем сохранить положительную динамику показателей деловой активности и рентабельности.

 

2.5 Рекомендации по снижению степени предпринимательских рисков в торговом  предприятии «СуперСтрой»

 

      Риски воздействуют на различные стороны работы предприятия  «СуперСтрой» и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

 Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском  на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

Разработка программы целевых мероприятий должна включать две стадии – предварительную и основную. На предварительной стадии должны ознакомиться с той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволяет принять решения, предшествующие основной стадии разработки программы целевых мероприятий, и приступить к непосредственной разработке программы. Иными словами, цель этой стадии - изучение всей необходимой для составления программы целевых мероприятий информации. Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.

Таким образом, изучение разработки программы целевых мероприятий будем осуществлять в три стадии: разработка предварительных процедур, разработка комплекса мероприятий и, наконец, описание справочной информации.

Целью разработки любой программы целевых мероприятий является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска.

Процедуры управления рисками.

К числу возможных  самых общих процедур управления рисками следует отнести:

- принятие рисков на себя (то есть на свою ответственность);

- отказ от рисков;

- передача части или  всей ответственности по рискам  другим субъектам.

Выбор той или иной процедуры управления рисками определяется общей стратегией фирмы в отношении  рисков, которая, в свою очередь, зависит от суммарного размера потенциальных убытков, с одной стороны, и финансовых возможностей фирмы, с другой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

     Данная работа посвящена вопросу управления предпринимательским риском и успехом на торговом предприятии «СуперСтрой». Достигнута поставленная цель курсовой работы, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области возникновения риска, разработаны рекомендации по снижению степени предпринимательских рисков в торговом  предприятии «СуперСтрой».

    В теоретической части работы были рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведена классификация рисков, пути и методы снижения рисков в предпринимательской деятельности.