Совершенствование финансового менеджмента в исследуемой организации

Коэффициент маневренности  показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена  в оборотные средства, а какая  часть капитализирована. Значение данного  показателя существенно меняется в  зависимости от структуры капитала и отраслевой принадлежности предприятия. Каких-либо устоявшихся в практике нормативных значений коэффициента маневренности не существует. Можно  лишь отметить, что чем больше значение данного показателя, тем более  маневренно, а значит и более устойчиво  предприятие с точки зрения возможности  его переориентирования в случае изменения рыночных условий.

2.2 Организация  финансового менеджмента в ОАО  «Скопинский молкомбинат»

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия  в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах  с рыночной экономикой принципы и  методы управления финансами выделились в самостоятельную научную дисциплину – «Финансовый менеджмент» –  еще на рубеже XIX–XX вв. Так, известный американский специалист в области финансового менеджмента Ю. Бригхем считает, что впервые термин «финансовый менеджмент» появился    в США в 90-е гг. XIX в.

В процессе своего развития финансовый менеджмент значительно  расширил круг изучаемых проблем. На первоначальном этапе своего становления  в финансовом менеджменте рассматривались финансовые вопросы создания новых организаций, впоследствии – вопросы управления финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, а в настоящее время – практически все аспекты управления финансами предприятия. В последние годы ряд проблем финансового менеджмента получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний – финансовом инжиниринге, риск-менеджменте, инвестиционном менеджменте, антикризисном управлении и т.д.

В России практика эффективного финансового менеджмента находится  пока в стадии становления. Это обусловлено  объективными экономическими трудностями  переходного периода, несовершенством  нормативно-правовой базы, недостаточным  уровнем подготовки специалистов. Однако преодоление кризисных экономических  явлений и углубление рыночной реформы  позволит в полной мере адаптировать и использовать в российских условиях накопленный теоретический и  практический опыт финансового менеджмента  развитых стран.

Современная парадигма финансового  менеджмента базируется на следующих  основных концепциях – это теория идеальных рынков капитала, теория стоимости и структуры капитала Модильяни – Миллера, концепция неравноценности денег во времени, современная портфельная теория Марковица, концепция агентских отношений, теория асимметричной информации. Рассмотрим кратко базовые концепции финансового менеджмента.

Организационная характеристика ОАО «Скопинский молкомбинат»

Предприятие может осуществлять покупку и продажу оборудования, материалов и запасных частей, производить  взаимозачетами переуступку долгов и так далее.

Основными направлениями  деятельности предприятия является производство продукции (работ, услуг) коммерческая деятельность, а также  аренда строительных машин и оборудования с оператором.

Финансовое состояние  организации характеризуется размещением  и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, то есть пассивов).

Основными факторами, определяющими  финансовое состояние, являются во - первых, выполнение финансового плана и  пополнение по мере возникновения потребности  собственного оборотного капитала за счет прибыли и во - вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в  котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность организации, под которой подразумевают  ее способность вовремя удовлетворять  платежные требования поставщиков  в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить  оплату труда персонала, вносить  платежи в бюджеты и внебюджетные фонды.

Поскольку выполнение финансового  плана в основном зависит от результатов  производственной и хозяйственной  деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое положение определяется всей совокупностью хозяйственных  факторов.

Система управления производства представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет  предназначенную ему функцию, взаимосвязанную  с функциями других звеньев.

Управленческие усилия на предприятии концентрируются в  точке календарного соизмерения  затрат и результатов производства. Управляющие органы исполняют свои функции на основе заранее заданной точкой характеристики протекания производственного  процесса и контроля фактически полученных результатов.

В условиях рыночной экономики  основа экономического развития ОАО  «Скопинский молкомбинат» - прибыль, важнейший показатель эффективности  работы предприятия, источник его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства организации и удовлетворения социальных материальных потребностей учредителей и работников.

В современных условиях показатель, характеризующий финансовый результат  деятельности предприятия - балансовая прибыль или убыток. Балансовая прибыль  как конечный финансовый результат  выявляется на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций предприятия и оценки статей баланса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.Совершенствование финансового менеджмента в исследуемой организации.

 Основные направления  совершенствования финансового  планирования на предприятии

Разработка мероприятий  по внедрению бюджетирования

Как на любом предприятии, в ОАО «Скопинский молкомбинат» имеется планово-экономический отдел  и финансовый отдел. ПЭО (планово-экономический  отдел) разрабатывает плановые значения затрат на будущий период и сравнивает их с фактическими. В качестве плановых показателей используются значения прошлого года, что заведомо ведет  к превышению фактических расходов над плановыми. Финансовый отдел  распределяет денежные потоки.

В целом, можно сказать, что  организация финансового планирования в ОАО «Скопинский молкомбинат» имеет удовлетворительную оценку. Деятельность существующей финансовой службы принесла свои результаты: укрепила положение  предприятия, повысила финансовую устойчивость, что видно из расчетов во втором разделе. Тем не менее, дальнейшее укрепление позиций предприятия на рынке, сокращение объемов дебиторской задолженности  требует дальнейшего развития финансового  планирования.

В качестве одного из вариантов  развития менеджмента предлагается внедрение системы бюджетирования. Таким образом, для организации  системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется  создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и  контроле исполнения иерархической  системы бюджетов предприятия.

Бюджетирование, то есть создание технологии планирования, учета и  контроля денег и финансовых результатов - это первый экзамен на зрелость для каждой компании, в случае неудачи  которого она перестает расти  или начинает разоряться. Построение бюджетов помогает понять, что и  почему происходит с фирмой на рынке, и учит экономить на затратах.

Библиографический список

1. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.И. Бариленко, С.И. Кузнецов, Л.К. Плотникова, О.В. Иванова; под общ. Ред. Д-ра экон. Наук, проф. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2009. – 416с.
2. Банковское дело: Учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф. Г.Г. Коробовой. – М.: Экономистъ, 2004. – 751с.
3. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Издательство «Лань», 2009. – 736с.: ил. (Учебник для вузов. Специальная литература).
4. Деньги. Кредит. Банки. Ценные бумаги. Практикум: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. Е.Ф. Жукова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 310с.
5. Ефимова М.Р. Финансовые расчеты. Практикум: учебное пособие / М.Р. Ефимова. – М.: КНОРУС, 2009. – 184с.
6. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 288 с.
7. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Учеб.пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / Под ред. И.Г. Кукукиной. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 304с.: ил.
8. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия: учебник для студ. Вузов / Е.Ф. Тихомиров. – 2-е изд., испр. – М.: Издательский центр «Академия», 2009. – 384с.
9. Бочаров В.В. Инвестиции: учеб. - СПб.: Питер, 2009. - 288 с.;
10. Вахрина П.И. Инвестиции. - М.: "Дашков и К", 2010. - 384 с.

11.Зимин И.А. Реальные инвестиции: учеб. пособие. - М.: ТАНДЕМ, 2009. - 304 с.;

12.Игонина Л.Л. Инвестиции: учеб. пособие. - М.: Экономистъ, 2009. - 478 с.;

13.Курс экономики: учеб. /под ред. Б.А. Райзенберга - М.: ИНФРА-М, 2009. - 716 с.;