Рынок чистой конкуренции нововведений

«Сколково» — самый громкий проект в рамках политики модернизации современной России. Действительно, без модернизации экономики, науки и общественной жизни Россия будет обречена на технологическую отсталость и роль сырьевого придатка более развитых стран.

Для управления проектом в Сколково создан Фонд. Его  соучредителями стали несколько  государственных и частных организаций. Это Российская Академия наук, «Роснано», Внешэкономбанк, Российская венчурная компания, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, собственник земли (т.е. государство через Фонд содействия развитию жилищного строительства) и некоммерческая организация, в которую войдёт ряд вузов. Предполагается, что штат Фонда будет насчитывать 50-70 человек.

Так же при Фонде  создан Попечительский совет, возглавил  который лично Президент России Дмитрий Медведев.

В июле 2010 года был объявлен конкурс на проекты  архитектурной концепции города. Строительство возглавит компания, специально учреждённая Фондом. Впоследствии она возьмёт на себя эксплуатацию построенного комплекса. В рамках проекта функции органов местного самоуправления будут переданы в Фонд. Так же уже определена подрядная компания по проведению инженерных изысканий (ГУП «Мосгоргеотрест»).

В городе будут  определённые элементы инфраструктуры, которые обеспечат появление  нового качества жизни. Замысел архитектурно-строительной части проекта состоит в создании среды, способной обеспечить необходимые условия для возникновения идей, высокотехнологичных решений, их превращения в инновационные проекты. Там будет академическая наука. Безусловно, будут институты и другие организации, которые займутся фундаментальными исследованиями. Будут учреждения образования. Вероятно, речь не идёт о полномасштабном университете, но магистерские программы, аспирантура, докторантура там будут.

Жителями нового города станут люди, которые имеют  базовое высшее образование, но стремятся  его продолжить в области научно-технических исследований. Будут построены офисные здания и сотни малых предприятий, занимающихся инновациями.

И, наконец, там  создадут передовую лабораторную базу для тех отраслей, которым требуется  проведение определённых исследований, испытаний, тестов.

Дорогостоящее оборудование будет предоставлено  в совместное пользование инновационных  компаний в рамках создаваемых центров  коллективного пользования.

Естественно, в  городе будут и школы, и детские  сады, и больницы, а также рестораны, спортивные центры и прочие учреждения, призванные обеспечить человеку комфортную жизнь и посвятить свою деятельность творческому процессу.

Инновационной компании, учреждённой на территории реализации проекта в Сколково, присваивается  статус участника, если предложенный ею к реализации инновационный проект пройдёт процедуры отбора. Участник приобретает широкий набор преференций, к числу которых относятся беспрецедентные налоговые льготы, освобождение от многих бюрократических процедур, связанных с созданием юридического лица, льготная аренда офисных площадей и пользование инфраструктурой, доступ к исследовательскому оборудованию, жильё для своих работников, а также специализированные сервисы, призванные способствовать успешному завершению разработок и коммерциализации инновационных продуктов.

Большое внимание будет уделено оформлению и защите авторских прав, работе с патентами. Для этих целей уже заключен меморандум о непосредственном сотрудничестве с Роспатентом, который будет  иметь свое представительство в Сколково.

В рамках проекта будет создан «бизнес-инкубатор» для компаний на начальном этапе своего развития, оказывающий им дополнительные услуги. В проекте будут представлены различные источники финансирования: гранты, фонды посевного финансирования, венчурные фонды. Для участия в проекте будут приглашаться и крупные международные компании, которые смогут включить в Проект свои R&D-центры.

Общий объём  финансирования проекта оценивается  в $4—6 млрд. Уже 2010 году на поддержку отобранных проектов и проектирование иннограда потратили более 4 млрд рублей.

Финансирование  будущего инновационного центра будет  производиться из федерального бюджета  в части содействия развитию инфраструктуры, в части разработки проектной  документации по некоммерческим объектам, а также в части научной инфраструктуры. Остальные объекты, большинство из которых будет относиться к коммерческой инфраструктуре, однако, в том числе, включающей и ряд социальных объектов, будут обеспечиваться в рамках софинансирования.

5 августа 2010 года министерство финансов России опубликовало основные направления бюджетной политики, согласно которым из федерального бюджета на обеспечение реализации проекта по созданию инновационного центра «Сколково» планируется направить в 2012 году — 22 млрд рублей, в 2013 году — 17,1 млрд рублей.

Всё это говорит  о серьёзности намерений создателей данного проекта. На сегодня ещё неизвестно, насколько успешным будет данный проект, но сама идея является примером инновационной стратегии, проводимой, ни кем иным как государством. И в тоже время государство вовлекает всё новые и новые организации, которые в свою очередь тоже выбирают новаторские пути своего развития. Этот проект поможет повысить конкурентоспособность всего государства и его отдельных компаний в частности.

Заключение

Сама идея инновационной  стратегии говорит нам о том, что этот путь имеет огромную долю риска, но в тоже время он может привести к значительным результатам и сполна вознаградить как авторов новшества, так и тех, кто решился его внедрить и использовать в своей работе. И если организация выбирает один из видов инновационной стратегии, то обычно это продуманный ход, который направлен в первую очередь на повышение конкурентоспособности, за счёт получения каких-либо преимуществ, а во-вторых – на модернизацию самой отрасли или продукта, что может привести к феноменальным благоприятным последствиям в виде развития технологий и методов.

И в заключении хотелось бы сказать, что, по моему мнению, инновационная стратегия является наиболее эффективной для развития организации как на отдельном этапе, так и в целом.

Список использованной литературы

1. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд.//СПб.:  Питер, 2003.
2. Большой юридический словарь. 3-е изд.  //  М.: ИНФРА-М,2007                                       
3. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие.//Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004
5. Государство вложит в центр «Сколково» 54 млрд. рублей // Коммерсантъ, 5 августа 2010
6. Глазьев С. Какая модернизация нужна России?// "Экономист", 2010, №8.
7. Олег Mусин.  Методы инновационного развития отечественной экономики// 03.11.2009  www.rb.ru-информационный портал «Российский бизнес»
8. Apple доминирует в Японии// www.dailycomm.ru- информационно-коммуникационный ресурс ИТ-бизнеса. 23.04.2010
9. «Кремниевая долина слишком близка к одиозной Рублевке»// www.gzt.ru26.03.2010
10. www.i-gorod.com - Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий — Фонд «Сколково», 2010
11. Сколково (инновационный центр)//Материал из Википедии — свободной энциклопедии  ru.wikipedia.org

¹ Словарь бизнес-терминов./ «Академик», М,2000г.

² NPD Group, Inc. (прежде «National Purchase Diary» — «Национальный Дневник Покупки») – компания изучения рыночной конъюнктуры, одна из ведущих в мире. Предоставляет информацию о потребителях и розничных продажах изготовителям и розничным продавцам.