Стратегическое планирование на примере бюджетного учреждения культуры Омской области «Историко-культурный комплекс «Стар

- культурное наследие  (то есть наличие памятников  архитектуры, достопримечательных мест, социокультурный ландшафт);

- существующая инфраструктура  туризма. Сюда входят транспортная  сеть (водный, сухопутный, воздушный  транспорт) и размещение туристов  на территории комплекса. 

Комплекс необходимо развивать в соответствии со стандартами мирового музейного дела и туристического бизнеса – зона туризма и отдыха должна по своему архитектурно-планировочному оформлению, расположению и функциональным особенностям быть органически связана с экспозиционными зонами и составлять с ними единый культурно-исторический комплекс.

Основная задача комплекса  – современное круглогодичное комплексное  сервисное обслуживание отечественных  и зарубежных туристов и посетителей.   

Для внедрения комплекса  «Старина Сибирская» в международный  и межрегиональный рынок туристических услуг необходимо учитывать создание собственного туристического продукта, основной составляющей которого является развитая инфраструктура.   

 

VI. Механизм реализации Концепции.

 

Механизмом реализации Концепции является:

1. Утверждение Концепции развития комплекса «Старина Сибирская» на 2010-2014 г.г. ;
2. Подготовка Плана мероприятий комплекса «Старина Сибирская» по реализации Концепции 2010-2014 г.г.
3. После утверждения Концепции Правительство Омской области в лице Министерства культуры Омской области обеспечивает ее финансовыми ресурсами, определяемыми в областном бюджете.

 

Министерство культуры Омской области в целом, отдел  охраны памятников истории и культуры Министерства культуры Омской области, Омский филиал объединенного института  истории, филологии,  и философии  Сибирского отделения РАН выступает  в роли экспертов при рассмотрении целевых программ и проектов Историко-культурного комплекса  «Старина Сибирская» по возрождению традиционной народной культуры.

 

Партнерами при реализации Концепции могут выступить:

- Министерство культуры  и массовых коммуникаций РФ;

- Правительство Омской  области;

- Сибирский филиал  Российского института культурологи;

- Омский государственный  университет им.Ф.М.Достоевского;

- Омский государственный  педагогический университет им.А.М.Горького;

- Омский государственный  историко-краеведческий музей;

- Отдел русской традиционной  культуры  ГЦНТ;

- ГУКОО «Межрегиональное  национальное культурно-спортивное  объединение «Сибирь» (Дом Дружбы);

- ГУКОО «Дирекция национального  археологического и природного  парка «Батаково»;

- ГОУОО «Региональный инновационный центр»;

- ГУКОО «Реставрационный  центр»;

- Государственный центр  народного творчества;

- ГУКОО «Омская государственная   областная научная библиотека  им.А.С.Пушкина;

- региональные  общественные  организации;

- представители коммерческих структур.

 

Этапы реализации Концепции

 

Затраты, предусмотренные  Концепцией развития историко-культурного  комплекса «Старина Сибирская» на период 2008-2012г.г. по видам мероприятий

 

№ п/п	Мероприятия	Срок выполнения (годы)	Затраты тыс.руб.
1	Мероприятия по обеспечению сохранности культурно-исторического наследия историко-культурного комплекса: - ремонтно-реставрационные  работы и реконструкции существующих  этнографических экспозиций; - оснащение оборудованием  отделов комплекса; - оснащение сырьем  отдела ремесел, реставрационных мастерских; - проведение фольклорно-этнографических  экспедиций; Системы обеспечения  безопасности: - оснащение охранно-пожарной  сигнализацией; - наружное освещение  территории комплекса; - огораживание территории.	2008-2010г.г.         2008-2018г.г.   2008-2018г.г.   2008-2010г.г.
2	Мероприятия по обеспечению  публичного представления культурно-исторического  наследия комплекса: - оснащение выставочным  оборудованием; - издательские и телевизионные  проекты; - создание рекреационных зон комплекса.	2008-2010г.г. 2008-2018г.г. 2010-2015г.г.
3	Мероприятия по созданию новых экспозиций комплекса: - «Дом Рещикова» - «Дом Кубрина»  - «Церковно-приходская  школа»; -  «Трактовая зона. Дом ямщика» - «Дом сибирского старожила»	2008-2009г.г. 2008-2009г.г. 2010-2013г.г. 2008-2009г.г. 2009-2010г.г.
4	Мероприятия по созданию новых экспозиций комплекса: - «Дом казачьего сотника» - «Крестьянская усадьба.  Дом бондаря» - «Крестьянская усадьба.  Дом гончара»	2014-2018г.г. 2015-2018г.г. 2015-2018г.г.
5	Мероприятия по формированию инфраструктуры туристического обслуживания комплекса: - строительство гостиницы и гостевых домов;  - реконструкция «Трактира»; - обустройство конной  базы; -культурно-досуговые  мероприятия (туристско-рекреационная  деятельность).	2008-2010г.г.   2008-2010г.г. 2010-2011г.г. 2008-2018г.г.

