Разработка антикризисной стратегии предприятия

 

Исходя из матрицы, становится понятным, что:

Необходимо воспользоваться  возможностью обучения молодых специалистов, благодаря сотрудничеству с Московским государственным университетом печати, поскольку благодаря обучению, комбинат сможет позволить себе изготавливать новые виды изделий.

Благодаря созданным на предприятии улучшенным условиям работы и благоприятного нравственно-психологического климата, можно привлечь новых сотрудников, что позволит воспользоваться возможностью подготовить новые квалифицированные кадры.

Так как комбинат имеет поддержку у деловых кругов, у государственных и общественных организаций, и подтверждение тому — банковское кредитование, то это позволит приобрести новое оборудование, что в свою очередь позволит изготавливать новые виды изделий, пользующиеся спросом на рынке полиграфических услуг.

Обеспеченность рабочими, благодаря сотрудничеству с Московским государственным университетом печати и центром занятости позволит устранить нехватку молодых специалистов.

Улучшенные условия работы и благоприятный нравственно-психологический климат позволят привлечь на предприятие молодых специалистов, и заменить устаревшее оборудование на комбинате.

Парк печатных машин должен пополниться новой листовой офсетной машиной с лаковым модулем  Ролапд-705, а также рулонной семикрасочной  машиной глубокой печати для производства гибкой упаковки — это позволит создать современные рабочие  места с лучшими условиями  для работы. Проведенная перепланировка помещений в цехе подготовки форм и установка современного оборудования для изготовления офсетных печатных форм, позволило улучшить условия работы, а также избавило предприятие от вопроса с устаревшим оборудованием.

Частичная переориентация комбината  на изготовление новых видов изделий со временем позволит покрыть издержки, связанные с обучением работников комбината, т.к. комбинату необходимы молодые специалисты для работы на новом оборудовании.

Банковское кредитование, благодаря поддержке со стороны государственных и общественных организаций поможет покрыть большие расходы на социальную сферу.

Подготовка квалифицированных  кадров и частичная переориентация комбината на изготовление новых  видов изделий будут соответствовать изменениям спроса на рынке полиграфических услуг.

Издержки, связанные с  обучением работников комбината  и экономические трудности из-за кризиса, в совокупности с нехваткой подготовленных молодых специалистов, могут привести к разрушительному воздействию на предприятие.

В условиях кризиса, большие  расходы на социальную сферу, а конкретно: содержание санатория-профилактория «Ласточка», общежития, строящейся базы отдыха, оборудование стоматологического кабинета, столовой, библиотеки, аренду земли под посадку картофеля, материальную помощь ветеранам, спортивные мероприятия, могут негативно отразиться на последующей работе комбината.

Одновременное влияние факторов меняющаяся ситуация на рынке полиграфических услуг и устаревшее оборудование на комбинате, может отрицательно сказаться на эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Вероятность использования	Влияние
	Сильное		Умеренное		Малое
Высокая	3. Банковское кредитование, благодаря поддержке со стороны государственных и общественных организаций	ВС		ВУ		ВМ
Средняя		СС	1.Подготовка квалифицированных  кадров, сотрудничество с МГУП	СУ		СМ
Низкая	2. Частичная переориентация  комбината на изготовление новых  видов изделий	НС		НУ		НМ

 

Рассмотрев таблицу вероятности  и влияния возможностей на предприятие, сделали выводы о том, что:

Возможность использования  банковского кредитования играет важную роль для предприятия, ей необходимо воспользоваться.

Возможности частичной переориентации комбината и подготовки молодых  специалистов, при сотрудничестве с  университетом, использовать можно, но при условии наличия на предприятии  свободных ресурсов. Поэтому они  являются второстепенными.

 

 

Вероятность наступления  угрозы	Возможные последствия
	Разруши-тельные		Критическое состояние		Тяжелое состояние		«Легкие ушибы»
Высокая		ВР		ВК	1.Экономические трудности из-за жесточайшего кризиса	ВТ		ВЛ
Средняя		СР	3.Устаревшее оборудование на комбинате	СК		СТ	2.Нехватка подготовленных молодых специалистов	СЛ
Низкая		НР		НК		НТ		НЛ

 

Из этой таблицы видно, что:

Проблему с устаревшим оборудованием необходимо устранить  в первостепенном порядке, а так  как кризис контролировать невозможно, необходимо отслеживать экономическую  ситуацию и прогнозировать дальнейшие действия на предприятии, и верно избрать стратегию.

Нехватку молодых специалистов нельзя считать серьезной угрозой, но необходимо отслеживать дальнейшее развитие данной проблемы.