Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 13:11, курсовая работа
На современных предприятиях кадровое планирование в эпоху высокой конкурентной борьбы является одним из самых важных инструментов обеспечения высокой эффективности и выживаемости современной организации.
Когда уровень технологий очень высок, то исчерпываются всяческие возможности изменения внешних факторов, и предприятия ищут новые возможности, которые, как правило, скрываются внутри
ВВЕДЕНИЕ 3
Теоретические основы кадрового планирования 6
Кадровое планирование как содержание кадровой политики предприятия. Его цели, задачи и организация 6
Индивидуальное планирование как инструмент для развития успешной деятельности каждого сотрудника 9
Планирование состава персонала как залог успешности адаптации предприятия к высокой изменчивости и неопределённости 14
кадровое планирование на ООО «техносила». 31
Общая информация о предприятии и кадровой политике 31
Кадровое планирование, его сильные стороны и проблемы 35
Индивидуальное планирование в компании 38
Контроллинг кадрового планирования в «ТЕХНОСИЛА» 40
Предложения по совершенствованию кадрового планирования на ООО «техносила» 42
Направления совершенствования кадрового менеджмента 42
Оптимальный вариант модификации кадрового планирования 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
Приложение 1.
Факторы планирования персонала.
Группы факторов |
Факторы, влияющие на потребность в персонале и кадровый потенциал |
Что планируется |
Количественные |
Текучесть кадров. |
Объем работы. |
Экономическое положение, объем продаж. |
Разделение и кооперация труда. | |
Численный состав кадров. |
Потребность в кадрах
| |
Продолжительность работы на занимаемой должности. | ||
Организационная структура управления, число уровней управления, субординация, квота. | ||
Уровень технической оснащенности организации. | ||
Уровень технических средств управления | ||
Качественные |
Профиль рабочих мест. |
Содержание труда. |
Профиль квалификации сотрудников. |
Содержание курсов повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров. | |
Инновационные факторы (технологии, номенклатуры). | ||
Программы повышения квалификации. |
Квалификация планируемого кадрового состава | |
Недостатки квалификации . |
||
Временные |
Возрастная структура |
Сроки замен и т. д. |
Приложение 2. Структура головного подразделения
Приложение 3. Структура регионального подразделения «ТЕХНОСИЛА»
Приложение 4. Структура типичной бизнес-единицы «магазин ТЕХНОСИЛА».
1 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М., 2003.
2 Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие. - М., 2002.
3 Кийосаки Р. Богатый папа, бедный папа. - Минск: Попурри, 2005
4 Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. -СПб., 2003.
5 Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. -Минск, 2003
6 Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Менеджмент персонала. Минск, 2003.
Информация о работе Совершенствование кадрового планирования на предприятии