Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2013 в 22:25, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в разработке предложений по оптимальному управлению в сфере регионального развития для создания определенных преимуществ для общественно-социальной и экономической сферы.
В соответствии с заданной целью в курсовой работе выделяются следующие задачи:
1) рассмотреть принципы, функции, методы и способы совершенствования местного самоуправления для решения общегосударственных задач, повышения уровня и качества народного представительства во власти, а также широкого участия граждан в решении задач социально-экономического развития;
2) проанализировать деятельность и структуру администрации города Набережные Челны, изучить, какими функциями наделены органы местного самоуправления;
3) определить возможные методы совершенствования структуры управления муниципальным образованием, каким образом эти изменения повлияют на обеспечение обратной связи между населением и властью.
Введение 3
1. Теоретические основы местного самоуправления 8
1.1. Понятие и принципы местного самоуправления в РФ 8
1.2. Функции местного самоуправления 12
1.3. Структура органов местного самоуправления 18
1.4. Современные модели организации аппарата местной власти 25
2. Анализ деятельности администрации Добровского района Липецкой области 30
3. Совершенствование структуры управления муниципальным образованием Добровский район Липецкой области 35
Заключение 42
Список использованной литературы….…………………………………... 44
- соответствие материальных и финансовых ресурсов местного самоуправления его полномочиям;
- ответственность органов и должностных лиц местного самоуправления перед населением;
- многообразие организационных форм осуществления местного самоуправления;
- соблюдение прав и свобод человека и гражданина;
- законность в организации и деятельности местного самоуправления;
- гласность деятельности местного самоуправления;
- коллегиальность и единоначалие в деятельности местного самоуправления;
- государственная гарантия местного самоуправления.
Благодаря общим принципам, в соответствии с которыми функционирует МСУ, его органы осуществляют свою работу слаженно и в соответствии с определенным порядком. Но, в то же время, их работа предопределена теми устоями, которые существуют в данной территории и подчиняются обычаям и традициям жителей, принимавших участие в формировании МСУ.
1.2. Функции местного самоуправления
Под понятием «функции местного самоуправления» понимается ряд основных направлений работы муниципалитета. Функциональный набор возможностей местного самоуправления обусловливается природой его происхождения, местом муниципального самоуправления в системе народовластия, теми задачами и целями, к достижению которых направлена муниципальная деятельность. Местное самоуправление, является одной из составляющих основы любого демократического строя, так как представляет собой олицетворение народной власти и осуществляет обеспечение приближения управления к гражданам. Утверждая демократические начала организации и осуществления власти на местном уровне, муниципальное самоуправление укрепляет основы народовластия.
Организованное в соответствии с принципами демократии и децентрализации власти, имея определенную самостоятельность в принятии различного рода решении по всем вопросам местного значения, местные самоуправления могут способствовать наиболее оптимальному сочетанию местного и общегосударственного интереса, более эффективному процессу реализации социально-экономических возможностей и потенциальных возможностей самоуправляющихся единиц на территории страны.
Местное самоуправление,
являясь частью
С учетом роли местного самоуправления в организации и осуществлении власти народа, задач, решаемых в процессе муниципальной деятельности и полномочий местного самоуправления, можно выделить следующие основные функции местного самоуправления:
1) обеспечение участия населения в решении вопросов местного значения;
2) управление муниципальной собственностью, финансовыми средствами местного самоуправления;
3) обеспечение комплексного развития территории муниципального образования;
4) обеспечение удовлетворения
потребностей населения в
5) охрана общественного порядка;
6) защита интересов
и прав местного
Центральное место в управленческом цикле, осуществляемом в муниципальном управлении (как, впрочем, и в корпоративном), занимает планирование. Все остальные управленческие функции, в конечном счете, зависят от того, каковы цели организации и каковы способы их достижения, что и определяется в ходе планирования. Таким образом, планирование можно определить как деятельность, направленную на определение целей и способов действия, обеспечивающих достижение этих целей.
