Разработка стратегических мероприятий и программ действий на основе SWOT - метода

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 22:06, курсовая работа

Краткое описание

Управление фирмой в рыночных условиях невозможно без использования методов стратегического менеджмента. Разработка проектов развития фирмы выливается в формирование стратегических программ действий. Формирование стратегий связано с использованием специфического методического инструментария, который ранее в российской хозяйственной практике не использовался, а соответственно - мало известен. Вместе с тем, экономические изменения в России обусловливают потребность в овладении и
использовании этого инструментария. Тем более важно, чтобы будущие менеджеры владели приемами методами формирования и реализации стратегий.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………………….3
Общие сведения о предприятии ООО «Енисейзолотоавтоматика» ………………….4
Бизнес-анализ предприятия ООО «Енисейзолотоавтоматика»……………………....10
Выбор ключевых факторов внешней среды фирмы………………………………..…13
Анализ возможностей и угроз для фирмы…………………………………………….16
Анализ потенциала фирмы……………………………………………………………..17
Идентификация стратегий фирмы……………………………………………………..19
Заключение ………………………………………………………………………………….26
Литература……………………………………………

Скачать в ZIP архиве (85.69 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

готовый курсак.docx

— 89.16 Кб (Скачать файл)

Форма 16

Предварительный отбор стратегий и мероприятий SWOT – матрицы для реализации

Стратегические мероприятия	Достигаемые результаты при реализации мероприятий	Сложности и риски реализации мероприятий	Отнесение мероприятия в перечень ( знак +)
Стратегические мероприятия	Достигаемые результаты при реализации мероприятий	Сложности и риски реализации мероприятий	Мероприятия для реализации	Потенциально возможных мероприятий
1	2	3	4	5
Стратегии SO
Выход на новые рынки,увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг	Влияние на новом сегменте рынка,сокращение рисков при разорении основных покупателей	Высокие издержки, риск невостребованности	+
Сотрудничество с иностранными компаниями для обмена опытом и технологиями	Сохранение уровня технологической компетенции	Недобросовестность партнеров, высокий уровень требований к сотрудничеству		+
Удовлетворение нужд крупных госудаственных предприятий	Получение заказов крупных объемов	Высокий уровень притязаний		+
Стратегие ST
Установление европейского контроля качества для увеличения конкурентоспособности предприятия	Увеличение конкурентноспособности предприятия	Сложность подтверждения и лицензирования		+
Сотрудничество с государственными предприятиями с целью занятия лидерства в регионе	Лидерская репутация, излишнее доверие потребителей	Риск отказа в сотрудничестве		+
Создание инновационного отдела для постоянного контроля за изменениями технологий в отрасли как самостоятельно так и с сотрудничеством с международными организациями	Технологическая компетентность " в ногу с НТП"	Риск сложности в разработке придуманных инноваций и их затратности	+
Cтратегии WO
Часть прибыли направить на увеличение рекламы для привлечения новых потребителей	Привлечение новых потребителей, поддержание имиджа	Риск неэффективности рекламы, некомпетентности рекламодателя		+
За счет роста добычи природных ресурсов, снижения цен на сырье , появления новых поставщиков снижается материалоемкость.	Снижение материалоемкость	Риск повышения брака, конфликты с поставщиками	+
Поиск новых поставщиков для непрерывного производства товара	Дополнительный непрерывный поток сырья	Недобросовестность новых поставщиков, их некомпетентность		+
Стратегии WT
Создание стабилизационного фонда для снижения потерь от инфляции, политической обстановки, ужесточения законодательства	Защита фирмы от нестабильности	Снижение оборотных средств, риск простоя ден.средств		+
Корректировка организационной структуры для повышения мотивации персонала и участия в управленческих решениях	Увеличение мотивации персонала за счет возможностей самовыражения	Возможные приятзания работников на материальные бонусы	+
Увеличение контроля над менеджерами среднего звена с помощью дополнительных форм отчетности	Увеличение контроля, повышение эффективности и производительности	Конфликтность		+

