Стили управления

Пассивные руководители, ставящие на первое место собственные интересы, безразличны к нуждам организации  в целом и каждого ее члена  в отдельности, являются ориентированными на себя.

Активные руководители (инициативного  типа) стремятся к расширению сферы  своего влияния как для получения еще большей власти, так и ради совершенствования организации и достижения общего блага, применяют нетрадиционные методы, рискуют, делегируют полномочия, стремятся к изменениям, быстро реагируя на окружение. Два типа активных руководителей также ориентированы на себя.

Первый тип получил условное название борцы с джунглями. Эти  люди стремятся к безраздельной  власти, делят мир на сообщников и врагов, уничтожает конкурентов  и воюют против всех, используя  в этой войне своих подчиненных. В зависимости от применяемых  при этом методов делятся на две разновидности: «львов», действующих в открытую, и «лис», в основном занимающихся интригами.

Второй тип ориентированных  на себя активных руководителей —  игроки. Для них основной интерес  представляет не столько должность  как таковая, сколько процесс  ее достижения. Они, воспринимая реальность как сумму шансов, не боятся конкуренции, ведут несколько игр одновременно, бросают вызов соперникам, обладают интуицией, объединяют и вовлекают  в игру нужных людей, больше увлекая, чем принуждая их, стремятся с  помощью нововведений обойти конкурентов. Игроки активно участвуют в различных  кампаниях, довольствуются сиюминутными победами любой ценой и в большей  степени разрушают, чем создают, не умея справиться и с реальными  делами.

К третьему, ориентированному на организацию, типу активных руководителей относятся  так называемые открытые, стремящиеся  к власти ради преобразований в интересах  общего блага. Обычно это зрелые профессионалы, имеющие собственное видение  будущего, отвечающее реальными потребностями организации и ее членов. Они используют власть в интересах других, считаются с критикой, стимулируют у подчиненных творческий подход к делу и своим обязанностям, поощряют всесторонние контакты.

Как правило, эти руководители имеют  заранее разработанный план действий и умеют вопреки всем препятствиям его реализовывать. Они жёстки, но не жестоки; бескомпромиссны но справедливы; решительны, но гибки; целеустремленны, но не самоуверенны; оптимистичны, но реалистичны; наблюдательны; властны, но не подавляют; энергичны, но не фанатичны.

Перечень литературы.

© 2008—2012 «ЭНЦИКЛОПЕДИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»