Совершенствование кадрового менеджмента на предприятии на примере ЗАО УК "БМЗ"

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость, т.е. рост квалификации на один разряд приводит, по данным отечественных экономистов, к 0,034% роста производительности труда. При этом необходимо использовать кадры в соответствии с их профессией и квалификацией, управлять профориентацией и создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, отражающий характер и уровень взаимоотношений между работниками.

Эффективность труда повышается, если на освоение новых видов работ  в условиях внедрения новой техники  и технологии у работников с более высоким образовательным уровнем уходит в 2-2,5 раза меньше времени. Главное, конечно, заключается не просто в более быстром приспособлении этих работников к новой технике, а в том, что они за счет своей высокой образовательной и профессиональной подготовки  получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства. Именно это, как выяснилось в ходе бесед – рабочими, во многом предопределяет их более высокую степень удовлетворенности своим трудом.

Изучая удовлетворенность рабочих  и возможные пути повышения стабилизации трудового  коллектива, выявляют преимущественные направления этой работы.

На первом месте стоит содержание труда и уровень его оплаты. Существенное значение имеют социальный климат в коллективе, важность которого отмечают около половины опрошенных рабочих предприятий.

Влияние различных видов и форм подготовки и повышения квалификации, рабочих на результаты хозяйственной  деятельности предприятие определяется рядом показателей, которые можно объединить в две группы: экономические и социальные.

В число экономических показателей  входят: рост производительности труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов и т.д. Социальные показатели отражают уровень удовлетворенности трудом, его содержанием и условиями, формами и системами оплат [5].

Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации. Подготовка персонала представляет процесс  приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации.

Переподготовка персонала означает обучение квалифицированных работников с целью изменения их профессионального  профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям производства.

Проблема переподготовки кадров и  повышение их квалификации выдвигается  на первый план ввиду постоянного  устаревания общего объема знаний и  обесценивания прежних специальных  знаний, что вызвано НТП, равно как естественной потерей знаний. Исходя из этого, повышение квалификации кадров можно определить как процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники, технологии, организации труда, производства и управления.

Повышение квалификации состоит в  углублении профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в процессе подготовки.

Система управления повышением квалификации базируется на следующих принципах:

1. Планомерности,
2. Систематичности и непрерывности расширения знаний;
3. Периодичности и обязательности обучения;
4. Дифференциации учебных планов и программ по категориям работников;
5. Обеспечением учебного процесса [2].

Основные требования, обеспечивающие эффективность освоения программ обучения, сводится к следующему:

- для обучения нужна мотивация. Люди должны понимать цели обучения;

- для работающих руководителей предприятия должны создать условия, благоприятные для обучения;

- если навыки, приобретаемые в процессе обучения, сложны, то этот процесс нужно разбить на последовательные этапы.

Оценка результатов труда преследует следующие три основные цели: административная, информационная и мотивационная.

Под административными целями понимается: продвижение по службе, перевод с одной работы на другую, понижение по службе, прекращение трудового договора.

1. Продвижение по службе служит двум целям: позволяет предприятию заполнить имеющиеся вакансии; позволяет работникам удовлетворить стремление к успеху, самовыражению, признанию.

2 Понижение работников по службе возникает, когда показатели оценки труда не соответствуют требованиям и исчерпаны возможности достижения заданных показателей.

3 Перевод с одной работы на другую возникает тогда, когда предприятие хочет использовать работников более эффективно в других должностях или расширить его опыт. Иногда перевод используется, когда работник работает неудовлетворительно, но в связи с его стажем, заслугами, организация считает неэтичным и негуманным уволить его с работы.

4 Прекращение трудового договора (увольнение) наступает в тех случаях, когда работнику сообщили оценку его труда и предоставили возможности для ее улучшения, но он не хочет или не может работать по стандартам организации [1].

Оценка результатов труда необходима и для того, чтобы информировать работников об относительном уровне их работы, показать их сильные и слабые стороны, дать направление к совершенствованию.

Оценка труда также представляет собой важное свойство мотивации  работников. Сообщив результаты оценки труда, фирма имеет возможность должным образом вознаградить работников зарплатой, повышением в должности, благодарностью и другими формами вознаграждения. Кроме того, следует отметить, что систематическое положительное подкрепление поведения ассоциируется с высокой производительностью в будущем.

Оценка труда – это процесс  ранжирования работ по их относительной  ценности в целях справедливого  вознаграждения работника.  От того, насколько справедливо будет  оценена работа сотрудника, на столько он будет удовлетворен получаемым вознаграждением, на столько будет зависеть его производственное поведение в будущем.

