Совершенствование организации труда персонала на примере ОАО «Вятич»

Проводится тарификация работ  и рабочих в соответствии с  требованиями единых тарифно-квалификационных справочников (ЕТКС) на основе аттестации рабочих мест и рабочих.

Производится доплаты в соответствии с законодательством и действующими на предприятии Положениями по оплате труда.

При выполнении работником с повременной оплатой труда  работ различной квалификации, его  труд оплачивается по работе более  высокой квалификации.

При выполнении работником со сдельной оплатой труда работ  различной квалификации, его труд оплачивается по расценкам выполняемой им работы.

При выполнении работником с повременной оплатой труда  работ различной квалификации, его  труд оплачивается по работе более  высокой квалификации.

При выполнении работником со сдельной оплатой труда работ  различной квалификации, его труд оплачивается по расценкам выполняемой им работы.

Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, оплачивается в размере двух третей тарифной ставки (оклада). За период простоя  технологического оборудования рабочим, переведённым для выполнения разных работ (с согласия работника), оплату производить по выполняемой работе.

Размер районного коэффициента к заработной плате и порядок его выплаты устанавливается федеральным законом.

В случае нарушения Работодателем  установленного срока выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и других выплат, причитающихся работнику, Работодатель обязан выплатить их с  уплатой процентов в размере, установленном законодательством  РФ.

Предприятие может устанавливать  и изменять часы начала работы, перерыва и окончания работы, а также  порядок работы в смены в соответствии с производственной необходимостью согласно приказов по предприятию.

В случае производственной необходимости работник может работать сверхурочно.

Условия труда во многом благоприятствуют работе. Каждый отдел  организации занимает специально отведенное место, где созданы все условия  для работы. Работникам высшего звена  предоставляется персональное рабочее  место: оборудованный стол, оснащенный компьютером, имеющим выход в  глобальную сеть, факсом, принтером, телефоном.

Руководство организации  использует 2 типа контроля:  вертикальный и горизонтальный. При вертикальном – объект, стоящий на ступени  выше следит за деятельностью подчиненного; при горизонтальном – осуществляется контроль работников, принадлежащих  одному уровню управления, так сотрудники избегают ошибок, совершаемых коллегами.

Для улучшения условий  труда рабочих и служащих предприятия, в целях обеспечения здоровых и безопасных условий труда, предупреждения травматизма и заболеваемости, работодатель ОБЯЗУЕТСЯ:

Выполнять мероприятия по охране труда и технике безопасности.

Обеспечить через столовую предприятия ежедневную выдачу молока или других равноценных продуктов  рабочим, занятым на работах с  вредными условиями труда, согласно соответствующему списку – бесплатно /согласно ст.222 ТК РФ/.

Проводить санитарную обработку  оборудования в производственных цехах.

Ежемесячно проводить  санитарно-гигиеническое обследование рабочих мест и участков предприятия. По результатам выявленных нарушений  санитарно-гигиенических норм давать оценку состояния рабочих мест, принимать  меры по улучшению условий труда.

Обеспечить нормальный температурный  режим в подразделениях предприятия.

Обеспечить наличие во всех цехах и подразделениях предприятия  укомплектованных аптечек первой медицинской  помощи

Допускать к самостоятельной  работе на агрегатах, установка и  механизмах, к которым предъявляются  повышенные требования безопасности, только лиц, прошедших специальное  обучение и аттестацию.

Обеспечить рабочих специальной  одеждой и специальной обувью, качественными средствами индивидуальной защиты, согласно типовых отраслевых норм.

Проводить аттестации рабочих  мест по условиям труда с последующей  сертификацией организации работ  по охране труда (в соотв. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ).

Контролировать недопущение  работников к исполнению ими трудовых обязанностей без прохождения обязательных медицинских осмотров (обследований), обязательных психиатрических освидетельствований, а также в случае медицинских  противопоказаний;

Проводить обучение и инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии, пожарно-техническому минимуму согласно норм, инструкций и Правил по охране труда и пожарной безопасности.

Проводить анализ причин несчастных случаев и принимать меры по их предупреждению.

Прием на работу производить  только при наличии и на основании  результатов медицинского обследования.

Подводя итоги можно отметить, что режим труда и отдыха, условия  труда, безопасность труда и оплата труда в ОАО «Вятич» соответствует  нормам и требованиям законодательства российской Федерации. Недостатком  режима труда и отдыха на предприятии  является то, что многие его работники  самовольно устраивают себе частые перерывы, которые понижают работоспособность  человека. В целом, организация труда в ОАО «Вятич» является рациональной, но все-таки необходимо его можно лучше организовать, рационализировать.

 

 

 

3. Совершенствование организации труда на ОАО «Вятич»

Заключение

В условиях рыночной экономики  возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность  производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования  и развития предприятий.

