Социально-психологический климат в коллективе на примере предприятия ОАО «Камволь»

На ОАО «Камволь» действует  линейная структура управления .Она  отражает общую ступень деления  управленческого труда. Ее сущность заключается в следующем:

1.  Во главе каждого  подразделения стоит руководитель, наделенный определенными полномочиями (генеральный директор).

2.  Сам руководитель  подчинен вышестоящему начальнику. При этом аппарат специалистов  по выполнению отдельных функций  отсутствует. 

3.   Структура организуется  только на вертикальных связях, через которые проходят все  команды управления.

4.    Необходима высокая  компетентность руководства на  всех уровнях.

Линейная система структура  управления обеспечивает прямое воздействие  на объект управления и предусматривает  реализацию в полном объеме принципа единоначалия.

Основные преимущества данной  структуры: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; отсутствие противоречивых команд; простота управления; четко выраженная ответственность; оперативность в принятии решений; личная и полная ответственность  руководителя; строгая дисциплина; точное определение и разграничение  функций и др.

Наряду с преимуществами прослеживаются и существенные недостатки линейной структуры:

− постоянная загруженность  руководителя, перегрузка его информацией  и недостаточная представительская  деятельность, высокие требования к  его квалификации.

− концентрация власти в  управляющей верхушке.

− отсутствие специалистов по реализации отдельных функций  управления.

− недостаточная гибкость структуры, и ее адаптация к изменяющимся условиям.

Структура промышленного  персонала ОАО «Камволь» имеет  свои особенности в виду сложности  производства и наличия значительного  количества технологических переходов: доля рабочих основного производства составляет в ней 56,7 %, удельный вес руководителей, специалистов и служащих – 19,2 % от численности ППП. По образованию персонал характеризируется следующим образом: высшее – 12,5 %, среднеспециальное – 15,9 %, профессионально-техническое – 38,9 %, среднее или неполное среднее – 32,7 %. По возрасту: 18-30 лет –20,2 %, 31-39 лет –  6,9 %, 40-49 лет – 30,1 %, старше 50 лет – 42,8 %. Из общей численности работающих 74 % –женщины, и 26% - мужчины.

 

3.  Производственно-финансовые показатели

Основные показатели производственно-финансовой деятельности ОАО «Камволь» за предшествующие годы приведены в приложениях А, Б, В.

В 2008 г. выпуск готовых тканей составил 2 451,4 тыс. пог. м. и товарной пряжи в количестве 107,8 т. В 2009 г. годовой  объем производства тканей снизился на 40% и составил 1 481,7 тыс. пог. м. тканей, в том числе тканей из собственного сырья – 1 065,8 тыс. пог. м. (72 %). В структуре  производимых тканей доминировали полушерстяные  ткани, на долю которых приходилось 99 %. Также было    произведено     78,7  т товарной пряжи, из которых 9,1 т      (12 %) изготовлено  из давальческого сырья.

Основной причиной снижения объема производства в 2008 г. является тот  факт, что Министерство обороны Российской Федерации не проводило в течение  всего года закупку тканей и обмундирования в связи с изменением вида и  цвета ткани. Учитывая это, предприятие  увеличило объём отгрузок гражданского ассортимента на 16 %. Однако из-за того, что в экспорте общества 80 % составляет рынок силовых структур России, восполнить его гражданским ассортиментом  в течение года не представлялось возможным. Потери из-за этого составили 652,2 тыс. пог. м. В 2009 г. дальнейшее снижение объемов производства было обусловлено  мировым финансовым кризисом и отсутствием  заказов на поставку ведомственных  тканей.

Выручка от реализации продукции (без косвенных налогов) в 2009 г. уменьшилась  на 20%  и достигла 55311 млрд. руб., что  обусловлено, в основном, уменьшением  выпуска тканей в целом. 

Основной объем производимых в 2009 г. тканей по-прежнему поставлялся  на экспорт, и их доля в общем объеме реализованных тканей составила 53,6 %.

         В 2010 г. на ОАО «Камволь»  произведено 2 500 тыс. пог. м  тканей, что в 1,7 раза выше уровня 2009 г. (по сравнению с 2008 г. темп  роста выпуска в натуральном  выражении составил всего 2 %). Выпуск тканей из собственного  сырья составил 1 938 тыс. пог. м  (доля тканей, произведенных из  собственного сырья, увеличится  до 77,5 %).

Было выпущено 100 т товарной пряжи, которая изготовлена из собственного сырья.

         Объем производства в текущих  ценах в 2010 г. с учетом внутризаводского  оборота составил 93,105 млрд. руб. (темп  роста - 171 %). При этом значительно увеличилась стоимость товарной продукции по сравнению с 2008 г. и 2009 г. Это обеспечено за счет увеличения выпуска собственных тканей (приложение Б, В).

Объем импорта в 2010 г. составил 7 947 тыс. долл. США, в том числе: импорт сырья и материалов – 3 831 тыс. долл. США; импорт технологического оборудования – 4 116 тыс. долл. США.

    Доля продаж  тканей на внутреннем рынке  в общем объеме их реализации  в 2010 г. составило 49 %, экспорта  в страны СНГ - 45 %, в страны  дальнего зарубежья – 6% (приложение Г).

Основные показатели производства и реализации продукции характеризуются  данными приложений Б, Д.

    Намечанные в  2010 г. объемы выпуска продукции  позволили  оздоровить экономическую  ситуацию на предприятии и   в большей мере удовлетворить  потребности республики в его  продукции. 

