Разработка стратегических мероприятий и программ действий на основе SWOT - метода

На четвертом этапе  осуществляются малярные работы, которые  производятся  соответствии с технологической  последовательностью. Перед покраской  детали необходимо подготовить. Для  этого их промывают в специальных  ваннах объемом 2,5 м³ с ТМС (техническим моющим средством) «Момент» и прополаскивают проточной водой. Затем производится их сушка в термошкафах собственного производства  марки ТО18.00.000А и ТО 16.00.000А при t 70 – 120 ⁰С. На подготовленные детали с помощью профессиональных краскопультов «RECORD 2200ECO» наносится грунтовка  ГФ – 021, которая сохнет при комнатной температуре, и, только после всех проведенных предварительных работ, также,  с помощью  краскопультов  нано- сится эмаль ПФ – 115  Красноярского  производства,  либо молотковая краска МЛ - 12 или МЛ – 165 производство Украина.

В  2004 году малярным участком было покрашено 12 384 м² заготовок изделий, а в 2005 году этот показатель увеличился на 54 % и составил 19 071 м².

После завершения малярных работ детали вновь проходят контроль ОТК, где проверяют качество покраски.

На пятом этапе производства происходит сборка деталей в готовые  для монтажа нестандартизированные  силовые щиты, щиты управления и  КИП, шкафы и другие изделия на слесарном участке. Готовые изделия  на грузовом лифте поднимают на 2, 3 и 4 этажи на монтажные участки.

Шестым этапом выполнения заказа являются монтажные работы. Монтажники производят установку контрольно-измерительных  приборов, электрических автоматов  и других комплектующих, по схеме  чертежей, а наладчики и регулировщики  проверяют работу всего изделия  по заданным параметрам.

Последний этап выполнения заказа  -  контроль ОТК. Проверяют  правильность установки и подсоединения  приборов, формирования и увязки жгутов, проверка и регулировка готового изделия, после чего производится его  упаковка и отправка заказчику.

 

 

 

 

 

 

2. Бизнес-анализ предприятия ООО «Енисейзолотоавтоматика»

Анализ внешней среды предприятия 

 

Любая организация находится  и функционирует в рамках внешней  и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения  на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда  допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для принятия эффективных  управленческих решений, руководство  фирмы должно понимать и анализировать  внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут  использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с  помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligence). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты. Для оптимального изучения компонентов внешней среды, в современных исследованиях стратегического менеджмента выделяют общую и конкурентную среду.

Предприятие ООО «Енисейзолотоавтоматика» функционирует  на рынке достаточно долгое время, и  за это время продукция, выпускаемая  предприятием, и качество оказываемых  услуг зарекомендовали себя с  наилучшей стороны. За время хозяйствования предприятием накоплен богатейший опыт, подобран персонал соответствующей квалификации, имеется необходимое производственное оборудование.

Основными предприятиями, на которых в последние несколько  лет выполнялись  и выполняются  работы, являются:

-  золотоизвлекательная фабрика, карьерные экскаваторы, бурстанки и установка обогащения на карьере «Эльдорадо» ООО «Соврудник» (Красноярский край);

-  драги ООО «Прииск «Дражный» (Красноярский край);

-  опытно-промышленный участок кучного выщелачивания, карьерные экскаваторы и золотоизвлекательная фабрика ОАО «Покровский рудник» (Амурская область);

-  золотоизвлекательная фабрика ЗАО ЗДК «Полюс» (Красноярский край);

-  золото и сереброизвлекательные фабрики ОАО МНПО «Полиметалл», в т.ч. в Омсукчане,  на Лунном и Хаканджинском месторождениях Магаданской области  и Хабаровского края;

-  драги и шагающие экскаваторы в республике Монголия (СО «Монголросцветмет»-КОО «Монполимет», СО «Монголросцветмет»-КОО "Шижир Алт");

-  котельное оборудование дражного флота и стационарные котлы Норильских ТЭЦ;

-  трансформаторная подстанция 35/6 в аэропорту "Игарка";

-  канализационные насосные станции МУП «Водоканал» г. Красноярска;

-  водозаборные сооружения и котельная Новоселовского ЖКХ Красноярского края;

-  котельная на твердом топливе в п. Кедровый (Красноярский край);

-  золотоизвлекательная фабрика ЗАО «Золото Северного Урала» (г. Краснотурьинск);

-  Рубцовский рудник ОАО «Сибирь-Полиметаллы» (Алтайский край);

-  ООО «Хакасский алюминиевый завод» (Республика Хакассия);

-  ОАО «Охотская горно-геологическая компания» (Хабаровский край);

-  ОАО «Красноярский алюминиевый завод» (г. Красноярск).

