Стратегии размещения предприятий сферы услуг

Наиболее высокими темпами  развивается мобильная связь, включающая сотовую связь, пейджинг, транкинг, беспроводной телефон. При этом происходит постепенное территориальное перераспределение числа абонентов — сокращается доля Москвы и растет удельный вес регионов (52% в 2001 г. и 17% в 2007 г.).

Новой средой создания и  распространения информации являются компьютерные сети, стирающие географические, политические или этнические границы, которые больше всего используются в науке и образовании, меньшие  — в торговле и заготовках. Переход  к постиндустриальной стадии инновационной  волны в сфере информационных технологий и превращает Интернет в  приоритетную отрасль экономики.

Услуги культуры представляют объекты культуры и искусства, кинематографии, печати, телевидения и радиовещания, осуществляющих производство, сохранение, тиражирование, распространение и  организацию потребления населением благ и услуг культурного и  информационного назначения.

Культурный потенциал  России огромен и уникален — это театры, музеи, в том числе под открытым небом (Суздаль, Ростов Великий, Углич, Великий Устюг, Кириллов), массовые библиотеки с фондом свыше 1,1 млрд. экз.; киноустановки с платным показом, распределенных относительно равномерно — пропорционально численности населения.

Однако резкое сокращение бюджетных ассигнований на культуру в годы рыночных реформ поставило  эту сферу в тяжелейшее положение. В нашей стране на 1 млн. жителей  приходится 3,2 театра (в Австрии — 24, Швеции — 13,6, Франции — 9,6), 10 музеев (в Нидерландах — 35, Швеции — 34, Чехии  — 33), 368 библиотек (в Финляндии — 2500, Чехии — 708). Даже в Москве обеспеченность музеями, театрами, концертными залами, библиотеками существенно ниже, чем  во многих европейских столицах. Растет охват населения телевидением и  радиовещанием. Несмотря на повсеместность размещения объектов культуры и массовой информации наибольшей обеспеченностью ими отличаются два района — Центральный и Северо-Западный, прежде всего Москва и Санкт-Петербург. 
 
Услуги делового характера включают услуги кредитно-финансовые, рекламы, посреднические, маркетинговые, по обработке данных и информационному обеспечению, в области права и аудита и др. Размещение этих услуг отличается высоким уровнем территориальной концентрации — сосредоточением в Центральном экономическом районе — форпосте рыночных преобразований в России. Так, здесь функционирует свыше половины из почти 1200 коммерческих банков, действующих в стране, главным образом в Московском регионе (57%); получают 3/4 всей выручки от реализации рекламных услуг в стране, которую обеспечивают 2/3 рекламных агентств, зарегистрированных в России; 60% выручки от реализации продукции организаций, оказывающих услуги в области аудита, более 50% услуг правового характера и др.

Рекреационные услуги обеспечивают восстановление и развитие физических и духовных сил человека, создавая для него наиболее благоприятную среду обитания. Среди видов рекреационной деятельности выделяют санаторно-курортное лечение, туризм и экскурсии, организацию мест отдыха (дома, базы отдыха, пансионаты, спортивно-оздоровительные лагеря) и формирование городских, пригородных, приморских зон отдыха.

Россия обладает богатым  и разнообразным рекреационным  потенциалом — благоприятные  климатические ресурсы южных  районов европейской части страны, Сибири и Дальнего Востока, огромная площадь рекреационных лесов, густая речная сеть, озера и водохранилища, целебные минеральные источники, морские  побережья Северного Кавказа, Балтийского  взморья и Японского моря, горные ландшафты Хибин, Урала, Кавказа, Саян, Забайкалья — который используется всего на 8-10 % и обеспечивает обслуживание лишь 1% мирового туристического рынка. Созданное в стране рекреационное хозяйство лишь наполовину обеспечивает потребности населения в организованном отдыхе и лечении, на 20-30% — в туристическо-экскурсионном облслуживании.

Размещение рекреационного хозяйства России отличается крайней  неравномерностью. Более 3/5 суммарной  емкости рекреационных учреждений сосредоточено на территории трех районов  европейской части страны, при  этом на Северном Кавказе и в Калининградской  области преобладает санаторно-курортная  сеть, а в Центре и Северо-Западе — предприятия, обслуживающие въездной туризм.

 

 

Анализ предприятия  ООО "Лазурит" и стратегии его размещения.

Краткая характеристика предприятия  ООО "Лазурит"

 
ООО "Лазурит" осуществляет свою строительную деятельность на рынке г.Калуга и по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью (в дальнейшем именуемое Обществом). Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства. Редакция Устава принята в соответствии с Федеральным Законом № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.98 г.

Предприятие является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, имеет право  открывать расчетный счет и иные счета в банках России, в том  числе валютный счет. Общество вправе от своего имени совершать сделки, приобретать права и нести  ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском суде.