Поскольку действия руководителей органов муниципального управления в отношении организации, руководства и контроля рассчитаны на то, чтобы способствовать достижению целей муниципального образования, то планирование логически предшествует выполнению всех других управленческих функций. И хотя на практике все управленческие функции переплетаются между собой, «планирование уникально в том отношении, что оно устанавливает цели, необходимые для всех групповых усилий». Следует отметить также и то, что планирование не только устанавливает цели, и способы их достижения, но и устанавливает нормативы контроля, т.к. нельзя контролировать незапланированные действия.
Планирование представляет собой ряд функций всех, кто так или иначе на профессиональном уровне занимается управленческой деятельностью, и органы муниципального управления в этом отношении не являются исключением. Естественно, что характер и объем плановой работы будет изменяться в зависимости от полномочий, которыми располагают конкретные работники муниципальных органов. Однако в любом случае ни одна должностная инструкция или любой другой регламентирующих деятельность работников муниципального управления документ не может так ограничить облает их выбора, чтобы они не обладали ни малейшей свободой действия, без чего не может быть планирования, т.к. планирование по своей природе всегда предполагает выбор из определенного количества, альтернативных действий.
Степень эффективности плана, а, следовательно, и всей деятельности, связанной с разработкой плана и плановой деятельности устанавливается количественной степенью того вклада, который ими вносится в процесс осуществления цели и задачи, перед определенным муниципальным образованием. Исследуя уровень эффективности плана важно не забывать о том, что вовсе не любой план способен автоматически привести к полному достижению даже верно намеченных целей. Эффективные планы смогут принимать во внимание те затраты, которые будут связаны с его реализацией, а также то, что они не должны превышать возможную выгоду.
Чтобы лучше понять необходимость планирования, рассмотрим следующие факторы, выделенные для корпоративного менеджмента, но которые не менее значимы и для муниципального управления. После того как в ходе планирования были определены цели и способы их достижения наступает время организации. Функция организации заключается в разработке структуры заданий и властных отношений, которое обеспечивают достижение целей местного самоуправления.
Функция организации в муниципальном управлении обеспечивает формирование системы органов управления муниципальным образованием, их внутренней структуры, связей как внутри этих органов, так и между ними. Особое значение в этой связи приобретает формирование оптимальной организационной структуры органов муниципального управления. Кроме того, данная функция управления обеспечивает согласование и взаимодействие совместной деятельности органов управления нескольких муниципальных образований, а также с региональными и федеральными органами власти. Наконец, данная функция направлена на формирование механизмов взаимодействия органов муниципального управления с предпринимательскими структурами, которые действующими на территории муниципального образования.
Функция руководства непосредственно направлена на сотрудников организации и призвана обеспечить такое их поведение, которое преследует достижение целей организации, в данном случае системы органов муниципального управления. По этой причине эффективное лидерство становится высокоценным качеством руководителя, имеющим особое значение в сфере муниципального управления еще и потому, что нередко такому руководителю приходится обеспечивать не только должное поведение работников муниципалитета, но и отдельных организаций и предприятий ему непосредственно не подотчетных, а также тех или иных групп населения, проживающего на территории муниципального образования.
Однако какими бы выдавшимися лидерскими качествами не обладали руководители, это может оказаться недостаточным, если в системе органов муниципального управления не обеспечена должная мотивация, которая в практике управления, проявляется в формировании различных систем стимулирования деятельности, направленной на достижение общеорганизационных целей.
Содержание контроля
- как завершающей функции
- определения стандартов (нормативов), которых необходимо достигнуть;
- информации, которая
фиксирует отклонение между
-корректирующих действий,
направленных на достижение
Завершая рассмотрение функций управления, следует еще раз отметить, что «изолированное» рассмотрение отдельных функций - удобный методический прием, в практической же деятельности выделить отдельные из рассмотренных выше функций зачастую крайне сложно уже в силу того они взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Поскольку важнейшим
средством осуществления
Проблематику создания, функционирования и совершенствования муниципального управления исследует наука муниципального управления, которая использует такие понятия, как цель, задача, функция, право, ответственность органов управления, цель, задача, обязанность, право и ответственность работников этих органов.