Наличие  широко  разветвленной  сети  ранее налаженных  связей с  предприятиями  поставщиками, а также гаражного и  складского  хозяйства,  обеспечивает  100%-ную  комплектацию выполняемых заказов  оборудованием и материалами. Предприятие  является практически единственным в крае, выпускающим нестандартизированные  щиты и пульты, ближайшее – в  г.Ангарске. Материалы и оборудование, используемое для собственных нужд, предприятие приобретает на заводах-изготовителях  или, в основном это касается металлопроката, на торговых базах в г. Красноярске. Основными поставщиками ООО «Енисейзолотоавтоматика» являются:

-  ЗАО «Трубопрокат» г. Первоуральск – поставка металлических труб;

-  ООО «Сталепромышленная компания» г. Красноярск – поставляет металлопрокат и трубы;

-  ООО «Магсибмет» г. Красноярск – листовой металлопрокат;

-  ООО «С-Эксперт» г. Красноярск – цветной металлопрокат;

-  ООО ПКФ «Метиз – комплект» - метизная продукция;

-  ООО «Стройресурс» –  электроизоляционные материалы;

-  ЗАО «Электрум» – кабельная продукция и электрооборудование;

-  ООО «Елта» – электрооборудование;

-  ООО «Амуркабель»  –  кабельная  продукция;

-  ООО «Красхимресурс» – лакокрасочная продукция;

-  ООО «Электропрофи» – кабельная маркировка;

-  ООО «Колизей» - материалы и измерительные приборы;

-  ООО «Константа-Плюс» –  электромонтажное оборудование.

Выпуская продукцию  только высшего качества, укладываясь  в сроки, т.е., одним словом, не нарушая  всех пунктов контрактов и договоров, а также за счет  участия в  проведении ежегодных выставок своей  продукции, предприятие заработало себе хорошую репутацию, которую  оно использует для привлечения  новых заказчиков.  Имея постоянные заказы, предприятие развивается, повышает заработанную плату рабочим и  сотрудникам, а также инвестирует  свои новые разработки. ООО «Енисейзолотоавтоматика» осваивает новые виды продукции  и услуг в части изготовления комплектных трансформаторных подстанций, высоковольтных ячеек типа ЯКНО, КСО, щитов, шкафов, пультов, отвечающих современным  требованиям, и порошкового покрытия своих изделий, обеспечивающего  качество и безопасность.

 

 

 

 

 

 

 

3. Выбор ключевых факторов  внешней среды фирмы

Форма 1

экономическая сфера
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
рост темпов инфляции	-9	рост темпов инфляции
рост безработицы		рост тарифов на перевозки
рост тарифов на перевозки	-9	рост тарифов на электроэнергию
рост тарифов на электроэнергию	-9
рост добычи природных  ресурсов
социальная сфера
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
снижение уровня жизни  населения		уровень образования
улучшение уровня жизни населения		изменение уровня мобильности  людей к перемене места жительства
изменение демографической  структуры общества
уровень образования	+9
изменение уровня мобильности  людей к перемене места жительства	+6
политическая  сфера
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
изменение правил ввоза продукции	-4	изменение правил ввоза продукции
ужесточение законодательства	-6	ужесточение законодательства
субсидирование государством	+4	субсидирование государством
ухудшение политической обстановки
национализация бизнеса
технологическая сфера
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
частота появления новых  технолгий		уровень затрат на технологию
уровень затрат на технологию	+6	потеря эксклюзивности
ухудшение государственной  политики в области НТП
потеря эксклюзивности	-9
непосредственное  окружение
отрасль
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
снижение  цен на сырье	+9	снижение  цен на сырье
усиление конкуренции		появление новых концернов
появление новых концернов	-6
товары
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
появление принципиально  нового товара		появление товаров-субститутов
появление товаров-субститутов	-9
поставщики
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
сбои в поставках	-9	сбои в поставках
появление новых поставщиков	+9	появление новых поставщиков
появление новых фирм на рынке
разорение и уход фирм-продавцов
покупатели
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
индивидуальные работы	+9	индивидуальные работы
предложение о сотрудничестве других предприятий
изменение покупательских предпочтений

 

Оценка важности факторов внешней среды фирмы

Форма 3

Базовый фактор	Важность для отрасли (СЗХ)	Сила воздействия на фирму	Направленность воздействия	Степень важности
1	2	3	4	5
экономическая сфера
рост темпов инфляции	3	3	-1	-9
рост безработицы	2	3	-6	-6
рост тарифов на перевозки	3	3	-1	-9
рост тарифов на электроэнергию	3	3	-1	-9
рост добычи природных ресурсов	3	2	+1	+6
социальная  сфера
снижение уровня жизни населения	2	2	-1	-4
улучшение уровня жизни населения	2	2	+1	+4
изменение демографической структуры  общества	2	2	-1	-4
уровень образования	3	3	+1	+9
изменение уровня мобильности людей  к перемене места жительства	2	3	+1	+6
политическая  сфера
изменение правил ввоза продукции	2	2	-1	-4
ужесточение законодательства	2	3	-1	-6
субсидирование государством	2	2	+1	+4
национализация бизнеса	1	1	-1	-1
ухудшение политической обстановки	1	1	-1	-1
технологическая сфера
частота появления новых технологий	2	2	-1	-4
уровень затрат на технологию	2	3	+1	+6
ухудшение государственной политики в области НТП	1	1	-1	-1
потеря эксклюзивности	3	3	-1	-9
непосредственное  окружение
отрасль			,
снижение  цен на сырье	3	3	+1	+9
появление новых концернов	2	3	-1	-6
усиление конкуренции	2	2	-1	-4
товары
появление принципиально нового товара	2	2	-1	-4
появление товаров-субститутов	3	3	-1	-9
поставщики
сбои в поставках	3	3	-1	-9
появление новых поставщиков	3	3	+1	+9
появление новых фирм на рынке	2	3	-1	-6
разорение и уход фирм-продавцов	2	2	+1	+4
покупатели
индивидуальные работы	3	3	+1	+9
предложение о сотрудничестве других предприятий	1	1	+1	+1
изменение покупательский предпочтений	2	3	-1	-6