Среди факторов эффективности  существенное место занимает организация труда.

Организация труда на предприятии  содержит следующие элементы:

• подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
• разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;
• кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;
• организация рабочих мест;
• организация обслуживания рабочих мест;
• разработка рациональных приемов и методов труда;
• установление обоснованных норм труда;
• создание безопасных и здоровых условий труда;
• организация оплаты и материального стимулирования труда;
• планирование и учет труда;
• воспитание дисциплины труда.

Совершенствование организации  труда и управления персоналом в  индустриально развитых странах  является объектом специального изучения многочисленными научно-исследовательскими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами.

В теоретической части  данной курсовой работы представлены сущность и функции организации  труда, а также методы совершенствования  организации труда.

В практической части была дана общая  характеристика филиала ОАО «Вятич»  в Кировской области, а также  анализ персонала и организации  управленческого труда в организации. На предприятии большое внимание уделяется организации труда, но есть и недостатки, поэтому было предложено введение должности менеджера по персоналу, который будет способствовать повышению трудовой дисциплины, что позволит значительно сократить количество нарушителей и повысить эффективность труда, избежать различного рода потери и дополнительные затраты: прямые потери рабочего времени за счет прогулов и отсутствия работников на рабочих местах по неуважительным причинам в течение смены (опоздания, преждевременный уход с работы, самовольные отлучки без надобности); содержание дополнительной численности рабочих для подмены отсутствующих по неуважительным причинам работников на особо ответственных рабочих местах; потери рабочего времени, связанные с увольнением работников за прогулы и др. нарушения трудовой дисциплины; отвлечение мастеров и квалифицированных рабочих на период обучения вновь поступивших работников взамен уволенных за нарушение трудовой дисциплины; затраты средств на обучение и переподготовку этих работников, снижение производительности труда у этих работников на период врабатываемости, освоения работы на новом месте и накопления необходимого производственного опыта.

 

Список  литературы

1. Конституции РФ//»Российская  газета» от 25 декабря 1993 г. №  237.

2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 10.11.2009).

3. Федеральный закон «Об  основах охраны труда в Российской  Федерации» // Собрание законодательства  Российской Федерации от 19 июля 1999 г. № 29. Статья 3702.

6.Аширов, Д. А. Трудовая мотивация: Учебное пособие [Текст] / Д. А. Аширов. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 448 с.

7.Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) [Текст] / В. И. Бовыкин. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2006. – 368 с.

8.Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: Учебник [Текст] / В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков; под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 560 с.

9.Душков, Б. А. Психология труда, профессиональной, информационной и организационной деятельности: Словарь [Текст] / Б. А. Душков; под ред. Б. А. Душкова; прил. Т. А. Гришиной. – 3-е изд. – М.: Академический проспект: Фонд «Мир», 2005. – 848 с.

10.Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие [Текст] / А. П. Егоршин. – Н. Новгород.: НИМБ, 2008. – 320 с.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебное пособие [Текст]:Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс 2006. – 240 c.

12. Македошин, А.А. Организация  труда персонала: Учебное пособие  [Текст] / А.А. Македошин. – СПБ.: Изд-во СПБГУЭФ, 2011. – 188 с.

13. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Учебное пособие [Текст]: Техология управления персоналом. Настольная книга менеджера – М. 1999. – 576 с.

14. Ребрин, Ю. И. Управление качеством: Учебное пособие [Текст] / Ю. И. Ребрин. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 174 с.

15. Рофе, А.И. Экономика  труда: Учебник [Текст] / А.И. Рофе. – М.: Кнокурс, 2010. – 400 с.

16. Руденко, А. И. Экономика предприятия: Учебник [Текст] / А. И. Руденко; под ред. А.И. Руденко. - Минск, 2006. – 400 с.

17. Титович, А.А. Мотивация и стимулирование трудов деятельности персонала [Текст] / А. А. Титович. - Гомель, ГГУ, 2006. - 276 с.

18. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия [Текст] / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М.: Дело, 2007. - 239 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

Приложение 1

 Анализ движения персонала

№ п/п	Показатели	2009 г	2010 г			2011 г	2011 г. к 2009 г.,% %
1	Списочная численность  на начало года, чел	251	303			307	122,3
2	Принято в течение  года	139	171			157	112,9
3	Выбыло в течение  года	123	137			173	140,6
4	В т.ч. уволено  по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения	20	17			13	65
5	Списочная численность  на конец года, чел.	337		352	309		91,7
6	Среднесписочная численность за год, чел.	294	327.5			308	104.7
7	Коэффициент оборота  по приему	0,47	0,52			0,5	106
8	Коэффициент оборота  по выбытию	0,41	0,41			0,56	136,5
9	Коэффициент текучести	0,068	0,051			0,04	0.058