Стратегическое планирование в деятельности менеджера

состоять из следующих четырех направлений его деятельности: (5)

1. Стратегия использования возможностей внешней среды: если перед предприятием открываются потенциальные возможности, оно просто обязано разработать план их реализации, иначе, если эти возможности будут реализованы конкурентами, они могут превратиться для него в угрозы.
2. Стратегия устранения угроз внешней среды: при должном обращении внимания на внешние угрозы, при разработке и реализации плана их устранения, предприятие может превратить их в потенциальные возможности или, как минимум, стабилизировать свое положение и быть готовым к сюрпризам внешней среды.
3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон предприятия:если предприятие имеет сильные стороны, то оно должно их не только сохранить, но и использовать. Только использованные сильные стороны предприятия представляют для него какую-либо ценность. Если же не использовать свои силы во благо для себя, то они могут превратиться в слабости.
4. Стратегия ликвидации слабых сторон предприятия: слабые стороны предприятия при уделении им недостаточного внимания могут превратиться в бомбу замедленного действия, которая может неожиданно

 

 

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2000.

взорваться в самый неподходящий для предприятия момент и свести на нет результат всей его деятельности.

 

Исходя из того, что у предприятия должна быть не одна стратегия, а четыре, необходимо разрабатывать альтернативные стратегии по достижению каждой отдельно взятой общей цели. При этом сохраняется принцип: результатом реализации стратегии является достижение

 

 

 

 

поставленной цели. Однако это отнюдь не означает, что предлагаемый

альтернативный вариант должен быть направлен на достижение одной единственной цели. Очень вероятно, что будут предложены такие альтернативные стратегии, выполнение каждой из которых приведет к нескольким установленным целям.

Процесс формирования стратегических альтернатив включает в себя следующие пять подэтапов:

• формирование альтернатив использования возможностей;
• формирование альтернатив устранения угроз внешней среды;
• формирование альтернатив сохранения и использования сильных сторон предприятия;
• формирование альтернатив устранения слабых сторон предприятия;
• качественный анализ стратегических альтернатив.

Первые четыре подэтапа направлены непосредственно на разработку и формирование стратегических альтернатив и являются самой ответственной и трудоемкой работой на данном этапе, а пятый подэтап является заключительным и представляет собой их оценку.

Результатом этапа разработки стратегических альтернатив должен являться окончательно сформированный и отвечающий предъявляемым требованиям портфель альтернативных стратегий, который целесообразно представлять в виде табл. 1, позволяющей наглядно отобразить возможные пути достижения поставленных перед предприятием целей. (6)

 

Таблица 1 
Портфель альтернативных стратегий

 

1. Заключение

 

Для предприятий я любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно: управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а также планирование. В настоящее

время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в котрых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет

 

6.Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С.10-11.

достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения

коммерческой и иной информации. Кроме того у большинства российских менеджеров недостаточно опыта в управлении фирмами в рыночных условиях.

 

В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководитель предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со строны платежеспособного спроса населения и предприятий – потребителей. Как правило предприятия на имеют и не иьели достаточно квалифицированных работников в сфере сбыта. Сейчас почти все предприятия  осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, так как многие уже столкнулись с затоваривания складов произведенной продукцией и резкого спада спроса на нее, что заставляет руководителей рассматривать варианты замены ассортимента.

 

Перестраивая ассортимент предприятия стали заранее прогназировать сбыт и находить потребителей своей продукции. Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственные контакты, связи с конечным потребителеи их платежеспособность.

 

Таким образом, менеджмент и стратегическое планирование деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности.

 

4. Список литературы.
1. Шкардун В.Д.  Маркетинговые основы стратегического планирования. 3-е издание -  М.: Дело, 2008, - 375 с.

    2 .Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 33 с.

               3.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2000. – 252 с.

      4.  Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.

      5. Идрисов А.Б. Картышев С.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. "Филинъ", 1998. 272с.

      6. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 1998. – №9. – С. 46 – 66.

      7. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №3. – С. 88 – 129.

     8. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.

    9. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 1999. – №10. С. 66 – 71.

10. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 13 – 21.

11. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №5. –

12. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2001.– №11. –  
С. 20 – 25.

13. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999. - №1. – С. 42 – 47.

14Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 34 – 40.