ООО "Лазурит" было организовано 25 января 2005 г. Полное наименование - Общество с ограниченной ответственностью "Лазурит».

Целью деятельности данного предприятия является насыщение  потребительского рынка товарами и  услугами, а также получение прибыли  в интересах участников. Для достижения своих целей фирма осуществляет следующие виды деятельности:

производит  строительные работы;

выполняет проектные работы;

организует  деятельность по ремонту и техническому обслуживанию транспортных средств;

предоставляет услуги по хранению грузов;

Осуществляет  также и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством  РФ. Основным видом деятельности ООО "Лазурит" является строительство объектов жилья в г. Калуга и Калужской области.

Конкурентами ООО "Лазурит" являются: ООО "Строитель", ООО "Стройсервис".

Покупателями  являются: предприятия различных  форм собственности, детские дошкольные учреждения, школьные учреждения, физические лица.

Кирпич  поставляет ООО "Гарант"; цемент - Ачинский цементный завод; железобетонные изделия - железобетонный завод.

Организационная структура ООО "Лазурит" представлена на рис.2.1.

Рис.2.1 Организационная  структура управления ООО "Лазурит"

 
Данная организационная структура  соответствует целям и задачам  деятельности предприятия.

Рассмотрим  основные технико-экономические показатели ООО "Лазурит" за 2010-2011 гг. в табл.2.1.

 
Таблица 2.1

Анализ  технико-экономических показателей ООО "Лазурит" за 20010 - 2011 г. г.

№ п/пПоказателиЕд. изм. 2010 год2011 годОткл. Темп роста, %123456=5-45/4*1001Выручка от продажтыс. руб. 790289045811430114,462Материальные затратытыс. руб. 38600443255725114,833Материалоотдача (стр.1/ стр.2) тыс. руб. 2,0472,041-0,00699,714Среднесписочная численность работающих, всегочел. 27303111,115Прибыль от продажтыс. руб. 18211808-1399,296Себестоимость реализованной продукциитыс. руб. 772078865011443114,827Производительность труда 1 работающего (стр.1/ стр.4) тыс. руб. 2927,03015,388,3103,028Среднегодовая стоимость основных средствтыс. руб. 2939,53549609,5120,739Фондоотдача (стр.1/ стр.8) тыс. руб. 26,8825,49-1,3994,8310Фонд оплаты трудатыс. руб. 32223425203106,3011Заработная плата 1 работника предприятия (стр.10/ стр.4) тыс. руб. 119,33114,17-5,1695,6812Рентабельность продукции%2,362,04-0,32Х13Рентабельность продаж%2,302,0-0,30Х14Рентабельность деятельности предприятия%2,762,31-0,45Х

В табл.2.1 отражены результаты хозяйственной  деятельности предприятия ООО "Лазурит". Данные табл.2.1 свидетельствуют об увеличении объемов производства продукции (работ, услуг) в отчетном периоде. Темп роста  составил 14,46%; абсолютное увеличение данного  показателя составило 11430 тыс. руб. За отчетный период эффективность использования  материалов снизилась. Так, вовлечение материальных ресурсов в процесс  производства увеличилось на 14,83%, а  объем товарной продукции увеличился на 14,83%, что на 0,29% меньше, чем в 2010 г.

Также за отчетный период наблюдается снижение фондоотдачи на 1,39 тыс. руб. Для повышения  фондоотдачи руководству необходимо провести анализ своих основных средств, в результате которого выявить те, которые не участвуют в производственном процессе.

При увеличении среднесписочной численности работающих на 3 чел. (на 11,11%) произошло увеличение производительности труда 1 работающего  на 88,3 тыс. руб. или на 3,02%.

Также в  отчетном периоде произошло увеличение фонда оплаты труда на 6,30%. При  увеличении численности работающих, потребление каждого отдельно взятого работника уменьшилось на 4,32%.

Следует отметить, что на предприятии соблюдается  экономическая пропорция между  темпами роста по производительности труда и заработной платы. В данном случае заработная плата росла медленнее, чем производительность труда, что  в конечном итоге приводит к относительной  экономии издержек обращения по статьям "Расходы на оплату труда" и "Отчисления на социальные нужды".

Рассмотрим  анализ финансовых результатов деятельности ООО "Лазурит" в табл.2.2.

