Социально-психологический климат в коллективе на примере предприятия ОАО «Камволь»

Одним из препятствий на пути увеличения объема реализации камвольных тканей в республике является насыщенность рынка тканями с большим содержанием  синтетических волокон производства предприятий Кореи, Китая и Италии. Поэтому основной задачей предприятия  является формирование традиционного  национального вкуса к натуральным  волокнам путем производства тканей с низким содержанием синтетики.

На ОАО «Камволь» соответствующими структурными подразделениями на постоянной основе проводится работа по обеспечению  достижения необходимых требований к выпускаемой продукции, обозначенных действующими техническими нормативно-правовыми  актами.

Руководством по разработке и внедрению современной методологии  управления качеством в период с 2002 г. по 2004 г. была проведена работа по созданию системы менеджмента  качества на соответствие требованиям  стандартов ИСО серии 9000.

В настоящее время чистошерстяные, шерстяные и полушерстяные ткани, выпускаемые на предприятии прошли сертификацию о чем свидетельствует  сертификат соответствия №BY/112 03.06.019 05535 (до 31.04.2011 г.)

В соответствии с требованиями Министерства здравоохранения Республики Беларусь получены удостоверения о  государственной  гигиенической  регистрации.

Цены на полушерстяные  и чистошерстяные ткани ОАО "Камволь" ниже среднемировых, что свидетельствует  об их конкурентоспособности по ценовому фактору на внутреннем и внешнем  рынках. При этом на предприятии  достигнуто высокое качество отделки  тканей, применяются разнообразные  смесовки, используются местные сырьевые ресурсы (лен, химические волокна).  

 

 

2.  Структурно-функциональный анализ системы управления

 

В зависимости от методов  обработки пряжи и тканей на предприятии  появились соответствующие подразделения, а в аппарате управления — соответствующие  функции и звенья. Предприятие  состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций  по обслуживанию работников предприятия. Четкая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют  обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру  предприятия. Различают общую и  производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура - это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

Организационная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает па нее  существенное влияние. Улучшение организационной  структуры способствует совершенствованию  производственной, созданию условий  для ее оперативной перестройки  на новые виды продукции, сокращает  затраты на содержание производственных подразделений.

На структуру предприятия  и построение его подразделений  оказывают влияние производственно-технические  и организационные факторы. Важнейшими из них являются характер производственного  процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и  степень специализации, степень  охвата жизненного цикла изделий.

В соответствии с характером производственного процесса  и  назначением работ цеха подразделяются на основные (производственные)  и  вспомогательные  (обслуживающие). Предприятие  имеет законченный производственный цикл, в состав которого входят два  основных производства:

        Чесально-прядельное  производство:

-  кардочесальный цех,

-  гребнечесальный цех,

-  красильный цех,

-  прядильный цех,

-  тростильно-крутильный  цех.

        Ткацко-отделочное  производство:

-  приготовительный цех,

-  ткацкий цех,

-  товаробраковочный участок,

-  цех отделки тканей.

      К вспомогательным  цехам относят:

-  РМЦ (ремонтно-механический  цех),

-  электроцех,

-  РСЦ (ремонтно-строительный  цех),

-  транспортный цех,

-  ПСХ (паросиловое  хозяйство).

Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью цехов по выполнению планов и заданий и контролирует работу всех служб цеха. Цеха выполняют  определенные производственные функции  и не участвуют самостоятельно в  реализации на сторону своей продукции. Цеха не смеют своего финансирования и не являются юридическим лицам.

По количеству работающих предприятие является крупным. По уровню специализации – массовое, непрерывное, сопряженное – 13 цехов технологически соединенных. На предприятии кооперация труда существует между рабочими местами, цехами, между отделами и  службами, участками и рабочими местами. Так как производство является сопряженным, то полученный продукт на выходе  одного цеха является сырьем для обработки  в следующем цехе.

Структура управления ОАО  «Камволь» является сложной и  включает в себя много отделов, которые  в свою очередь содержат несколько  подразделений. Организационная структура  объединяет человеческие и материальные ресурсы в единое целое, упорядочивает  связи между ними, что придаёт  предприятию устойчивость и стабильность. Организационная структура управления ОАО «Камволь» утверждена генеральным  директором предприятия .

Краткая характеристика деятельности экономических подразделений:

Генеральный директор – является доверенным лицом коллектива и государства, возглавляет всю работу предприятия, несет персональную ответственность за состояние и деятельность предприятия, за показатели его работы и за выполнения действующего законодательства на предприятии.

        Главный инженер – является руководителем, ответственным за политику на предприятии и экономное расходование материально-энергетических ресурсов, за перспективное развитие предприятия.

