Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 14:27, курсовая работа
Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.
Введение.
Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами.
1.1. Понятие трудовых ресурсов.
1.2. Сущность и понятие «кадровой политики». Критерии оценки кадровой политики предприятия.
1.3. Сущность и характеристика нормирования труда как функция рациональной организации труда.
Глава 2. Анализ деятельности РУП «РМЗ».
2.1. Краткая характеристика РУП «РМЗ».
2.2. Анализ численности служащих РАУП «Гомельавиа».
2.3. Анализ производительности труда.
Глава 3. Пути совершенствования управления трудовыми ресурсами на РУП «РМЗ».
3.1. Мероприятия по совершенствованию профессионально-технического уровня работников.
3.2. Совершенствование кадровой политики РУП «РМЗ».
3.3. Совершенствование нормирования труда в процессе организации труда на РУП «РМЗ».
Заключение.
Список литература.
Персональные компьютеры придали новый импульс автоматизации нормировочных расчетов, поскольку они позволяют автоматизировать процесс обработки информации непосредственно на местах ее возникновения. На мой взгляд развитие технической базы нормирования на основе электроники, позволило сегодня целенаправленно заняться разработкой единой концепции создания автоматизированных систем нормирования труда.
Автоматизацию рабочего места нормировщика предопределяет традиционную триаду - модель, алгоритм, программа. В ряде случаев в структуре триады вместо модели возможно использование конкретной методики (сборника нормативов), по которым составляется компьютерная программа.
Функциональная структура программного обеспечения (АРМ) нормировщика представляет собой динамичное объединение нескольких проблемно ориентированных прикладных программных комплексов, обеспечивающих автоматизацию выполнения процедур нормирования труда в конкретном производственном подразделении предприятия. Программные комплексы ориентированы либо на решение одной задачи (например, на расчет норм труда на операциях), либо на решение нескольких однотипных задач (например, на обработку фотохронометражных наблюдений).
В целом же АСНТ ориентирована не только на снижение трудоемкости нормировочных расчетов, но и на повышение точности и уровня обоснованности норм труда, на их соответствие требованиям рынка и применяемым технологиям.
Исходя из проведенных мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим выводам:
Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.
Различают три метода управления персоналом:
Административный метод (организационно-
Экономический метод;
Социально-психологический метод.
Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».
Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.
1. Аванесов Ю. А. Экономика предприятий торговли и сферы услуг: Учеб ное пособие – М: МИПП 1996 г.
2. Адамчук В.В. Экономика труда – М: “ЮНИТИ” 1996 г.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М: 1989 г.
4. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики: Учебник – М: 1992 г.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник – М: 1994 г.
6. Генкин Б.М. Основы управления персоналом: Учебник – М: 1996 г.
7. Горелова В.Л. Мельникова Е.Н. Основы прогнозирования: Учебное пособие – И: Высш. шк., 1986 г.
8. Громова Н.Н. Кадровое прогнозирование: Учебник – М: 1993 г.
9. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие 1996 г.
10. Ефремов С.М. Менеджмент организации: Учебник – М: 1993 г.
11. Маневич В.М. Основы планирования и прогнозирования потребности в специалистах с высшим и средним специальным образованием: Учебное пособие – Л: ЛФЭИ 1982 г.
12. Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник 1993 г.
13. Морозова Т.Г. Пикулькина А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка – М: Учебное пособие: ЮНИТИ, 1999 г.
14. Одегов Ю.Г. Журавлев П.В. Управление персоналом.- М: Учебник 1997г.
15. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей – М: Учебное пособие 1989 г.
16. Синяев Д.М. Прогнозирование развития коллектива – М: Экономика, 1994 г.
17. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М: Дело, 1995 г.
18. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия – М: Учебник, 1998 г.
19. Тихонов Р.Е. Кадры предприятия – М: Учебник, 1993 г.
20. Черныш Е.М. Молчанова Н.П. Новикова А.А. Салтыкова Т.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка – М: Учебное пособие, Приор., 1999 г.
21. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента – М: Учебник 1993 г.