Стиль руководства и факторы его формирования

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

Глава 1. Стили  руководства: понятие и факторы  формирования……….…6

1. Понятие стиля руководства……………………………………………………..6
2. Факторы формирования стилей………………………………………………...7

Глава 2.Классификация стилей руководства…………………………………14

1. Одномерные стили руководства……………………………………………..14
2. Многомерные стили руководства…………………………………………..18

Заключение………………………………………………………………………...27

Библиография……………………………………………………………………..29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Управление, как специфический вид деятельности, обособилось в ходе разделения и  кооперации общественного труда. По мере разделения труда в управлении и  его специализации происходит относительное обособление конкретных видов управленческой деятельности.

Актуальность темы заключается  в том, что каждый менеджер в силу своей индивидуальной особенности обладает собственным стилем управления.     По  роли в процессе управления управленческий персонал подразделяют на: руководителей, которые принимают управленческие решения, несут ответственность за результаты работы возглавляемого ими коллектива, их труд самый сложный, преимущественно носит творческий характер; специалистов, которые выполняют конкретные функции управления, анализируют информацию, участвуют в подготовке и реализации управленческих решений, в их деятельности преобладают логические операции с элементами творческой деятельности; технические исполнители осуществляют информационное обслуживание аппарата управления, выполняют технические операции, часто повторяющиеся, более простые по исполнению, не требующие высокой квалификации.

Разработкой проблемы изучения стиля  руководства занимались многие исследователи, само возникновение этого понятия  связаны с именем известного психолога  К. Левина. В 30 гг. вместе со своими сотрудниками провел эксперименты, и определил  три ставших классическими стиля  руководства: авторитарный, демократический  и нейтральный.    

Целью данной курсовой работы является исследование темы «Стили управления и факторы его формирования».     

Задачи  курсовой работы:

- дать определение понятию стиля руководства;  

- изучить факторы, формирующие  стиль управления;

- рассмотреть реализацию стилей  руководства в практическом применении;

- отметить особенности одномерных  стилей руководства;

- оценить преимущества многомерных  стилей руководства.

 

В научной литературе существует много  определений понятия «стиль руководства», сходных между собой в своих  основных чертах.

Можно сказать, что стиль руководства, это определенный способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения. Стиль руководства характеризует не вообще поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем. Постоянно проявляющееся в различных ситуациях. Поиск и использование оптимальных стилей руководства призваны способствовать повышению достижений и удовлетворенности работников.

Трудности при определении эффективности  стиля руководства. Результаты, которые  должны быть достигнуты с помощью  определенного стиля, включают многие компоненты, и их нелегко свести к какой-то одной величине и сопоставить  с результатами применения других стилей.

Сложность установления причинно-следственных связей между стилем руководства  и эффективностью его использования. Обычно стиль руководства рассматривается  как причина достижения определенного  следствия - производительности сотрудников. Однако такое причинно-следственное отношение не всегда соответствует  действительности. Часто именно характер достижений сотрудников (незначительные или высокие достижения) побуждает  руководителя к использованию определенного  стиля.

Изменчивость ситуации, прежде всего  внутри самой организации. Стили  руководства обнаруживают свою эффективность  лишь при определенных условия, но эти  условия не остаются неизменными. С  течением времени и руководитель, и сотрудники могут менять свои ожидания и отношения друг к другу, что  может сделать стиль не эффективным, а оценку его использования - недостоверной.

Несмотря на эти и некоторые  другие трудности, стили руководства  являются важным ориентиром в решении  задач повышения эффективности  руководства.

Определить  стиль руководства можно 2-я способами:

1. Посредством выяснения особенностей  индивидуального стиля руководства,  который использует начальник  по отношению к подчиненным.

2. С помощью теоретической разработки  комплекса типичных требований  к поведению руководителя, направленных  на интеграцию сотрудников и  их использование в процессе  достижения целей организации.

Далее будем рассматривать стиль  руководства как «стабильно проявляющиеся  особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующиеся под  влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических  особенностей личности руководителя».

К числу объективных, внешних условий, формирующий стиль руководства  на том или ином конкретном управленческом уровне, можно отнести характер коллектива (производственный, научно-исследовательский), специфику стоящих задач (очередные, привычные или срочные, непривычные), условия выполнения этих задач (благоприятные, неблагоприятные или экстремальные), способы и средства деятельности (индивидуальные, парные или групповые). На ряду с указанными особо выделяется такой фактор как уровень развития коллектива. Индивидуально психологические особенности того или иного руководителя вносят своеобразие в его управленческую деятельность. На основе соответствующей трансформации внешних влияний каждый руководитель проявляет присущий ему индивидуальный стиль руководства. Нужно отметить, что изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека. Вследствие чего специалисты в этой сфере обладают не малым опытом и различными приемами по решению возникающих проблем.

 

 

 

 

 

1. Стили руководства: понятие и факторы формирования.

1.1 Понятие стиля руководства.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет  свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства  выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному  и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства  может служить характеристикой  качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную  управленческую дело, а так же создавать  в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений  и поведения. Степень, до которой  управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его  опека, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства  данного руководителя. Слово "стиль" греческого происхождения. Первоначально  оно означало стержень для писания  на восковой доске, а позднее употреблялось  в значении "почерк". Отсюда можно  считать, что стиль руководства - своего рода "почерк" в действиях  управляющего. ¹

Стиль руководства - вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций менеджмента является лидерство.

Стиль руководства - индивидуально-типические характеристики устойчивой системы  методов, способов, приемов воздействия  руководителя на коллектив с поставленной задачей выполнения организационных  задач и управленческих функций. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его опека, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Стиль отличается устойчивостью, которая  проявляется в частом применении разных приемов менеджмента. Но эта  устойчивость относительна, так как  стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства  соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые  препятствия. И он приведет систему  к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности  личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль менеджмента. Компоненты эти составляют субъективный компонент стиля, но стиль вечно  имеет и общую объективную  основу.² Какой бы стиль не был избран руководителем, его отбор определяется сознательной поставленной задачей, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности); уровень иерархии управления; способы и приемы менеджмента, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы. 

2. Факторы формирования стилей.

Главной характеристикой эффективности  руководства является стиль менеджмента, который применяет в своей  работе менеджер. Изучение стиля руководства  ведется психологами уже более  полувека. Исследователи накопили к  настоящему времени немалый материал по данной проблеме.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет  свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства  выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному  и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства  может служить характеристикой  качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную  управленческую дело, а так же создавать  в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений  и поведения. 

Степень, до которой управляющий  делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его опека, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства  данного руководителя. Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется  в частом применении разных приемов  менеджмента. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль  руководства соответствующий сложившийся  ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И  он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль  руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности  личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль менеджмента. Компоненты эти составляют субъективный компонент стиля, но стиль вечно  имеет и общую объективную  основу. Объективно, какой бы стиль  не был избран руководителем, его  отбор определяется сознательной поставленной задачей, которая характеризует  способ и метод его действий. Кроме  этого существуют и другие объективные  компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика  сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально - психологические черты  исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности); уровень иерархии управления; способы и приемы менеджмента, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы. Любая управленческая дело имеет и субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять какое - либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные. И, несмотря на то, что обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. Сильное влияние на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение чутко относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию. В стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общую объективную основу, а с другой стороны, присущие данному руководителю способы и приемы осуществления управленческих функций. Объективная составляющая стиля определяется совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности. Субъективные компоненты характеризуются чертами личности руководителя. Но если в стиле нельзя четко выделить его объективную основу, то никакие, более того самые прекрасные, качества руководителя не способны обеспечить успех деятельности организации.