Разработка упраленческого решения при выборе стратегии пересмотра организационной структуры упраления компанией

R4=7*0.25+10*0.4+14*0.35=10.65

R5=9.75*0.25+11*0.4+9.375*0.35=10.12

R6=10.2*0.25+10.8*0.4+10.7*0.35=10.62

R7=10*0.25+11.4*0.4+11.1*0.35=10.95

R8=9.6*0.25+11*0.4+11.8*0.35=10.93

R9=9.2*0.25+10.8*0.4+11.9*0.35=10.79

 

2.3 Решение другим способом

Другим способом сравнить альтернативы и принять решение можно, если использовать дисперсию, как меру отклонения случайной величины от ожидаемого среднего дохода и оценить риск выбранной стратегии.

В качестве показателя риска применяют среднеквадратичное отклонение

Qi=√Di(Ri), где (10) 3

Di(Ri)=Spji (Rji-Ri)2 (11)  j=1  3

Ri=Srji*Pji (12) j=1

где I – стратегия лица принимающего решение, a j — номер стратегии природы.

Под относительным риском понимается отношение среднеквадратичного отклонения Qi к средне ожидаемому доходу Rj.

 Ei = Qi/ Rj (13)

R1=12*0.25+10*0.4+8*0.35=9.8

R₂ =11*0.25+13*0.4+10*0.35=11.45

R₃ =9*0.25+11*0.4+13.5*0.35=11.375

R4=7*0.25+10*0.4+14*0.35=10.65

R₉=9.2*0.25+10.8*0.4+11.9*0.35=10.79

 

D1(R1)=0.25*(12-9.8)^2+0.4*(10-9.8)^2+0.35*(8-9.8)^2=2.36

D2(R2)=0.25*(11-11.45)^2+0.4*(13-11.45)^2+0.35*(10-11.45)^2=1.75

D3(R3)=0.25*(9-11.375)^2+0.4*(11-11.375)^2+0.35*(13.5-11.375)^2=3.05

D4(R4)=0.25*(7-10.65)^2+0.4*(10-10.65)^2+0.35*(14-10.65)^2=7.43

D5(R5)=0.25*(9.75-10.12)^2+0.4*(11-10.12)^2+0.35*(9.375-10.12)^2=0.53

D6(R6)=0.25*(10.2-10.62)^2+0.4*(10.8-10.62)^2+0.35*(10.7-10.62)^2=0.05

D7(R7)=0.25*(10-10.95)^2+0.4*(11.4-10.95)^2+0.35*(11.1-10.95)^2=0.32

D8(R8)=0.25*(9.6-11.29)^2+0.4*(11.9-11.29)^2+0.35*(11.8-11.29)^2=0.95

D9(R9)=0.25*(9.2-10.79)^2+0.4*(10.8-10.79)^2+0.35*(11.9-10.79)^2=1.06

 

Q1=√2.36=1.54

Q2=√1.75=1.32

Q3=√3.05=1.75

Q4=√7.43=2.73

Q5=√0.53=0.73

Q6=√0.05=0.22

Q7=√0.32=0.57

Q8=√0.95=0.97

Q9=√1.06=1.03

 

Е1=1.54/9.8=0.16

Е2=1.32/11.45=0.12

Е3=1.75/11.375=0.15

Е4=2.73/10.65=0.26

Е5=0.73/10.12=0.07

Е6=0.22/10.62=0.02

Е7=0.57/10.95=0.05

Е8=0.97/11.29=0.09

Е9=1.03/10.79=0.1

 

График – «Ожидаемый доход –риск»

График 1

 

Проведя анализ построенного графика можно сделать следующие выводы. Минимум риска (максимум эффекта) достигается при использовании стратегии 6, когда под культуру С1 выделяется 40% посевных площадей, а под остальные по 20%. Она и является наилучшей.

Наихудшей является стратегия  4, при которой предлагалось засеять культурой С4 все площади. Риск при данной стратегии составляет 0.26, а прибыль всего лишь 10.65, поэтому данный вариант не целесообразно применять.

 

 

Заключение

 

     Разработка и принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Разработка решения - один из наиболее важных управленческих процессов.

Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений.  Модель является представлением системы, идеи или объекта.

Вся ответственность за принятое решение возлагается на руководителя. Решение может приниматься на различных уровнях управления, руководитель может непосредственно осуществлять выбор альтернативы, а может и возглавлять коллектив руководителей по выработке и принятию решений. Во втором случае часто возникают проблемы координации политики влиятельных членов этого коллектива, согласования противоречивых интересов.

Технология менеджмента рассматривает  управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения. Благодаря правильно принятому решению, компания может стать более успешной и выйти на новый уровень.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Гончаров Д.С. Комплексный подход  к управлению рисками для российских  компаний. — М.: Вершина, 2008. — 224 с.

2. Проценко О.Д., Цакаев А.Х. Риск-менеджмент  на российских предприятиях // Менеджмент  в России и за рубежом. —  2002. — № 6.

3. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление  рисками организации. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 240 с.

4. Паштова Л.Г. Риск-менеджмент на предприятии //Справочник экономиста. — 2003 — № 5.

5. Холмс Э. Риск-менеджмент: пер.с  англ. — М.: Эксмо, 2007. — 304 с.

6. Токаренко Г.С. Основы риск-менеджмента  в предпринимательской деятельности // Финансовый менеджмент. — 2006. — № 1.

7. Дамодаран А. Стратегический  риск-менеджмент: принципы и методики.: Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2010. — 496 с.

8. Литовченко С. Подходы к  управлению рисками на российских  предприятиях // Финансовый директор. — 2003. — № 9.

9. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 288 с.

10. Рогачев А. Постановка системы  риск-менеджмента в компании // Финансовый  директор. — 2007. — № 5.

11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 92 с.

12. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление  рисками предприятия: Учебно-практическое  пособие. — М.: ТЕИС, 2003. — 247 с.

13. Риск-менеджмент: Учебник / Под.  ред. И. Юргенса. — М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и К°», 2003.

¹ Злобина Н.В. -Управленческие решения. Тамбов, 2007

² Ю.В. Щербатых - Психология предпринимательства и бизнеса. – СПб: Питер, 2008.

³ Ю.В.Щербатых. Психология предпринимательства и бизнеса. – СПб: Питер, 2008

⁴ А.З.Гасанов- Разработка управленческих решений

⁵ А.З.Гасанов- Разработка управленческих решений