Разработка стратегических мероприятий и программ действий на основе SWOT - метода

Влияние возможностей на фирму

Сильное

Умеренное

Малое

Вероятность использовать возможность

Высокая

Снижение цен на сырье, индивидуальные работы

Уровень образования

Изменение уровня мобильности  людей к перемене места жительства

Средняя

Появление новых поставщиков

Рост добычи природных  ресурсов

Улучшение уровня жизни населения, разорение и уход фирм-продавцов

Низкая

Уровень затрат на технологию

Субсидирование государством

Предложение о сотрудничестве других предприятий

Влияние угроз на фирму

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

"Легкие ушибы"

Вероятность реализации угрозы

Высокая

Сбои в поставках

Рост темпов инфляции, рост тарифов на электроэнергию

Появление новых фирм на рынке, рост безработицы

Снижение уровня жизни  населения

Средняя

Рост тарифов на перевозки, потеря эксклюзивности, появление товаров-субститутов

Ужесточение законодательства

Изменение демогр.структуры  общества, частота появления новых  технологий, усиление конкуренции

Национализация бизнеса

Низкая

Рост безработицы, появление  новых концернов

Изменение правил ввоза продукции, появление принципиально нового товара

Ухудшение политической обстановки

Ухудшение государственной  политики в области НТП

Базовые характеристики

Оценка важности

Ключевые характеристики

1

2

3

Достоверный мониторинг рынка

8

Хорошая репутация

Отлаженная сбытовая сеть

10

Высокий контроль качества

Хорошая репутация

10

Высокая квалификация персонала

Большая доля рынка

10

Высокая рентабельность

Недостаточность рекламной политики

5

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

Высокий контроль качества

10

Эффективное использование мощностей

9

Широкий ассортимент продукции

10

Инновационный потенциал

8

Высокая материалоемкость изделий

8

Налаженные связи с поставщиками

10

Высокая квалификация персонала

10

Хорошая мотивация персонала

10

Регулярное повышение зарплаты

8

Отсутствие текучести кадров

10

Опыт сотрудников

8

Рост оборотных средств

10

Высокая рентабельность

10

Возможность снижать издержки

8

Финансовая устойчивость

8

Увеличение фондоотдачи

8

Повышение эффективности управления запасами

8

Неучастие персонала в принятии управленческих решений

10

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

10

Ключевой вопрос

Положительный ответ и  его аргументация ( сильная сторона)

Отрицательный ответ и  его аргументация(слабая сторона)

1

2

3

Достоверный мониторинг рынка

+

Отлаженная сбытовая сеть

+

Хорошая репутация

+

Большая доля рынка

+

Недостаточность рекламной политики

-

Высокий контроль качества

+

Эффективное использование  мощностей

+

Широкий ассортимент продукции

+

Нестандартизированное производство

+

Инновационный потенциал

+

Высокая материалоемкость изделий

-

Налаженные связи с  поставщиками

+

Высокая квалификация персонала

+

Хорошая мотивация персонала

+

Регулярное повышение  зарплаты

+

Отсутствие текужести  кадров

+

Опыт сотрудников

+

Рост оборотных средств

+

Высокая рентабельность

+

Возможность снижать издержки

+

Финансовая устойчивость

+

Увеличение фондоотдачи

+

Повышение эффективности  управления запасами

+

Неучастие персонала в  принятии управленческих решений

-

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

-

Стратегическое видение фирмы

Миссия фирмы при комбинированном  подходе

Окончательная формулировка миссии

Укрупнение позиции, завоевание еще большей доли рынка

Разработка и внедрение  систем электроснабжения, электрооборудования, автоматизации, сигнализации и средств  связи на предприятиях горно-металлургической промышленности и жилищно-коммунального  хозяйства.

Изготовление нестандартизированных  щитов управления и автоматизации, металлоконструкции для монтажа, как  серийных  средств управления и  контроля, так и конструкций  собственного изготовления.

Сильные стороны - S

1.Достоверный мониторинг  рынка

2.Отлаженная сбытовая  сеть

3.Хорошая репутация

4.Большая доля рынка

5.Высокий контроль качества

6.Эффективное использование  мощностей

7.Широкий ассортимент  продукции

8.Нестандартизированное  производство

9.Инновационный потенциал

10.Налаженные связи с  поставщиками

11.Высокая квалификация  персонала

12.Хорошая мотивация персонала

13.Регулярное повышение  зарплаты

14.Отсутствие текучести кадров

15.Опыт сотрудников

16.Рост оборотных средств

17.Высокая рентабельность

18.Возможность снижать  издержки

19.Финансовая устойчивость

20.Увеличение фондоотдачи

21.Повышение эффективности  управления запасами

Возможности - O

Стратегии SO

рост добычи природных  ресурсов

улучшение уровня жизни населения

Выход на новые рынки,увеличение ассортимента, добавление сопутствующих  товаров и услуг 