    Рост объемов  производства и продаж обусловили  увеличение рентабельности реализации  до 2,5 %  и привели к увеличению  массы прибыли от реализации  до 2 372 млн. руб. 

    Коэффициент текущей  ликвидности возрос и достиг 3,34, а обеспеченности собственными  оборотными средствами улучшился  до «минус» 0,13 (данный показатель  приведен в таблице 1).

Рост коэффициента текущей  ликвидности свидетельствует  об  увеличении  обеспеченности предприятия  собственными оборотными средствами и  большей возможностью своевременного погашения срочных обязательств. 

 

Таблица 1 – Динамика коэффициентов финансового состояния ОАО «Камволь»

 

Наименование финансового  коэффициента	2008	2009	2010
Коэффициенты оборачиваемости:
всего капитала;	1,4	1,1	1,5
дебиторской задолженности;	2,6	24,4	47,3
кредиторской задолженности;	6,2	3,8	16,9
Коэффициент текущей ликвидности	2,0	1,42	3,34
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,17	-0.22	-0,13
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,52	0,66	0,53

 

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 0,09 (59,0 %).

Рост коэффициента обеспеченности  собственными оборотными средствами свидетельствует  о большей возможности предприятия  своевременно рассчитаться по своим  обязательствам после реализации оборотных  активов.

Расчет основных показателей  рентабельности приведен в табл. 2

 

 

Таблица 2  - Основные показатели рентабельности

 

Наименование показателя	2008	2009	2010
Рентабельность совокупного  капитала, %	0,04	-0,13	0,05
Рентабельность собственного капитала, %	-10,0	-38,6	10,5
Рентабельность оборотных  активов, %	-7,7	-25,2	10,7
Рентабельность производственных фондов, %	-6,7	-14,6	8,2
Рентабельность основной деятельности, %	-3,9	-12,2	5,0
Рентабельность производства, %	-4,1	-11,6	5,5
Рентабельность продаж, %	-1,49	-10,34	2,3
Рентабельность реализованной  продукции, %	-1,49	-9,83	2,5

 

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных  ОАО «Камволь»

 

В 2009 г. показатель рентабельности совокупного капитала на предприятии  составлял  -  0,13 %, а в 2010 г. - 0,05 % (изменение в абсолютном выражении за период      (0,18 %)).

Рентабельность собственного капитала за 2010 г. повысилась на 49,1 % по отношению к 2009 г. за счет  более  высокого роста чистой прибыли на 10 610 млн. руб.(147,1 %) по отношению к  росту суммы собственного капитала на 14 052 млн. руб. (76,5 %).

Рентабельность оборотных  активов за 2010 г. повысилась на 35,9 % по отношению к 2009 г. за счет  увеличения чистой прибыли на 10 610 млн. руб. (147,1 %) .

Рентабельность производственных фондов за 2010 г. повысилась на 22,8 % по отношению  к 2009 г. за счет более высокого роста  чистой прибыли на              10 610 млн. руб. (147,1 %) по отношению к  росту основных средств на 11 923 млн. руб. (50,1 %).

Рентабельность основной деятельности за 2010 г. повысится на 17,2 % по отношению к 2009 г. за счет более  высокого роста прибыли (до налогообложения) на 12 329 млн. руб. (173,9 %) по отношению к  росту выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без учета  налогов) на 43 149 млн. руб. (78,5  %).

Рентабельность производства за 2010 г. увеличилась на 17,1 % по отношению  к 2009 г. за счет  более высокого роста  валовой прибыли на 12 329 млн. руб. (173,9 %) по отношению к  росту себестоимости  продукции на 34 756 млн. руб. (57,0 %).

Рентабельность продаж за 2010 г. повысится  на 12,6 % по отношению  к 2009 г. за счет запланированного более  высокого роста прибыли от реализации продукции, работ, услуг на 8399 млн. руб. (139 %) по отношению к запланированному росту суммы выручки от реализации продукции на 45 721 млн. руб. (78,5 %).

Рентабельность реализованной  продукции за 2010 г. снизилась  на 12,33 % по отношению к 2009 г. за счет более  высокого роста прибыли от реализации продукции, работ, услуг на 10 610 млн. руб. (147,1 %) по отношению к росту  затрат на производство продукции на     62 456 млн. руб. (85,1 %).

В целом  можно сказать, что повышения всех показателей  рентабельности рассматривается как  положительный момент в эффективной  деятельности предприятия.

Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям говорит  о том, что по сравнению с 2009 г. в 2010 г. ситуация на  ОАО  «Камволь»  улучшилась.

 

4.  Трудовые ресурсы и социально-психологический климат в коллективе

 

Численность персонала на предприятии в 2010 г. определена с  учетом двухсменного режима работы производства.

Среднесписочная численность  работающих в целом на предприятии  в 2010 г. составила 1 366 человек (в соответствии с таблицей 3 ) .

 

Таблица 3 - Среднесписочная численность работающих на ОАО «Камволь»

 

	2009 г.		2010 г.
	чел.	%	чел.	%
Персонал, занятый в основной деятельности (ППП)	1 379	0,93	1 307	0,96
Рабочие основного производства	782	0,53	743	0,54
Рабочие вспомогательного производства	332	0,23	310	0,23
Руководители	125	0,09	123	0,09
Специалисты и служащие	140	0,09	131	0,1
Персонал, занятый в неосновной деятельности	99	0,06	59	0,04
Итого	1 478	100%	1 366	100%