Таблица 2.2

Исходные  данные для факторного анализа прибыли

№ п/пПоказатели2010 год2011 годОтклонениеТемп роста, %1234561Выручка от продаж, тыс. руб. 790289045811430114,462Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. 772078865011443114,823Средний уровень расходов на продажу, % (стр.2/ стр.1*100) 97,7098,00,3Х4Прибыль от продаж, тыс. руб. 18211808-1399,295Рентабельность продаж, % (стр.4/ стр.1*100) 2,302,0-0,30Х6Прочие доходы, тыс. руб. 954846-10888,687Прочие расходы, тыс. руб. 4738-980,858Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 27282616-11295,899Налог на прибыль и другие платежи, тыс. руб. 545523-2295,9610Чистая прибыль, тыс. руб. 21832093-9095,8811Рентабельность деятельности, % (стр.10/ стр.1*100) 2,762,31-0,45Х

Таблица 2.3

Факторный анализ прибыли ООО "Лазурит" за 2011 год

Наименование  фактораВлияние факторов на изменение прибылиМетодика расчетаРасчеттыс. руб. 1. Изменение выручки от продаж, всего?Пп (ВР) =?ВР*Рп0/10011430*2,30/100+263,03. Изменение среднего уровня расходов на продажу?Пп (Урп) =- (?Урп*ВР1/100) - (0,3*90458) /100-276,03. Итого влияние на прибыль от продаж?Пп=?Пп (ВР) + ?Пп (Урп) 263+ (-276) -134. Изменение прочих доходов?ПдН (ПД) =ПД1-ПД0846-954-1085. Изменение прочих расходов?ПдН (ПР) =- (ПР1-ПР0) - (38-47) +96. Итого влияние на прибыль до налогообложения?ПдН=?ПдН (Пп) + ?ПдН (ПД) + ?ПдН (ПР) -13+ (-108) +9-1127. Изменение ЕНВД и иных платежей?ЧП (Н) =- (Н1-Н0) - (523-545) +228. Итого влияние на чистую прибыль?ЧП (ЧП) = ?ПдН + ?ЧП (Н) -112+22-90

Данные  табл.2.2 и 2.3 свидетельствуют о том, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. прирост выручки на 14,46% сопровождался уменьшением прибыли до налогообложения на 4,11% или на 112 тыс. руб.

Сложившаяся ситуация свидетельствует о том, что возросшие масштабы хозяйственной  деятельности привели к финансовой отдаче, о чем говорит уменьшение рентабельности продаж на 0,30%.

Наряду  с этим произошло уменьшение прибыли  от продаж на 0,71%. Данное изменение произошло  под влиянием роста выручки на 14,46%, что привело к увеличению прибыли от продаж на 263 тыс. руб.

Отрицательное влияние на прибыль от продаж было оказано увеличением среднего уровня затрат за счет этого фактора на 0,3% прибыль от продаж уменьшилась  на 276 тыс. руб. Совокупное влияние 2-х  этих факторов составило тыс. руб.

Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие  понизило свою рентабельность, т.к. рентабельность деятельности уменьшилась на 0,45%.

Для улучшения  финансового результата руководству  предприятия следует провести ряд  мероприятий: обеспечить четкий контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей; осуществить контроль за расходованием материалов, воды, топлива, электроэнергии в соответствии с нормами.

Проведенный анализ дает отрицательную оценку результатам  хозяйственной деятельности предприятия, т.к. при росте объема товарной продукции  ресурсный потенциал предприятия  использовался недостаточно эффективно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Разработка стратегии развития ООО "Лазурит"

 
 Выбор стратегии  развития ООО "Лазурит"

В результате анализа факторов внешней и внутренней среды, проведенного SWOT анализа необходимо разработать производственную стратегию. Данная стратегия должна вывести  предприятие из кризисного состояния.

Производственная  стратегия заключается в завоевании большей доли рынка за счет расширения перечня предлагаемых услуг и  расширения ассортимента выпускаемой  продукции.

Дерево  целей ООО "Лазурит" представлено на рис.3.1.

Данная  стратегия соответствует состоянию  и требованию окружения, потенциалу возможностей фирмы и имеет минимальный  риск провала. Для этого необходимо на предприятии осуществить производство газобетона.

В г.Калуга наблюдается за последние годы рост объемов строительства частных домов, коттеджей, многоэтажек. К тому же в последнее время к домам, предназначенным для проживания, предъявляются жесткие требования по теплоснабжению. Согласно исследованию Академии конъюнктуры промышленных рынков газобетон будет пользоваться спросом на рынке. В районе нет предприятий, производящих газобетон, поэтому целесообразно открыть это производство.

 
Рис.3.1 Дерево целей ООО "Лазурит"

Существует  целый ряд факторов стимулирующих  домостроение из газобетона. К ним  относятся:

большая потребность населения в жилье, расположенном рядом с мегаполисами, в небольших городах и поселках и в сельской местности;

ужесточение требований к тепловой защите зданий и сооружений;

малоэтажное строительство, где строительство  из газобетона признано современной  и эффективной технологий возведения жилья, сегодня является одним из самых перспективных секторов экономики;