Стратегическое лидерство

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2014 в 09:28, курсовая работа

Краткое описание

Реализация стратегического менеджмента предлагает осуществление стратегического лидерства. Управленец, решающий стратегические задачи предприятия, обязан одновременно выполнять много ролей стратегического лидера: главного предпринимателя и стратега, главного администратора и проводника стратегии, проводника культуры, контролера, посредника, распределителя ресурсов, стимулятора, консультанта, арбитра, наставника, политика, дипломата. Работа любого предприятия во многом зависит от руководства и применяемых им технологий управления. Для грамотного руководства современному руководителю важно исходить из системного мышления в вопросах управления организацией и людьми в ней.

Вложенные файлы: 1 файл

Стратегическое лидерство.docx

— 69.46 Кб (Скачать файл)

Коллектив ООО «Премьера» представляет собой сплочённую команду, нацеленную на решение общих задач. В компании царит атмосфера доверия сотрудников друг к другу и к вышестоящему руководству, как в личностном, так и в профессиональном плане.

Согласно поведенческому подходу к лидерству стиль управления ООО «Премьера» является демократическим, но мы бы порекомендовали предприятию стиль руководства, ориентированный на задачу  это быстрота действия и принятия решения, единство цели и строгий контроль за работой подчиненных.

В большинстве случаев исполнители в целом склонны делать то, чего хочет от них руководитель, если им объяснить, для чего это делается и предоставить возможность выполнить его желание. Если руководитель уж слишком сосредоточен на задаче, он рискует вызвать антагонизм исполнителей и тем самым способствовать проявлению потенциальных недостатков этого стиля. Такая сосредоточенность на задаче снижает влияние руководителя.

Таким образом, мы выяснили, что эффективность  стратегического лидерства играет важную роль для предприятия в условиях современной рыночной экономики.  

 

 

Список литературы

 

 

  1. Асмолов А. Г. Личность как предмет психологического исследования. - М., 2008. – 210 с.
  2. Беляцкий Н.И. Менеджмент. Основы лидерства. – М.: Новое знание, 2009. – 250 с.
  3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, Лтд, 2008. – 420 с.
  4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Наука, 2008.
  5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2008. – 360 с.
  6. Дворский К.П., Ширяев С.А. О стиле и культуре руководства. – Новосибирск, 2007.
  7. Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. - М., 2007. – 210 с.
  8. Иванцевич Д. П., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М., 2007. – 180 с.
  9. Имидж лидера. Психологическое пособие для политиков / Под ред. Егоровой Е. В. – М.: Наука, 2009.
  10. Ковалев А. Г. Личность воспитывает себя. - М., 2008. – 240 с.
  11. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 280 с.
  12. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. / Под ред. Лилеевой З.А. - М., 2007. – 240 с.
  13. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 270 с.
  14. Практическая психология для менеджеров – М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2010.
  15. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. – Ростов-на-Дону, 2007. – 340 с.
  16. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. – Ростов-на-Дону, 2007. – 340 с.
  17. Тейлор Ш. Социальная психология.- СПб.: Питер, 2008.
  18. Утюжанин А. П., Устюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М., 2008. – 190 с.
  19. Цандер Э. Практика управления. — М., 2009. – 200 с.
  20. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. - М., 2007. – 260 с.

 

Приложение 1. Кадровый состав ООО «Премьера»

 

 

Должность

Пол

Возраст

Образование

Стаж

1

Генеральный директор

М

42

Высшее

8

2

Финансовый  директор

Ж

35

Высшее

4

3

Секретарь

Ж

24

Высшее незаконченное

1,5

4

Начальник производственного отдела

М

36

Высшее

12

5

Менеджер

Ж

25

Высшее

3

6

Менеджер 

Ж

26

Высшее незаконченное

2

7

Менеджер 

Ж

24

Высшее

1

8

Менеджер 

Ж

29

Высшее

4

9

Менеджер 

М

30

Высшее

3

10

Старший менеджер

М

32

Высшее

6

11

Начальник отдела маркетинга

Ж

40

Два высших

15

12

Маркетолог 

Ж

32

Высшее

7

13

Маркетолог 

Ж

26

Высшее незаконченное

4

14

Начальник отдела кадров

Ж

38

Два высших

12

15

Специалист  по кадрам

Ж

28

Высшее

5

16

Специалист  по кадрам

М

27

Высшее

4

17

Главный бухгалтер

Ж

25

Высшее

3

18

Бухгалтер

Ж

38

Среднеспециальное

8

19

Бухгалтер

Ж

26

Высшее незаконченное

4

20

Специалист  по закупу

М

32

Высшее незаконченное

4

21

Водитель 

М

45

Среднее

25


 


Информация о работе Стратегическое лидерство