Для оценки работы в настоящее время  используют следующие методы:

Ранжирование работы – это простейшая форма оценки работы. Каждая работа в этом случае оценивается по степени относительной важности для фирмы. Объектом оценки являются необходимые обязанности, ответственность, квалификация. Работы группируются по относительному соотношению сложности и ценности. По степени ранжирования определяется потребность фирмы в выполнении тех или иных работ. Данный метод получил распространение из-за своей простоты.

Классификация работ – данный метод аналогичен предыдущему и отличается только последовательностью реализации. Согласно этому методу в начале определяется уровень зарплаты, затем подробно рассматривается сама работа. На каждую работу были установлены соответствующие нормы выработки, составлены единые расценки на их оплату [8].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Пути и  средства повышения подготовки, обучения, переподготовки и управления кадров (на примере ЗАО УК «БМЗ»)

2.1. Общая характеристика предприятия ЗАО УК «БМЗ»

Закрытое акционерное  общество «Управляющая компания «Брянский  машиностроительный завод» в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и добровольной реорганизации в форме присоединения к нему закрытого акционерного общества «Производственная компания «Брянский машиностроительный завод», закрытого акционерного общества «Снабсервис БМЗ».

ЗАО «УК БМЗ» является правопреемником  присоединенных обществ с переходом  к нему всех их прав и обязанностей (в том числе на интеллектуальную собственность) в соответствии с  Передаточным актом и Договором  о присоединении.

Общество зарегистрировано Администрацией (мэрией) г. Брянска 21.03.2002 г., №144 и инспекцией МНС России по Бежицкому району г. Брянска 12.08.2002 г. за основным государственным регистрационным номером 1023201058957.

Полное фирменное наименование Общества: Закрытое      акционерное      общество «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод». Сокращенное наименование: Общества: ЗАО «УК БМЗ».

3. Место нахождения  общества: Россия, г. Брянск, ул. Ульянова, 26.

4. Почтовый адрес: Россия, 241015, г. Брянск, ул. Ульянова, 26.

5. Срок деятельности  Общества не ограничен.

6. Общество имеет Филиал  «Детский оздоровительный комплекс  «Деснянка», расположенный по адресу: Брянская область, г. Жуковка.

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут  риск убытков, связанных с его  деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Целью создания Общества является объединение экономических  интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной  деятельности направленной на получение прибыли.

Основными видами деятельности общества являются:

- разработка и производство:

-главных судовых и  стационарных малооборотных дизелей; 

- дизель - генераторов стационарных и для транспортных средств;

-оборудования энергетического машиностроения (турбины, стационарные электростанции и др.);

- несамоходного (вагоны, платформы и др.) и самодвижущегося ( тепловозы, электровозы и др.) подвижного состава для железнодорожного транспорта;

- изделий горношахтного оборудования и для объектов магистральных газопроводов и нефтепроводов;

- заготовок и изделий металлургического передела, включая электроды сварочные;

- товаров народного потребления, в том числе оборудования для газового хозяйства;

- изделий военной техники;

- запасных частей к выпускаемой продукции;

- ремонт, техническое и сервисное обслуживание выпускаемой продукции;

- выполнение проектных, строительно-монтажных работ и производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий;

- проектирование, изготовление, ремонт и эксплуатация подъемных сооружений;

-ремонт и модернизация подвижного  состава железнодорожного транспорта; - производство, поставка и получение электрической и тепловой энергии;

- деятельность в области охраны окружающей среды;

- пользование недрами;

- услуги связи;

- полиграфическая деятельность;

- хранение нефти и продуктов её переработки, эксплуатация АЗС;

- заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных металлов;

- перевозочная и транспортно-эксплуатационная и экспедиторская деятельность на автомобильном и железнодорожном транспорте;

- подготовка кадров;

- работа с детьми в лагерях отдыха;

- маркетинговые услуги;

- оказание платных услуг;

- реализация сельскохозяйственных продуктов;

- торгово-закупочная деятельность;

- предоставление услуг гостиничного хозяйства;

- организация сети представительств, магазинов, кафе, и других сервисно - бытовых комплексов;

- реализация продуктов интеллектуального труда, в т.ч. относящихся к ноу-хау, экспорт и импорт этих продуктов;

-создание консигнационных  складов (временного хранения  товаров зарубежного поставщика);

-валютные, бартерные  и другие операции;

- иные виды деятельности.

Общество проводит работы, связанные  с использованием сведений, составляющих, государственную тайну, оказанием услуг по защите государственной тайны.

Уставный капитал общества составляет 125000 (сто двадцать пять тысяч) рублей и состоит из 1250 (одной  тысячи двухсот пятидесяти) обыкновенных именных бездокументарных акций, номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая.

Общество вправе размещать  обыкновенные акции, облигации и  иные ценные бумаги в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные бездокументарные акции в количестве 400 (четыреста) штук номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая (объявленные акции) (Приложение 1).