уровень образования

Увеличить разнообразие путем  производства новой продукции , связанной  с основной

изменение уровня мобильности  людей к перемене места жительства

Сотрудничество с иностранными компаниями для обмена опытом и технологиями

субсидирование государством

Удовлетворение нужд крупных  госудаственных предприятий

уровень затрат на технологию

Партнерство с предприятиями  в отрасли

снижение  цен на сырье

появление новых поставщиков

индивидуальные работы

предложение о сотрудничестве других предприятий

разорение и уход фирм-продавцов

Сильные стороны - S

1.Достоверный мониторинг  рынка

2.Отлаженная сбытовая  сеть

3.Хорошая репутация

4.Большая доля рынка

5.Высокий контроль качества

6.Эффективное использование  мощностей

7.Широкий ассортимент  продукции

8.Нестандартизированное  производство

9.Инновационный потенциал

10.Налаженные связи с  поставщиками

11.Высокая квалификация  персонала

12.Хорошая мотивация персонала

13.Регулярное повышение  зарплаты

14.Отсутствие текужести  кадров

15.Опыт сотрудников

16.Рост оборотных средств

17.Высокая рентабельность

18.Возможность снижать  издержки

19.Финансовая устойчивость

20.Увеличение фондоотдачи

21.Повышение эффективности  управления запасами

Угрозы - T

Стратегии ST

1.рост темпов инфляции

Установление европейского контроля качества для увеличения конкурентоспособности  предприятия

2.рост безработицы

3.рост тарифов на перевозки

4.рост тарифов на электроэнергию

Сотрудничество с государственными предприятиями с целью занятия  лидерства в регионе

5.снижение уровня жизни  населения

6.изменение демографической  структуры общества

7.изменение правил ввоза  продукции

Создание инновационного отдела для постоянного контроля за изменениями технологий в отрасли  как самостоятельно так и с  сотрудничеством с международными организациями

8.ужесточение законодательства

10.ухудшение политической  обстановки

11.частота появления новых  технологий

12.ухудшение государственной  политики в области НТП

13.потеря эксклюзивности

Проведение маркетинговых  исследований с целью изучения потребительских  предпочтений

14.появление новых концернов

15.усиление конкуренции

16.появление принципиально  нового товара

Создание мощной социальной базы для улучшение условий труда  персонала

17.появление товаров-субститутов

18.сбои в поставках

19.появление новых фирм  на рынке

Слабые стороны - W

1.Недостаточность рекламной  политики

2.Высокая материалоемкость  изделий

3.Неучастие персонала  в принятии управленческих решений

4.Недостаточный контроль  исполнения приказов и распоряжений

Возможности - O

Стратегии WO

рост добычи природных  ресурсов

Часть прибыли направить  на увеличение рекламы для привлечения  новых потребителей

улучшение уровня жизни населения

уровень образования

изменение уровня мобильности  людей к перемене места жительства

За счет роста добычи природных  ресурсов, снижения цен на сырье , появления  новых поставщиков снижается  материалоемкость.

субсидирование государством

уровень затрат на технологию

Введение гибкой системы  скидок, продажи в кредит, поставок автомобильным, железнодорожным транспортом

снижение  цен на сырье

появление новых поставщиков

индивидуальные работы

Поиск новых поставщиков  для непрерывного производства товара

предложение о сотрудничестве других предприятий

разорение и уход фирм-продавцов

Слабые стороны - W

1.Недостаточность рекламной  политики

2.Высокая материалоемкость  изделий

3.Неучастие персонала  в принятии управленческих решений

4.Недостаточный контроль  исполнения приказов и распоряжений

Угрозы - T

Стратегии WT

1.рост темпов инфляции

Создание стабилизационного  фонда для снижения потерь от инфляции, политической обстановки, ужесточения  законодательства

2.рост безработицы

3.рост тарифов на перевозки

4.рост тарифов на электроэнергию

5.снижение уровня жизни  населения

Корректировка организационной  структуры для повышения мотивации  персонала и участия в управленческих решениях

6.изменение демографической  структуры общества

7.изменение правил ввоза  продукции

8.ужесточение законодательства

Увеличение контроля над  менеджерами среднего звена с  помощью дополнительных форм отчетности

10.ухудшение политической  обстановки

11.частота появления новых  технологий

12.ухудшение государственной  политики в области НТП

13.потеря эксклюзивности

Привлечение государства  в качестве инвестора

14.появление новых концернов

15.усиление конкуренции

16.появление принципиально  нового товара

17.появление товаров-субститутов

18.сбои в поставках

19.появление новых фирм  на рынке