Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2014 в 09:28, курсовая работа
Реализация стратегического менеджмента предлагает осуществление стратегического лидерства. Управленец, решающий стратегические задачи предприятия, обязан одновременно выполнять много ролей стратегического лидера: главного предпринимателя и стратега, главного администратора и проводника стратегии, проводника культуры, контролера, посредника, распределителя ресурсов, стимулятора, консультанта, арбитра, наставника, политика, дипломата. Работа любого предприятия во многом зависит от руководства и применяемых им технологий управления. Для грамотного руководства современному руководителю важно исходить из системного мышления в вопросах управления организацией и людьми в ней.
Коллектив ООО «Премьера» представляет собой сплочённую команду, нацеленную на решение общих задач. В компании царит атмосфера доверия сотрудников друг к другу и к вышестоящему руководству, как в личностном, так и в профессиональном плане.
Согласно поведенческому подходу к лидерству стиль управления ООО «Премьера» является демократическим, но мы бы порекомендовали предприятию стиль руководства, ориентированный на задачу это быстрота действия и принятия решения, единство цели и строгий контроль за работой подчиненных.
В большинстве случаев исполнители в целом склонны делать то, чего хочет от них руководитель, если им объяснить, для чего это делается и предоставить возможность выполнить его желание. Если руководитель уж слишком сосредоточен на задаче, он рискует вызвать антагонизм исполнителей и тем самым способствовать проявлению потенциальных недостатков этого стиля. Такая сосредоточенность на задаче снижает влияние руководителя.
Таким образом, мы выяснили, что эффективность стратегического лидерства играет важную роль для предприятия в условиях современной рыночной экономики.
Приложение 1. Кадровый состав ООО «Премьера»
Должность |
Пол |
Возраст |
Образование |
Стаж | |
1 |
Генеральный директор |
М |
42 |
Высшее |
8 |
2 |
Финансовый директор |
Ж |
35 |
Высшее |
4 |
3 |
Секретарь |
Ж |
24 |
Высшее незаконченное |
1,5 |
4 |
Начальник производственного отдела |
М |
36 |
Высшее |
12 |
5 |
Менеджер |
Ж |
25 |
Высшее |
3 |
6 |
Менеджер |
Ж |
26 |
Высшее незаконченное |
2 |
7 |
Менеджер |
Ж |
24 |
Высшее |
1 |
8 |
Менеджер |
Ж |
29 |
Высшее |
4 |
9 |
Менеджер |
М |
30 |
Высшее |
3 |
10 |
Старший менеджер |
М |
32 |
Высшее |
6 |
11 |
Начальник отдела маркетинга |
Ж |
40 |
Два высших |
15 |
12 |
Маркетолог |
Ж |
32 |
Высшее |
7 |
13 |
Маркетолог |
Ж |
26 |
Высшее незаконченное |
4 |
14 |
Начальник отдела кадров |
Ж |
38 |
Два высших |
12 |
15 |
Специалист по кадрам |
Ж |
28 |
Высшее |
5 |
16 |
Специалист по кадрам |
М |
27 |
Высшее |
4 |
17 |
Главный бухгалтер |
Ж |
25 |
Высшее |
3 |
18 |
Бухгалтер |
Ж |
38 |
Среднеспециальное |
8 |
19 |
Бухгалтер |
Ж |
26 |
Высшее незаконченное |
4 |
20 |
Специалист по закупу |
М |
32 |
Высшее незаконченное |
4 |
21 |
Водитель |
М |
45 |
Среднее |
25 |