Разработка проекта системы вознаграждения персонала организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Августа 2013 в 22:37, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной научной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы вознаграждения персонала организации на примере организации ООО «Авангард Плюс».
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1 Изучить теоретические аспекты мотивационной функции стимулирования труда в организации;
2 Описать систему оплаты труда как часть системы вознаграждения;
3 Изучить особенности стимулирования труда персонала организации;
4 Исследовать классификацию систем вознаграждения;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИОННОЙ ФУНКЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АВАНГАРД ПЛЮС»
1.1 Сущность мотивации: основные понятия, теории и модели
1.2 Система оплаты труда как часть системы вознаграждения
1.3 Особенности материального вознаграждения труда персонала в России
2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ «АВАНГАРД ПЛЮС»
2.1 Краткая характеристика деятельности «Авангард Плюс»
2.2 Анализ системы вознаграждения и оплаты труда персонала в организации
2.3 Анализ прибыли и рентабельности
2.4 Анализ производительности труда в системе мотивации
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АВАНГАРД ПЛЮС»
3.1 Внедрение мероприятий по усовершенствованию системы вознаграждения сотрудников организации
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий по разработке проекта системы вознаграждения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Скачать в ZIP архиве (441.37 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

шевченко.docx

— 486.63 Кб (Скачать файл)

Важным звеном на стадии хранения товара является кладовщик, отвечающий за организацию работы складе. В организации «Авангард Плюс» два склада, равноценных по площади, поэтому два начальника склада. Они отвечают за работу грузчиков, погрузочно-разгрузочные работы, выдачу товаров клиентам.

Бухгалтерия на данном этапе представлена одним  бухгалтером, отвечающим за оптовые  продажи. В обязанности бухгалтера входит обработка документации по приемке  и продаже товаров, подготовка отчетности для предоставления в налоговые  органы.

За счет четко  поставленной организационной структуры, организация «Авангард Плюс»  уверенно стремится к лидерству  на рынке строительных материалов, используя новейшие разработки в  области продаж.

Организационная структура организации отвечает следующим принципам управления в организации:

  • существует распределение полномочий – право принимать решения и предпринимать действия;
  • существует распределение обязанностей, т. е. выполнение заданий от высшего руководства;
  • существует распределение ответственности, т.е. все члены организации при использовании полномочий для исполнения своих обязательств несут ответственность за последствия своих действий.

Размещение  средств организации имеет очень  большое значение в финансовой деятельности и в повышении её эффективности. Анализ финансового состояния начинается с изучения структуры имущества, что даёт возможность оценить  оборотные средства.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные стороны  организации (Strengths) — это качества, которые дают преимущества перед конкурентами.

Слабые стороны (Weakness) — это недоработки деятельности организации.

Возможности (Opportunities) — это действия, которые организация может использовать для получения преимущества или образования своих сильных сторон.

Угрозы (Threats) —факторы, которые могут спровоцировать развитие слабых сторон.

Методология SWOT-анализа предполагает выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, внешних возможностей и угроз, и установление связей между ними. 

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

  • использует ли организация внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если организация не имеет отличительных преимуществ, то какие из её потенциальных сильных сторон могут ими стать?
  • являются ли слабости организации её уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определённые благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
  • какие благоприятные возможности дают организации реальные шансы на успех при использовании её квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны организации делают её лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других организаций);
  • какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

SWOT-анализ  позволяет определить причины  эффективной или неэффективной работы организации на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии.

 

Обратимся к  таблице 1.

Таблица 1 - SWOT- АНАЛИЗ ООО «Авангард Плюс»

 

В 
Н 
Е 
Ш 
Н 
Я 
Я 
 
 
С 
Р 
Е 
Д 
А

 

 

 

В 
Н 
У 
Т 
Р 
Е 
Н 
Н 
Я 
Я 
 
С 
Р 
Е 
Д 
А

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТРОНЫ

ВОЗМОЖНОСТИ  
«O» — OPPORTUNITIES

УГРОЗЫ  
«T» — THREATS

1. Растущий рынок.  
2. Возможности быстрого роста. 
3. Наличие новых привлекательных географических рынков. 
4. Появление новых технологий в строительстве 
5. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль. 
6. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки.

1. Низкая доступность финансов. 
2.Высокая конкуренция. 
3.Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования. 
4. Изменение системы контроля в строительстве. 
5. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.  
6. Дефицит специалистов. 
7. Угроза поглощения более крупной организацией.

ПРЕИМУЩЕСТВА  
«S» — STRENGTH

НЕДОСТАТКИ  
«W» — WEAKNESS

1. Лидерство на рынке  
2. Команда высококвалифицированных специалистов 
3. Опыт 
4. Широкая производственная линейка 
6. Система профессионального обучения и повышения квалификации  
7. После построечный мониторинг за осадками зданий и сооружений 
8. Многолетнее партнёрство с лидерами российского рынка  

1. Недостаток финансовых средств  (оборотных и для осуществления  стратегических инициатив) 
2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 
3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. 
4. Высокие издержки производства.  
5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 
6. Слабая маркетинговая политика 


 

Применительно  к теме разработки системы вознаграждения персонала рассмотрим сильные и  слабые стороны организации в  финансовом плане. 

Сильными  сторонами являются:

  • приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль, что говорит об устойчивом пополнении бюджета организации;
  • система профессионального обучения и повышения квалификации. Это преимущество дает возможность мотивирования персонала на более продуктивную работоспособность;
  • команда высококвалифицированных специалистов, чья работа  отвечает целям организации.

Слабыми сторонами  являются:

  • дефицит специалистов;
  • недостаток финансовых средств<span class="List_0020Para

Информация о работе Разработка проекта системы вознаграждения персонала организации