Стили руководства. Стратегия их применения

Управленческий  процесс традиционно принято  расчленять на пять этапов: планирование, организация, руководство людьми, мотивация и контроль. В соответствии с этим делением можно определить и основные функции руководящей деятельности:

– стратегическая (планирование);

– администраторская (организация);

– коммуникативно-регулирующая;

– мотивационная;

– контролирующая и т.д.

Стратегия –  набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегия представляет собой долгосрочные решения, исходя из которых, формируется кадровая политика; процесс, отражающий управленческую философию организации.

Существует  несколько вариантов развития стратегии:

-Стратегия предпринимательства;

-Стратегия динамического роста; 

-Стратегия прибыли;

-Стратегия ликвидации.

Выбирая общую стратегию, выбирается общий подход к управлению персоналом.

Стратегия предпринимательства  – обычно принимается молодыми людьми (от 16 до 30 лет), новаторами, являющимися  инноваторами в высшей категории (соединение способностей и знаний). Каждый человек по-своему талантлив, но ведь талант надо отыскать, понять и применить его. Стимулирование таких работников должно происходить индивидуально. При данной стратегии персонал участвует в разработке и реализации стратегии. Они формируют решения. В данной стратегии крайне высокий уровень мотивации и возможность индивидуального развития.

Стратегия динамического  развития -  представляет баланс между  изменениями и стабильностью. Движение должно идти спокойно и медленно. Если предприятие не вырастила профи,   то необходимо нанимать высококвалифицированный персонал в технологии производства и управления, умеющие подстраиваться к изменениям. Вознаграждение происходит на индивидуальной основе или на работе малых групп. В данном случае, важно умение вливаться и обособляться в коллективе.

Стратегия прибыли  – стратегия рациональности. Предусматривает  жесткую регламентацию, отсутствие неопределенности (сплошные процедуры, правила). Набор персонала крайне узконаправленный. Необходимы специалисты, которые готовы к выполнению своих функций. Их участие в управление практически минимально. Весь процесс систематизирован: и зарплата, и стимулирование.

Стратегия ликвидации – подходит, когда положение на рынке крайне шаткое, нет соответствующего качества. В данном случае положение  персонала крайне репрессировано (все ожидают ближайшего увольнения или сокращения, также не участвуют в процессе разработки и выполнения управленческого решения). Социальные меры защиты персонала проявляются только в «замедленном» сокращении работников.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно  корректировать в соответствии с  изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Руководители должны уделять внимание человеческим качествам своих подчиненных, их преданности организации и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства.

Используя разработанные  стратегии и эффективные стили  руководства, которые изучались  различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

Список  литературы

 

1. Гапоненко  А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое  управление: Учебник. – М.: Омега-Л., 2004. – 472 с.

2. Карданская  Н.А. Принятие управленческих  решений – М:2003

3. Коротков Э.М. Исследование  систем управления – М:2003

4. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М: ИТК «Дашков и К», 2003г. -1010с.

5. Ричи Ш. Управление  мотивацией – М: 2004

6. Яхонтова Е.С. Эффективность  управленческого лидерства –  Москва 2002г.