        Юридический  отдел  - является самостоятельным  структурным подразделением и  подчиняется непосредственно генеральному  директору, обеспечивает законности  в деятельности предприятия; активно  использует правовые средства  для укрепления хозяйственного  расчета, соблюдения договорной  и трудовой дисциплины; защищает  имущественные права и законные  интересы общества.

Планово-экономический отдел  – организует всю плановую работу, руководит ею, составляет проекты  текущих и перспективных планов, организует их обсуждение и доводит  до производственных единиц, организует полный и эффективный хозрасчет, статический учет, проводит анализ всей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, обеспечивая  его самофинансирование.

Лаборатория экономических  исследований - является самостоятельным  структурным подразделением и подчиняется  непосредственно директору по экономическим  вопросам, проводит экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организует и обеспечивает разработки программ, перспективных  и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

Центральная бухгалтерия  - является самостоятельным структурным  подразделением и подчиняется непосредственно  генеральному директору, организует бухгалтерский  учет финансово-хозяйственной деятельности, осуществляет контроль за использованием   материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность имущества  общества, составляет бухгалтерский  баланс,  отчеты.

Отдел организации труда  и заработной платы – разрабатывает  планы по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, организует работы по нормированию труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, проведение на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, разрабатывает положения о премировании работников предприятия, контролирует расход фонда оплаты труда, правильность применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установление разрядов оплаты труда и окладов, разрабатывает меры по совершенствованию управления и его организационных структур,  учет по труду и заработной плате, их анализ и составление отчетности.

Отдел новой техники и  технологии – является структурным  подразделением и подчиняется заместителю  главного инженера, решает вопросы  технического оснащения предприятия, поддерживает парк технического оборудования предприятия  в работоспособном  состоянии, внедряет в производство новые наиболее прогрессивные технологические  процессы, средства автоматизации и  механизации, обеспечивает структурные  подразделения техническими  нормативными правовыми актами на выпускаемую  продукцию.

Служба качества - является структурным подразделением и подчиняется генеральному директору. Отдел координирует деятельность подразделений по разработке мероприятий по реализации Политики в области качества, осуществляет контроль осуществления мероприятий, разрабатывает стандарты предприятия, контролирует их соблюдение подразделениями предприятия, контролирует качество поступающего сырья, организует и проводит внутренний  аудит системы качества, координирует и контролирует деятельность всех подразделений  предприятия.

        Отдел  кадров – разрабатывает кадровую политику, определяет текущую потребность в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения ранка труда, организует и проводит подготовку и повышения квалификации кадров, контролирует состояние трудовой дисциплины в подразделениях предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению текучести кадров, потерь рабочего времени.

Служба маркетинга и ВЭС - является структурным подразделением и подчиняется заместителю генерального директора по коммерческим вопросам. Данный отдел разрабатывает маркетинговую политику предприятия, проводит анализ потребительских свойств производимой продукции, прогнозирует потребительский спрос и рыночную конъюктуру, исследует существующие сети сбыта, заключает договора на поставку готовой продукции, обеспечивает выполнение  планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами.

        Производственный отдел – разработка планов производства, расчет потребностей предприятия в сырье и материалах для обеспечения выполнения производственной программы, организация технического обеспечения производства, разработка и реализация технической политики предприятия.

        Эффективность  производства в значительной  мере зависит от рациональности  применяемых организационной и  производственной структур. Вопросы  улучшения производственной структуры  возникают при реконструкции  и расширении действующего предприятия,  переходе на выпуск новой продукции.  Совершенствование производственной  структуры ведется по следующим  направлениям:

- определяется оптимальный  размер предприятия, т.е. при  данном уровне развития техники  и конкретных условиях местонахождения  и внешней среды оно обеспечивает  производство  и сбыт продукции  с минимальными затратами;

- на ОАО «Камволь» преобладает  технологическая структура со  специализацией  отдельных участков  по выработке определенных  номеров  пряжи и артикулов суровья.  На предприятии  выполняют  все стадии изготовления ткани:  прядение, ткачество, отделку. Поэтому   углубление специализации основного  производства позволяет повысить  производительность труда и снизить  себестоимость продукции;

- расширение кооперации  по обслуживанию производства. Нормальная  работа основного производства  требует четкого и бесперебойного  его обслуживания. Вместе с тем,  задачей предприятия является  изготовление основной продукции,  поэтому основное производство  должно составлять преобладающую  часть предприятия  не только  по удельному весу выпускаемой  продукции, но и по численности  работников, и по занимаемой производственной  площади и оборудованию.

Генеральному директору  непосредственно подчинены:

- главный инженер;

- главный бухгалтер;

- заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;

- заместитель генерального директора по экономическим вопросам;

- заместитель генерального директора по строительству;

- заместитель генерального директора по управлению персоналом и идеологии;

- начальник службы качества;

- отделы (финансовый, юридический, хозяйственный);

- ведомственная охрана и штаб гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.