Совершенствование управления первичными трудовыми коллективами на основе социально психологических методов управления

Чаще всего  применяются линейные модели, предназначенные  для решения различного рода экономических задач, в то время как почти все зависимости в экономике нелинейны.

Экономическая практика обусловила появление ряда математических дисциплин: математическое программирование, теория игр, массовое обслуживание, управление запасами, исследование операций и др.

Несмотря на характерное для современного этапа  усиление роли экономических рычагов и стимулов, не следует ограничивать организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять напряженные плановые задания.[2, c. 98-102]

 

 

Социально-психологические.

Установлено, что  результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования свидетельствуют о том, что если успех деятельности хозяйственного руководителя на 15% зависит от его профессиональных знаний, то на 85% - от умения работать с людьми.

Зная особенности  поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудовых коллективов является соблюдение принципа психофизиологической совместимости. Японские социологи утверждают, что от настроения, желания человека работать и от того, какая морально-психологическая обстановка в коллективе, производительность труда примерно в 1,5 раза может увеличиться или в несколько раз уменьшиться.

Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда. Как показывает практика, формирование здорового морально-психологического климата, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективизма более активно идет в коллективах рыночного типа. Так, 91 % опрошенных считают, что среди членов трудовых коллективов стала складываться атмосфера взаимной требовательности и ответственности, изменилось (в лучшую сторону) отношение к труду и распределению его оплаты, 82 % опрошенных работников массовых профессий интересуются и "болеют" за успехи своих коллег. Таким образом, чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей применяются социально-психологические методы, которые представляют собой совокупность специфические способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т.д.).

Главная цель применения этих методов - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Другими словами, поставленные перед коллективом цели могут быть достигнуты с помощью одного из важнейших критериев эффективности и качества работы - человеческого фактора. Умение учитывать это обстоятельство позволит руководителю целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и в конечном счете формировать коллектив с едиными целями и задачами.

Основное средство воздействия на коллектив - убеждение. Убеждая, руководитель должен максимально полно учитывать природу человеческого поведения и человеческих отношений в процессе совместной деятельности. Понимание руководителем биологической природы и внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активизации коллектива Объектом же социально-психологического руководства в трудовом коллективе являются взаимоотношения работников, их отношение к средствам труда и окружающей среде.

Необходимость использования в практике управления организацией социально-психологических  методов руководства очевидна, так  как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

Приемы и способы  социально-психологического воздействия  во многом определяются подготовленностью руководителя, его компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальной психологии.

Социально-психологические  методы руководства требуют, чтобы  во главе коллектива были люди достаточно гибкие, умеющие использовать разнообразные аспекты управления. Успех деятельности руководителя в этом направлении зависит от того, насколько правильно применяет он различные формы социально-психологического воздействия, которые в конечном счете сформируют здоровые межличностные отношения. В качестве основных форм такого воздействия можно рекомендовать: планирование социального развития трудовых коллективов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении, различного рода ритуалы и обряды. .[2, c. 102-105]

 

 

 

 

Организационно-экономическая  и финансовая характеристика предприятия

Основным из этапов повышения  эффективности хозяйствующего субъекта является непосредственное изучение характерных данных организационно-экономической и финансовой деятельности предприятия. Исследуемым объектом непосредственно будет являться сельскохозяйственная организация, а именно УКСП “Горецкое”, расположенное по адресу: 213417, Могилевская обл., Горецкий р-н, д. Ректа.

Данная организация  является составной хозяйствующей  единицей сельскохозяйственного комплекса республики Беларусь, непосредственно занимающаяся возделыванием земельного ресурса, а также животноводческой отраслью.

Организационно-экономическую и  финансовую характеристику организации отражают данные представленные в следующих таблицах:

 

Вид продукции	Товарная продукция		Валовая продукция
	сумма, млн. руб.	в % к итогу	сумма, млн. руб.	в % к итогу
Зерно	9073	25,3	14206	27,5
Картофель	1769	4,9	5937	11,5
Овощи	450	1,3	1217	2,4
Рапс	686	1,9	788	1,5
Сахарная свекла	815	2,3	904	1,7
Молоко	17263	48,3	18771	36,2
КРС ж.в.	5711	16,0	9962	19,2
Итого	35767	100	51785	100

Таблица 2. “Основные показатели специализации организации”

 

На данной таблице  указана сумма в денежном выражении  по товарной и валовой продукции, а также приведена структура где указан удельный вес каждого вида продукции. Исходя из приведенных данных, наибольший удельный вес занимает молоко, как в товарной, так и в валовой группе, на втором месте - зерно. На основании двух выделенных видов продукции занимающих наибольший удельный вес, следует выявить что основным направлением производства является – молочное скотоводство с развитым зерноводством.

Данная информация важна  при выявлении и решении различных  проблем хозяйствующей деятельности, поскольку уровень специализации организации отражает количество задействованных ресурсов направленных непосредственно на ведущую отрасль, для наиболее эффективной рационализации хозяйственной деятельности.

 

Земельные ресурсы и их структура  определяют мощность, и характеризуют потенциал предприятия в производственной деятельности, как в растениеводческой, так и в животноводческой отросли. В таблице 3, представлены данные о наличии земельных ресурсов, по их видам за 2010-2012 год, с приведенной структурой.

 

Вид угодий	Годы			Структура землепользования за 2012г., %	Структура с.-х. угодий за 2012г., %
	2010	2011	2012
Всего закреплено земли (включая земли долгосрочного пользования), га	5414	12872	12876	100	-
В т.ч: Пашня	3771	7541	7564	-	70,85
Сады и другие многолетние  насаждения	200	231	209	-	1,95
Сенокосы	342	1591	2905	-	27,20
Пастбища	368	1291	-	-	-
Всего с.-х. угодий (без приусадебных участков)	4681	10654	10678	82,92	100
Прочие земли	733	2218	2198	17,08	-
Качественная оценка земель: пашня_________________баллов;
сенокосы и пастбища_____баллов; сельхозугодья___________баллов.

  Данная динамика за 2010-2012 год указывает на значительное увеличение общей площади земельных ресурсов в 2011 году, это охарактеризовано приращением территорий других хозяйств, в процессе объединения рядом прилежащих хозяйств. В результате этого мощность организации в пашни увеличилась более чем в двое, что характеризует увеличение валового выхода пропашной продукции ростениеводства.