Разработка стратегических функциональных мероприятий Форма 17

Наименование стратегического мероприятия	Наименование функций фирмы	Функциональное стратегическое мероприятие
1	2	3
Выход на новые рынки,увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг	Маркетинг	Мониторинг рынка, рекламная политика, отлаживание сбытовой политики, сохранение уровня репутации
	Производство	Увеличение производственных мощностей, расширение ассортимента
	Работа с кадрами	Обучение персонала, мотивация, найм высококвалифицированных сотрудников
	Финансирование	Вложение прибыли, привлечение государства в качестве инвестора
Создание инновационного отдела для постоянного контроля за изменениями технологий в отрасли как самостоятельно так и с сотрудничеством с международными организациями	Маркетинг	Мониторинг рынка и контроль отрасли в мировой практике
	Производство	Подстраивание производства под уровень технологий в отрасли
	Работа с кадрами	Набор сотрудников экстра-квалификации, поиск ученых
	Финансирование	Привлечение государства в качестве инвестора



За счет роста добычи природных ресурсов, снижения цен на сырье , появления новых поставщиков снижается материалоемкость.	Маркетинг	Мониторинг рынка, поиск новых компетентных поставщиков с хорошей репутацией и стабильным производством
	Производство	Формирование стабильности производства за счет непрерывности, меньшей затратности
	Работа с кадрами
	Финансирование	Из собственных источников

Корректировка организационной структуры для повышения мотивации персонала и участия в управленческих решениях	Маркетинг

	Производство

	Работа с кадрами	Создание собраний для информировании об изменений, создание внутренних сследований для изучения позиции всего штата о будущем предприятия

	Финансирование	Из собственных источников

Уточнение перечня стратегических функциональных целей и мероприятий фирмы

Форма 19

Функция	Функциональные цели и задачи фирмы	Стратегические мероприятия функциональных программ
1	2	3
Маркетинг	Найти 15 крупных государственных предприятий-покупателей, 5 компетентных поставщиков	Мониторинг рынка, рекламная политика, отлаживание сбытовой политики, сохранение уровня репутации, поиск новых компетентных поставщиков с хорошей репутацией и стабильным производством



Производство	Расширение ассортимента изделий на 300 наименований, закупка американского оборудования	Увеличение производственных мощностей, расширение ассортимента, подстраивание производства под уровень технологий в отрасли, Формирование стабильности производства за счет непрерывности, меньшей затратности





Работа с кадрами	Увеличение заработной платы на 15% за счет сокращения низкоквалифицированного персонала на 30%	Обучение персонала, мотивация, найм высококвал. сотрудников, поиск ученых, создание собраний для информирования, создание внутренних исследований




Финансирование	Сохранение уровня рентабельности на том же уровне несмотря на большие издержки, связанные с новыми видами деятельности	Вложение прибыли, привлечение государства в качестве инвестора

Заключение

Подводя итоги, выделим основные преимущества и недостатки самого метода SWOT-анализа.
Сильные стороны:

Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.
Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.
Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования на длительный период.

Недостатки:

Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно.
Результаты SWOT-анализа, как неформализованного метода, представлены в виде качественного описания, что затрудняет его использование в процессе мониторинга.
SWOT-анализа является довольно субъективным и исследовательская значимость результатов анализа чрезвычайно зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика.
Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что повышает его стоимость.
Для реализации SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных усилий и затрат.

Эти недостатки приводят к тому, что применение SWOT-анализа требует параллельного использования других современных методов исследования (сценарное планирование, матрица БКГ и пр.). Безусловно, в любом случае для получения полной картины о деятельности предприятия и в конечном счете его конкурентоспособности необходимо использовать и традиционные методы финансового анализа, дающие информацию о динамике обобщающих показателей. И тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса.

Литература

1.Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ.-М.:Экономика,1989.-519 с.

2. Богомолов Б.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: Учебное пособие.-М.: Изд-во МГАП "Мир книги", 1994.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - М.:Изд-во МГУ, 1995 - 252с.

4. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. - М.:Экономика, 1991.-239с.

5. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред. проф. Градова А.П., Санк-Петербург, "Специальная литература", 1995г.

6. Кинг У.,Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.:Прогресс, 1982.

7. Коллинз Г., Блей Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования.-М.:Финансы и статистика, 1986.-264с.

8. Семенова А.Л., Соколов О.И. Теория и практика стратегического правления крупной капиталистической фирмы. Из мирового опыта.-М.:1989.-119с.

4. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления.-М.:Наука,1990.

Информация о работе Разработка стратегических мероприятий и программ действий на основе SWOT - метода