 

 

  VII. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ.

 

Реализация Концепции  позволит:

- сформировать и стабилизировать  единое культурное пространство  области, ориентированное  на  решение проблемы восстановления национальных традиций  духовной и материальной культуры;

- сформировать бережное  отношение к культурному наследию;

- восстановить и сохранить   разнообразные виды и формы  традиционной народной культуры, определяющие самобытность  культуры северных районов Омской области;

- обеспечить широкий  доступ  различных слоев населения  Омской области к ценностям  традиционной и современной культуры;

- укрепить кадровый  потенциал  и повышать его  профессиональный уровень  в  сфере традиционной народной культуры;

- создать условия , способствующие приобщению детей  и молодежи  к идеям православия  и подлинным  народным традициям;

- возродить утраченные  технологии народных промыслов  и ремесел, бытовавших на территории  Омского Прииртышья, развить на  их основе новые направления и виды декоративно-прикладного искусства ;

- обеспечить совершенствование  культурно-досуговой и просветительской  деятельности, художественного творчества, творческих инициатив;

- укрепить материально-техническую  базу историко-культурного комплекса  «Старина Сибирская»;

- развить экспозиционную  и не экспозиционную инфраструктуры  комплекса, увеличив при этом  туристский поток;

- создать условия для  привлечения инвесторов, спонсоров  и партнеров с целью осуществления  социально значимой миссии;

- сформировать источниковую  базу по традиционной культуре, разносторонне отражающую содержание  культурных традиций севера Омской  области;

- приобрести Историко-культурному  комплексу «Старина Сибирская»  статус музея под открытым  небом федерального уровня, сохранив при этом его ориентированность  на культурно-досуговую составляющую и деятельный туризм. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, можно  привести краткие выводы:

1. Стратегическое планирование  представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует делать для их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений.

2. Ключевыми компонентами  стратегического планирования являются  цели, указания для принятия решений  и основные этапы процесса планирования.

3. Первостепенная цель  организации – осуществление  ее миссии, т. е. смысла ее  существования. Миссия должна  быть официально сформулирована, и о ней должно быть сообщено  сотрудникам организации. Миссия  определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации.

4. На основе миссии  вырабатываются цели организации.  Цели определяют критерии развития, которые дают основание для оценки развития. Цели используются для ориентации в процессе принятия решений, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности.  

Цели должны быть конкретными  и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными и краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися. 
 5. Анализ  внешней  среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается  в  этой  среде.  Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление  не  только  о  существенных внешних проблемах,  но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

6. Руководство должно  определить внутренние сильные  и слабые стороны организации,  чтобы эффективно осуществлять  планирование. Во внутреннее обследование  среды предприятия входят такие  функции,  как маркетинг, бухгалтерский учет,  операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

7. В распоряжении организации  имеются четыре стратегические  альтернативы – ограниченного  роста, роста, сокращения и  сочетания всех этих вариантов.

8. Руководство выбирает  стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все возможные альтернативы и варианты.

9. Важным механизмом  увязки стратегии является разработка  планов и ориентиров: тактики,  политики, процедур и правил.

10. Реализация стратегии  - комплекс управленческих действий  по обеспечению ее выполнения. Он включает в себя последовательное  выполнение всех пунктов стратегического  плана и соответствующее ресурсное  обеспечение. 
11. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы, М.: «Финансы  и статистика», 1997 . 
2. Банникова Н.В. Стратегическое планирование  и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2005. - №2. 
3. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №6. - С. 127 -130. 
10. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 1998. – №9. – С. 46 – 66. 
11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №3. – С. 88 – 129.