По той причине, что
большинство органов
Поэтому, с позиции науки муниципального управления под термином «полномочия органа управления» целесообразно понимать совокупность функций органа управления и его прав; под термином «полномочия работника органа управления» - совокупность обязанностей работника и его прав.
Содержание функций и прав органа управления формируется на основе полномочий, устанавливаемых законодательными актами. Содержание обязанностей и прав работников органа управления определяется на основе соответствующих функций и прав органа управления.
Выполнение этой сложной работы, заключающейся по существу в переводе понятий юридической науки на понятия науки управления сопряжено с определенными трудностями, являющимися источником ошибочных решений. Для их исключения необходимо законодательные и другие нормативные юридические акты по вопросам организации, функционирования и совершенствования муниципального управления создавать с использованием понятий науки муниципального управления - цель, задача, функция, обязанность.
1.3. Структура органов местного самоуправления городского округа
1. Структуру органов местного
самоуправления составляют:
а) Мэр города Набережные Челны - глава
городского округа (далее – «Мэр города»);
б) Дума города Набережные Челны– представительный
орган городского округа (далее – «Городская
Дума»);
в) Исполнительный Комитет города Набережные
Челны – местная администрация городского
округа - исполнительно-распорядительный
орган городского округа (далее – «Исполнительный
Комитет»);
г) Контрольно-Счетная Палата города Набережные
Челны - контрольный орган городского
округа (далее – «Контрольно-Счетная Палата»);
д) Избирательная комиссия города Набережные
Челны – избирательная комиссия городского
округа (далее – «Избирательная Комиссия»);
2. Порядок формирования,
полномочия, срок полномочий, подотчетность,
подконтрольность органов местного самоуправления,
а также иные вопросы организации и деятельности
указанных органов определяются настоящим
Уставом, иными муниципальными правовыми
актами.
3. Изменение структуры
органов местного самоуправления городского
округа осуществляется не иначе как путем
внесения изменений в настоящий Устав.
4. Решение Городской
Думы об изменении структуры органов местного
самоуправления вступает в силу не ранее
чем по истечении срока полномочий Городской
Думы, принявшей указанное решение.
5. Финансирование
расходов на содержание органов местного
самоуправления городского округа осуществляется
исключительно за счет собственных доходов
бюджета города Набережные Челны.
1. Органы местного
2. Осуществление
исполнительно-распорядительных и контрольных
полномочий органами государственной
власти Российской Федерации, Республики
Татарстан в отношении городского округа
и органов местного самоуправления городского
округа допускается только в случаях и
порядке, установленных Конституцией
Российской Федерации, федеральными конституционными
законами, федеральными законами и принимаемыми
в соответствии с ними законами Республики
Татарстан.
3. Органы
местного самоуправления городского округа
вправе осуществлять отдельные государственные
полномочия в порядке и на условиях, определяемых
федеральным законом и законами Республики
Татарстан с одновременной передачей
им материальных ресурсов и финансовых
средств для осуществления указанных
полномочий.
4. Территориальные
органы федерального органа исполнительной
власти по налогам и сборам ведут учет
налогоплательщиков по городскому округу
и предоставляют в Исполнительный Комитет
информацию о начислении и об уплате налогов
и сборов, подлежащих зачислению в бюджет
города Набережные Челны, в соответствии
с законодательством Российской Федерации
о налогах и сборах в порядке, установленном
Правительством Российской Федерации.
5. Органы
государственной власти Российской Федерации
и Республики Татарстан осуществляют
контроль за осуществлением органами
местного самоуправления городского округа
отдельных государственных полномочий,
а также за использованием предоставленных
на эти цели материальных ресурсов и финансовых
средств.
Информация о работе Совершенствование структуры управления местной администрацией