Стратегический анализ предприятия. Разработка стратегических альтернатив

Федеральное государственное автономное

 образовательное учреждение  
высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра управления проектами

 

 

                                   

КУРСОВАЯ РАБОТА 

по дисциплине Стратегический менеджмент

Стратегический анализ предприятия. Разработка стратегических альтернатив.

 

 

 

 

 

 

Руководитель                                            ________                               Н. В. Выдрич

 

 Студентка      ЭА 09-21   110906568       ________                       О. И. Бодуненко

 

 

 

 

 

Красноярск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Одной из основных функций менеджмента является разработка стратегии. Качественно продуманное стратегическое видение способно подготовить компанию к будущему, определить долгосрочные направления развития и выявить намерения предприятия занять конкретные деловые позиции. 

Основной целью стратегического менеджмента является достижение оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и организации в целом. Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации.

Изучению этих методов при построении стратегии компании, критериев и ряду других, а также применению их на практическом примере, посвящена данная курсовая работа.

Таким образом, цель курсовой работы: закрепление теоретического материала по механизму обеспечения стратегической конкурентоспособности компании и эффективности принятия решений, путём разработки стратегических направлений на практическом примере ООО «Мир Авточехлов».

Объект исследования: ООО «Мир Авточехлов».

Предмет исследования: комплекс научных подходов и методов, способствующих формированию эффективной стратегической программы и проведению анализа действующего состояния компании.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

• сформулировать стратегическое виденье ООО «Мир Авточехлов»;
• проанализировать общую ситуацию в отрасли и конкуренции;
• провести анализ состояния компании;
• разработать товарную, ценовую, сбытовую стратегии и стратегию продвижения.

1. Формулирование стратегического видения

 

1. Разработка миссии компании

ООО «Мир Авточехлов» было основано в начале 1993 г. Основной деятельностью ООО «Мир Авточехлов» является торговля и швейное производство. Пошив чехлов осуществляется как на отечественные так и на импортные автомобили, грузовики, автобусы. 
Выбор авточехлов начинается с «маечек» , универсальных накидок и чехлов из трикотажа. Но основной ассортимент это модельные чехлы из велюра, полиэфира, а также массажные и меховые накидки из натуральных и искусственных материалов. Модельные чехлы изготавливаются по отработанным лекалам для каждой конкретной модели автомобиля. Для того чтобы заказать чехлы на автомобиль, заказчику необходимо знать только марку автомобиля и год выпуска [8].

Деятельность компании построена следующим образом: продукция изготавливается на собственных производственных площадях, затем реализуется потребителю через собственную розничную торговую  сеть и оптовых покупателей.

Миссия отражает предназначение компании, определяет смысл ее существования. Миссия должна  быть ориентиром не только для пользователей результатов деятельности компании, но прежде всего для её сотрудников.

Следуя установленной миссии, компания добивается поставленных целей и желаемых результатов: выживания, роста, доходности. Поэтому, в стратегическом плане развития компании, миссия является важнейшей составляющей. Как правило, деятельность любой компании начинается с определения чёткой миссии, формулируемой руководством. Но с течением времени компания может ставить перед собой новые цели, и тогда миссия подлежит модернизации.

Миссия ООО «Мир Авточехлов»  звучит следующим образом: 
«Мы поможем создать уют в каждом автомобиле».

2. Установление целей бизнеса

Стратегические цели компании должны характеризоваться четкой и ясной формулировкой, конкретными показателями и иметь определённые сроки. Такая система постановки целей повышает ответственность назначенных исполнителей, предотвращает возможность дублирования задач в разных отделах предприятия, сокращает вероятность возникновения непредвиденных ситуаций. Если же цели «размыто» сформулированы, появляется риск осуществления деятельности, не соответствующей целям, повышается опасность их непонимания или неполного понимания.

Долгосрочными целями компании являются:

• рост выпуска универсальных чехлов;
• расширение сервисных услуг по обслуживанию индивидуальных клиентов;

•   увеличение прибыли;

•   повышение конкурентоспособности.

Среднесрочными целями являются:

• увеличение мощностей организации, открытие филиалов по городу;

• повышение эффективности управления;

• повышение спроса;

• подготовка квалифицированных кадров.

Краткосрочными целями являются:

• привлечение партнеров;

• формирование положительного имиджа;

• увеличение ассортимента;

• повышение интереса к продукции;

• улучшение качества продукции.

 

 

3. Разработка стратегии

При формировании стратегии предприятия, как правило, используют стратегическую пирамиду, разработкой которой занимается руководство.

Рисунок 1 – Стратегическая пирамида ООО «Мир Авточехлов»

 

Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом). Эта стратегия, которая описывает общие направления роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. 
Корпоративная стратегия предполагает 4 вида действий:

1. Действия по достижению диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии.
2. Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма.
3. Разработка единой, стратегической ориентации подразделений. Т.е. нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество.
4. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области.

Корпоративная стратегия ООО «Мир Авточехлов»» включает в себя следующие задачи:

• открытие дополнительных услуг, таких как компьютерная вышивка, продажа детских автокресел;
• расширение территориальных границ функционирования (открытие филиалов в Красноярском крае);
• формирование привлекательного имиджа в глазах клиентов с помощью рекламы, проведение промоакций, а так же предоставление различных скидок и бонусов.

Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности) нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. 
Для достижения этой цели деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям:

1.  Реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах.
2. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами.
3. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов.
4. Решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.

Деловая стратегия ООО «Мир Авточехлов» включает:

• формирование положительного имиджа, индивидуальная работа с клиентами;
• постоянное саморазвитие и повышение квалификации сотрудников;
• отслеживание мировых и отечественных тенденций в моде;
• разработка эффективной компании по привлечению клиентов (акции, выгодные предложения);
• формирование полной занятости специалистов по средствам диверсификации их деятельности.

Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности) разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Роль функциональной стратегии:

1. Поддержка общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании.
2. Распределение ресурсов отдела.
3. Поиск эффективного поведения, функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Функциональная стратегия ООО «Мир Авточехлов» включает:

• организация финансового планирования сбыта и продаж;
• контроль финансовых и экономических показателей деятельности компании;
• координация и управление активами;
• учёт денежных средств;
• управление движением финансовых ресурсов.

Опepaциoннaя cтpaтeгия oтнocитcя к eщe бoлee кoнкpeтным cтpaтeгичecким инициaтивaм и пoдxoдaм пpи peшeнии eжeднeвныx oпepaтивныx зaдaч, имeющиx cтpaтeгичecкyю вaжнocть (peклaмныe кaмпaнии, зaкyпкa cыpья, yпpaвлeниe зaпacaми, тpaнcпopтиpoвкa). Операционная стратегия ООО «Мир Авточехлов» включает в себя:

• обеспечение поступательного роста объёма продаж;
• поддержка и развитие клиентской базы;
• поиск новых клиентов;
• осуществление контроля качества работы сотрудников производства;
• координация производственного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции

 

Для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательности отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее, используется модель пяти сил конкуренции М. Портера. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. [12].

В данной модели для оценки привлекательности отрасли предлагается подвергнуть анализу следующие 5 сил:

• конкуренция среди работающих в отрасли компаний;
• угроза появления на рынке новых игроков (конкурентов);
• угроза со стороны товаров-заменителей;
• влиятельность покупателей;
• влиятельность поставщиков.

1. Конкуренция среди работающих в отрасли компаний.

Для того чтобы проанализировать конкуренцию среди работающих в отрасли компаний, необходимо провести анализ борьбы конкурентов [9], таблица 1.