Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами РУП "Речицкий метизный завод"

Основными функциями нормирования труда становятся: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства.

Учитывая социальное значение нормирования труда, экономисты, организаторы производства в нашей стране при установлении норм труда ссылаются на общественно нормальные условия производства, обеспечивающих среднюю интенсивность труда и сохранение основной производительной силы нашего общества – людей труда. Считается, что устанавливаемы нормы труда должны выполняться каждым квалифицированным работником без всякого вреда его здоровью. Поэтому в основу нормирования труда должны быть положены следующие принципы: научная обоснованность норм труда; равная напряженность норм труда на одинаковые работы в идентичных условиях; сохранение основной производительной силы общества – трудящихся; участие трудящихся в установлении норм труда.

Научная обоснованность норм обеспечивается тем, что нормы труда устанавливаются с учетом требований объективных законов природы и общества и учитываю природный, технический, организационный, экономический, физиологический и социальные факторы. Они должны изменяться по мере развития и изменения условий производства, соответствовать достигнутому уровню техники, организации труда и производства.

Норма труда выступает не только как величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовых обязанностей каждого участника производства.

Глава 2. Анализ деятельности РУП «РМЗ».

2.1. Краткая характеристика РУП «РМЗ».

РУП «РМЗ», являющийся государственным предприятием, находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Завод является самостоятельным хозяйственным субъектом с правом юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия. Республика  Беларусь гарантирует соблюдение прав и законных интересов РУП «РМЗ».

Предприятие зарегистрировано в ГК ВЭС РБ и имеет право самостоятельно осуществлять экспортно-импортные операции. В Белвнешэкономбанке РБ открыт счёт валютного фонда.

Завод расположен в северо-западной части г. Речица и занимает площадь 140 га. Общая развёрнутая площадь основного производства, обслуживающего и энергетического хозяйства составляет 418,87 тыс. м2 , в том числе производственная площадь по корпусам основного производства составляет:

Завод обладает достаточно высоким потенциалом, имеет сложное оборудование и квалифицированные кадры. В настоящее время завод имеет устойчивый портфель заказов и занимает свою нишу среди производителей аналогичной продукции.

В целом, как показывает анализ деятельности завода за последние годы, его финансовое положение можно охарактеризовать как недостаточно устойчивое, но управляемое.

С целью наращивания производства, расширения рынков сбыта в странах дальнего зарубежья на перспективу, повышения конкурентоспособности продукции, на заводе разработаны мероприятия по техническому перевооружению метизного производства.

Сторонние организации работают с заводом на основании договоров.

              Проектные решения, принятые в части организации управления производством, предусматривают:

                  Комплексное решение вопросов совершенствования организационной структуры завода, технологии управленческих работ, документооборота;

                  Улучшение социально-кадрового обеспечения;

Решение сложных технических задач требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Основной состав работающих – это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы в этой области.

Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование. Практика многолетней работы завода показала, что уровень квалификации специалистов очень высок. Комплектование рабочими кадрами по новым, не массовым профессиям, в основном идёт за счёт из подготовки на производстве.

В таблице 2.1. отражены основные показатели, характеризующие деятельность РУП «РМЗ» за 2000-2002 год.

Таблица 2.1.

Основные показатели, характеризующие деятельность

РУП «РМЗ» за 2000-2002 год.

Объем выручки от реализации в сопоставимых ценах в 2001 году вырос на 614 380 млн. руб. по сравнению с 2000 годом, а в 2002 году резко упал на 11 820 830 млн. руб. Это является отрицательным фактором в деятельности предприятия.

Как видно из таблицы 2.1., объем товарной продукции в сопоставимых ценах  в 2001 году вырос на 5 758 695 тыс. руб. по сравнению с 2000 годом, а в 2002 году вновь снизился на 4 366 655 тыс. руб.

Количество рабочих дней в 2000-2001 году равнялось 253, а в 2002 году эта цифра снизилась на 1 единицу. Средняя продолжительность рабочего дня в 2002 году стала на 0,13 и на 0,08 рабочих часа меньше по сравнению с 2001 и 2000 годами соответственно. Количество отработанных дней одним рабочим в год в 2002 году сократилось на 21,4% и 33,4% по сравнению с 2001 и 2000 годом соответственно.

Руководству предприятия необходимо выявить причины снижения производительности труда, так как негативные явления могут быть обусловлены двумя причинами:

1)     как отмечалось выше, изменением количества рабочих дней;

2)     неэффективной кадровой политикой на предприятии.

Прибыль от реализации в сопоставимых ценах представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1. Прибыль от реализации в сопоставимых ценах РУП «РМЗ» за период 2000-2002 г.г

Как видно из рис.2.1., прибыль  на протяжении всего периода  2000-2002 годов снижалась, а в 2002 году стала отрицательной. Это является отрицательным моментом в деятельности предприятия.

Наблюдается значительное снижение рентабельности продукции на 59,3% по сравнению 2001 года с 2000 годом. А в 2002 году продукция была нерентабельной, что безусловно является отрицательным фактором в деятельности предприятия.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов на протяжении периода 2000-2002 г.г. постоянно росла в связи со списанием физически изношенного и морально устаревшего оборудования, поступлением нового оборудования. В таблице 2.2.  отражен возрастной состав оборудования РУП «РМЗ».

Таблица 2.2.

Возрастной состав оборудования РУП «РМЗ»

Из таблицы 2.2. видно, что основная часть оборудования предприятия имеет срок службы от 10 до 20 лет и составляет 34,5% от общего числа, 26,3% служат более 20 лет, 23,6% - от 5 до 10 лет. Незначительный процент –1,5 имеет срок службы до 5 лет.

2.2. Анализ численности служащих РАУП «Гомельавиа».

Структура и общая численность работников предприятия представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Структура и численность работников РУП «РМЗ».

Проведя анализ таблицы 2.3. можно сделать следующие выводы:

1.                 Численность работников РУП «РМЗ» увеличилась на 2% и составила 1391 человек по сравнению с 1363 работником в 2001 году;

2.                 Численность рабочих РУП «РМЗ» в 2002 году увеличилась на 3,2% и составила 1145 человек против 1109 человека в 2001 году;

3.                 Численность административно-управленческого персонала РУП «РМЗ» сократилась на 6,4% в 2002 году и составила 105 человек в 2002 году.

4.                 Численность специалистов отделов РУП «РМЗ» сократилась на 1,4% и составила 141 человек в 2002 году.

Очевидно, что на предприятии ведется политика по снижению количества управленческого персонала, с целью снижения расходов.

2.3. Анализ производительности труда.

При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле:

где               В – выпуск продукции в физических единицах;

              Чрщ – численность работающих, чел;

              Ур – удельный вес рабочих в общей численности работающих;

              Др – количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период;

              – средняя продолжительность смены, ч;

              Пчас р – часовая выработка одного рабочего.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда